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Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results


Texto Academico, 2019

54 Páginas, Calificación: 1,7


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise

2. Motivation
2.1. Definition
2.2. Ziele
2.3. Mitarbeitermotivation

3. Management by Objektivs
3.1. Grundannahmen
3.2. Konzeptualisierung
3.2.1. Voraussetzung
3.2.2. Umsetzung
3.2.3. Bewertung
3.3. Grundlegende Zusammenfassung
3.3.1. Vorteile
3.3.2. Nachteile
3.3.3. Zwischenfazit

4. Objektives and Key Results
4.1. Begriffserklärung
4.2. Zyklus
4.3. Werte
4.4. Erfolgsfaktoren
4.5. Kritische Betrachtung
4.5.1. Chancen
4.5.2. Risiken

5. Fazit
5.1. Zielerreichung
5.2. Perspektiven

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Final del extracto de 54 páginas

Detalles

Título
Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results
Universidad
University of applied sciences, Düsseldorf
Curso
1. Semester
Calificación
1,7
Autor
Año
2019
Páginas
54
No. de catálogo
V539668
ISBN (Ebook)
9783346171894
ISBN (Libro)
9783346171900
Idioma
Alemán
Palabras clave
OKR Objectives Key Results Unternehmen Erfolg Führung Führungskultur Führungsinstrument
Citar trabajo
Sandra Waldermann-Scherhak (Autor), 2019, Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539668

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Título: Das OKR-Modell als innovatives Führungsinstrument. Erfolgreich mit Objectives & Key Results


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