Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der aktuellen Kooperation zwischen Lidl und Bioland, welche seit Ende des Jahres 2018 kontrovers debattiert wird. Immer mehr Menschen legen Wert auf eine gesunde und umweltfreundliche Ernährung und kaufen vermehrt hochwertige Lebensmittel, welche nachhaltig und ökologisch erzeugt wurden. Bisher verkaufte Lidl seine Bioprodukte unter einer eigenen Marke, in Zukunft sollen diese Artikel auf die Bioland-Standards umgestellt werden. Seit Ende 2018 werden einige der Produkte mit dem Bioland Siegel angeboten, dies soll nun nach und nach auf die anderen Bioprodukte ausgeweitet werden.
Die Kooperation der Unternehmen Lidl und Bioland bringt viele Chancen für beide Kooperationspartner mit sich, birgt womöglich jedoch auch einige Risiken. Ziel der vorliegenden Arbeit ist, die jeweiligen Kernkompetenzen der Kooperationspartner herauszuarbeiten und zu analysieren, um die Potenziale, aber auch die möglichen Risiken der Kooperation zu ermitteln. Inwiefern überwiegen die Vorteile für beide Kooperationspartner und ergeben sich aus der Kooperation noch ungeahnte Potentiale für einen oder beide Partner?
Um den Rahmen der Arbeit nicht zu sprengen, wird im Folgenden mehr auf die ökonomischen als auf die ökologischen Aspekte eingegangen werden. Zu Beginn dieser Arbeit wird auf die theoretischen Hintergründe eingegangen und der Kooperationsbergriff näher erläutert. Dabei werden auch die Gründe und Treiber von Kooperationen sowie mögliche Vor- und Nachteile von Kooperationen im Allgemeinen aufgezeigt. Im folgenden Kapitel wird der Fokus dann auf die einzelnen Unternehmen gelegt. Um die kooperierenden Unternehmen etwas genauer kennenzulernen, werden im dritten Kapitel die beiden Kooperationspartner Lidl und Bioland sowie deren Kernkompetenzen vorgestellt und analysiert. Hierbei wird dann auch näher auf die kooperationsspezifischen Gründe beider Partner eingegangen. In einem weiteren Kapitel werden die Potenziale, insbesondere die Chancen und Risiken für die einzelnen Kooperationspartner analysiert und diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Teil – Kooperationen
2.1 Abgrenzung des Kooperationsbegriffs
2.2 Gründe und Treiber von Kooperationen
2.3 Das Kooperationsmanagement und die Vertragsgestaltung
2.4 Unternehmensanalyse/ Kernkompetenzen/ Strategieentwicklung
2.5 Das optimale Partnerunternehmen
3 Die Kooperationspartner und ihre jeweiligen Kernkompetenzen
3.1 Lidl
3.1.1 Hintergründe und Geschichte
3.1.2 Analyse der Kernkompetenzen
3.1.3 Gründe für eine Kooperation
3.2 Bioland
3.2.1 Hintergründe und Geschichte
3.2.2 Analyse der Kernkompetenzen
3.2.3 Gründe für eine Kooperation
4 Potenziale der Kooperation
4.1 Chancen und Risiken für Lidl
4.2 Chancen und Risiken für Bioland
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Kooperation zwischen dem Discounter Lidl und dem Bio-Anbauverband Bioland vor dem Hintergrund veränderter Konsumentenbedürfnisse. Ziel ist es, durch die Analyse der jeweiligen Kernkompetenzen beider Partner die ökonomischen Potenziale sowie die Chancen und Risiken der Zusammenarbeit fundiert zu bewerten.
- Grundlagen kooperativer Unternehmensnetzwerke
- Analyse der Kernkompetenzen von Lidl (Discounter-Strategie)
- Analyse der Kernkompetenzen von Bioland (Bio-Verbandsstrukturen)
- Bewertung der ökonomischen Chancen und Risiken
- Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Allianz
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Analyse der Kernkompetenzen
Ziel des Discounters ist es, im stetig wachsenden Wettbewerb Marktanteile zu sichern und zu erobern. Durch effiziente Prozesse und Betriebsabläufe ist es dem Discounter möglich, seinen Kunden Leistungen und Produkte zu einem sehr günstigen Preis anzubieten (vgl. Meffert/Burmann/Kirchgeorg/Eisenberg 2019, S.514). Um die Kosten so gering wie möglich zu halten und das Niedrigpreisangebot zu finanzieren, hat sich hier das „No-Frills“-Konzept durchgesetzt (vgl. Hundacker 2005, S.103; zum Begriff „No-Frills“-Konzept vgl. Nume, Cespedes, 2003, S.1).
