Die Arbeit zeigt auf, welch Einfluss die Position der Führungskraft auf ihre Mitarbeitenden einnehmen kann.
Es soll literarisch und praxisnah untersucht werden, inwieweit die bisherigen Modelle der Mitarbeiterführung dem Stand der Zeit entsprechen und in welchem Ausmaß sich eine ungenügend durchdachte Mitarbeiterführung auf die Mitarbeitenden innerhalb eines Personalstammes, in Anbetracht des vorherrschenden Fachkräftemangels auswirken können. Unter Betrachtung des interaktionstheoretischen Modells der Führung, der "Leader-Member-Exchange-Theorie", soll analysiert werden, ob die Führungskräfte durch gezieltes Führungsverhalten dazu in der Lage sind, Fachkräfte binden zu können und gleichlaufend neues Fachpersonal aufbauen zu können. Der Autor analysiert darüber hinaus, ob ein normativer Führungsstil notwendig wäre, um Fachpersonal und erfolgreich zu führen.
Ziel der Arbeit ist es, einen futuristischen Führungsstil zu entwickeln, welcher den Anforderungen der Mitarbeitenden entspricht und zugleich einen sichtbaren Nutzen für das Unternehmen darstellt.
Es liegt in der Natur des Menschen sich im Laufe der Zeit zu verändern, zu wachsen, sich anzupassen. Im Laufe der Zeit verändert sich der Mensch innerhalb seiner Gesellschaft. Die Veränderungen und Außeneinflüsse prägen zwangsläufig die Arbeitseinstellung, Moral und Handlungsmuster aller existierenden Generationen im Kontext der Arbeitswelt. Eine offene Sicht und eine dynamische Wandlungsfähigkeit gehören zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren der Unternehmer um in dieser Zeitepoche langfristig bestehen zu können.
Gleichzeitig wird Deutschland mit einem Fachkräftemangel konfrontiert. Dieses Problem dringt nicht nur von außen an die Führungsebenen von Unternehmen, sondern birgt zunehmend auch Lücken und Problemfelder innerhalb der Ablauforganisationen. Um sich dessen Problematik zu stellen und den Wandel der Zeiten verstehen zu können, erfordert es ein Umdenken in den Köpfen der Führungspersonen und etablierter Führungsmuster. Damit erfolgreich auf gegebene Entwicklungen reagieren werden kann, muss das Bewusstsein erlangt werden, dass der Schlüssel des Erfolges die Ressource "Mensch" ist.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Abstract
- Einleitung
- Fragestellung und Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Die Komplexität des Fachkräftemangels
- Die Definition des Begriffes Fachkräftemangel
- Die Ausprägung des Fachkräftemangels im technischen Bereich
- Die Ausprägung des Fachkräftemangels im öffentlichen Dienst
- Die Interaktionstheorie der Führung
- Die Leader-Member-Exchange-Theorie
- Führungsverhalten innerhalb der Interaktionstheorie
- Das situative Interaktionsmodell der Führung
- Kritische Analyse einer Mitarbeiterführung im Fachkräftemangel
- Veränderung der Rolle „Führungskraft“
- Auswirkungen des Fachkräftemangels auf Unternehmen
- Entwicklung eines normativen Führungsstiles als Lösungsansatz
- Kosten-/ Nutzenanalyse
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit analysiert die Bedeutung von Mitarbeiterführung in Zeiten des Fachkräftemangels. Sie untersucht den Einfluss von Führungsstilen auf die Mitarbeitermotivation und -leistung, insbesondere im Kontext der Interaktionstheorie der Führung ("LMX").
- Die Bedeutung von Führungsstilen für die Mitarbeitermotivation und -leistung
- Die Auswirkungen des Fachkräftemangels auf Unternehmen und die Notwendigkeit einer adäquaten Mitarbeiterführung
- Die Interaktionstheorie der Führung und die Rolle von Austauschbeziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
- Die Entwicklung eines normativen Führungsstils als Lösungsansatz im Kontext des Fachkräftemangels
- Die Kosten-Nutzen-Analyse verschiedener Führungsansätze in Bezug auf die Mitarbeitergewinnung und -bindung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Fragestellung und die Zielsetzung der Arbeit darlegt. Anschließend wird der Fachkräftemangel definiert und seine Ausprägung in verschiedenen Bereichen beleuchtet. Im dritten Kapitel wird die Interaktionstheorie der Führung vorgestellt, einschließlich der Leader-Member-Exchange-Theorie und des situativen Interaktionsmodells. Das vierte Kapitel befasst sich mit der kritischen Analyse der Mitarbeiterführung im Kontext des Fachkräftemangels. Es untersucht die Veränderung der Rolle der Führungskraft und die Auswirkungen des Fachkräftemangels auf Unternehmen. Schließlich werden Lösungsansätze, wie die Entwicklung eines normativen Führungsstils und die Kosten-/Nutzen-Analyse, vorgestellt. Die Arbeit schließt mit einem Ausblick.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterführung, Fachkräftemangel, Interaktionstheorie der Führung, Leader-Member-Exchange-Theorie (LMX), normativer Führungsstil, Austauschbeziehungen, Kosten-Nutzen-Analyse, Motivation, Leistung.
- Citation du texte
- Tanja Bauer (Auteur), 2020, Mitarbeiterführung in Zeiten des Fachkräftemangels unter Betrachtung der Leader-Member-Exchange-Theorie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538576
