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Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results


Texte Universitaire, 2019

54 Pages, Note: 1,7


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise

2. Motivation
2.1. Definition
2.2. Ziele
2.3. Mitarbeitermotivation

3. Management by Objektivs
3.1. Grundannahmen
3.2. Konzeptualisierung
3.2.1. Voraussetzung
3.2.2. Umsetzung
3.2.3. Bewertung
3.3. Grundlegende Zusammenfassung
3.3.1. Vorteile
3.3.2. Nachteile
3.3.3. Zwischenfazit

4. Objektives and Key Results
4.1. Begriffserklärung
4.2. Zyklus
4.3. Werte
4.4. Erfolgsfaktoren
4.5. Kritische Betrachtung
4.5.1. Chancen
4.5.2. Risiken

5. Fazit
5.1. Zielerreichung
5.2. Perspektiven

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Fin de l'extrait de 54 pages

Résumé des informations

Titre
Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results
Université
University of applied sciences, Düsseldorf
Cours
1. Semester
Note
1,7
Auteur
Année
2019
Pages
54
N° de catalogue
V539668
ISBN (ebook)
9783346171894
ISBN (Livre)
9783346171900
Langue
allemand
Mots clés
OKR Objectives Key Results Unternehmen Erfolg Führung Führungskultur Führungsinstrument
Citation du texte
Sandra Waldermann-Scherhak (Auteur), 2019, Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539668

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