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Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results


Akademische Arbeit, 2019

54 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise

2. Motivation
2.1. Definition
2.2. Ziele
2.3. Mitarbeitermotivation

3. Management by Objektivs
3.1. Grundannahmen
3.2. Konzeptualisierung
3.2.1. Voraussetzung
3.2.2. Umsetzung
3.2.3. Bewertung
3.3. Grundlegende Zusammenfassung
3.3.1. Vorteile
3.3.2. Nachteile
3.3.3. Zwischenfazit

4. Objektives and Key Results
4.1. Begriffserklärung
4.2. Zyklus
4.3. Werte
4.4. Erfolgsfaktoren
4.5. Kritische Betrachtung
4.5.1. Chancen
4.5.2. Risiken

5. Fazit
5.1. Zielerreichung
5.2. Perspektiven

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Ende der Leseprobe aus 54 Seiten

Details

Titel
Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results
Hochschule
FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule
Veranstaltung
1. Semester
Note
1,7
Autor
Jahr
2019
Seiten
54
Katalognummer
V539668
ISBN (eBook)
9783346171894
ISBN (Buch)
9783346171900
Sprache
Deutsch
Schlagworte
OKR Objectives Key Results Unternehmen Erfolg Führung Führungskultur Führungsinstrument
Arbeit zitieren
Sandra Waldermann-Scherhak (Autor:in), 2019, Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539668

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