In der Umsetzung der Discountstrategie ist Lidl sehr erfolgreich und wird oftmals als Beispiel für eine gute Umsetzung aufgeführt (vgl. Meffert/Burmann/Kirchgeorg/Eisenberg 2019, S.515). Die Kernkompetenz des Discounters ist eine aggressive Niedrigpreispolitik sowie ein begrenztes Sortiment an Waren mit einer hohen Umschlagshäufigkeit anzubieten, ohne dabei großen Aufwand für Warenpräsentation zu betreiben. Auch Serviceaktivitäten werden so gering wie möglich gehalten, weshalb der Discounter auch weitgehend auf Selbstbedienung aufgebaut ist. Dies alles funktioniert jedoch nur, weil Lidl nach dem Filialprinzip betrieben wird – ein notwendiger Faktor, um hohe Kundenfrequenzen zu erreichen und somit hohe artikelspezifische Einkaufsvolumina zu ermöglichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die kontrovers debattierte Kooperation zwischen Lidl und Bioland vor und definiert das Ziel der Potenzialanalyse unter Ausklammerung ökologischer hin zu ökonomischen Schwerpunkten.
2 Theoretischer Teil – Kooperationen: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen von Kooperationen, deren Treiber sowie das notwendige Management und die strategische Analyse von Kernkompetenzen zur Vorbereitung von Allianzen.
3 Die Kooperationspartner und ihre jeweiligen Kernkompetenzen: Hier werden die Unternehmen Lidl und Bioland detailliert porträtiert, ihre Geschichte beleuchtet und ihre spezifischen Stärken sowie Motive für die Kooperation herausgearbeitet.
4 Potenziale der Kooperation: In diesem Kapitel werden die Chancen und Risiken der Zusammenarbeit für beide Partner systematisch gegenübergestellt und kritisch diskutiert.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Diese Zusammenfassung resümiert die Ergebnisse der Untersuchung und wirft einen Blick auf die künftige Entwicklung der Kooperation und deren Marktfolgen.
Schlüsselwörter
Kooperation, Unternehmensnetzwerke, Kernkompetenzen, Lidl, Bioland, Discounter, Bio-Lebensmittel, Strategische Allianz, Nachhaltigkeit, Marktmacht, Wettbewerbsfähigkeit, Preispolitik, Warenverfügbarkeit, Kooperationsmanagement, Einzelhandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Kooperation zwischen dem Discounter Lidl und dem Bio-Verband Bioland, die seit Ende 2018 besteht.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Fokus stehen die Kernkompetenzen beider Partner, die Beweggründe für die Allianz sowie eine fundierte Bewertung der Chancen und Risiken.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, auf Basis der Unternehmensanalysen zu ermitteln, ob die Vorteile der Kooperation für beide Partner die potenziellen Risiken überwiegen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Die Arbeit nutzt eine strategische Analyse- und Konzeptionsphase, inklusive der Situationsanalyse und der Bewertung von Kernkompetenzen im Rahmen des Kooperationsmanagements.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, detaillierte Partnerprofile mit Analyse ihrer Kernkompetenzen sowie eine Untersuchung der Chancen und Risiken.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Kooperation, Kernkompetenzen, Discounter, Bio-Lebensmittel, strategische Allianz und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum hat sich Lidl gerade für Bioland als Partner entschieden?
Lidl wählte Bioland aufgrund der hohen Seriosität, Glaubwürdigkeit und der Kapazität, eine große Warenverfügbarkeit für das Filialnetz sicherzustellen.
Welches Risiko sieht der Autor für den Verband Bioland?
Ein zentrales Risiko für Bioland ist die Abhängigkeit von einem großen Discounter und die Gefahr eines Imageschadens, sollte die Kooperation bei sinkendem Bio-Trend scheitern.
Wie soll das Risiko von Preiskämpfen in der Kooperation gemindert werden?
Es wurden langfristige Lieferbeziehungen, "Fair-Play-Regeln" und eine Ombudsstelle vereinbart, um den Preisdruck auf die Erzeugnisse zu begrenzen.
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- Anonym (Autor), 2019, Allianz zwischen Lidl und Bioland. Chancen und Risiken der Kooperation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539314
