Diese Arbeit behandelt das Thema erfolgreicher Strategien in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem theoretischen Teil der Arbeit. Durch eine kritische Analyse soll die Lücke zwischen traditionellen Strategieansätzen und dem neuen Ansatz, der Blue Ocean Strategy (BOS) geschlossen werden. Die Autoren des gleichnamigen Buchs beschreiben, wie durch Nutzeninnovationen für den Kunden neue Märkte, sogenannter blaue Ozeane, erobert werden können.
Im Folgenden soll zunächst eine begriffliche Klärung von Strategie in einem allgemeinen Kontext im Mittelpunkt stehen. Ziel soll dabei sein, eine fundierte Grundlage für das weitere Vorgehen zu legen. Von einer weiteren vertiefenden Untersuchung wird im Rahmen des begrenzten Umfangs dieser Arbeit abgesehen. Auf dieser Basis soll anhand verschiedener Strategie-Ansätze untersucht und verglichen. Kapitel sieben soll prüfen und bewertet die Umsetzbarkeit der Konzepte für die KMU. Das letzte Kapitel schließt mit Schlussfolgerung den gewonnenen Ergebnissen die zukünftige Bedeutung für die Theorie und Praxis.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Problemstellung
- Zielsetzung und Vorgehensweise
- Grundbegriffe
- Strategie
- Strategieverständnis
- Ziel und Merkmale einer Strategie
- Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie
- Der Blue Ocean Strategy (BOS)
- Entstehung
- Rote und blaue Ozeane
- Nutzeninnovation
- Strategische Kontur
- Tools der Blue Ocean Strategy
- Wie Unternehmen blaue Ozeane erobern
- Die Vier - Aktionen – Format
- Blaue Ozeane vergrößern
- Strategische Abfolge
- Zwischenfazit
- Engpasskonzentrierte Strategie - EKS
- Was ist EKS
- Vier Grundprinzipien und sieben Schritten
- Zwischenfazit
- Marktorientierter Ansatz - Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter
- Umfassende Kostenführerschaft
- Differenzierung
- Nischenstrategie
- Zusammenfassung
- Vergleich, Blue Ozean versus EKS-/Wettbewerbsstrategie
- Umsetzbarkeit der Konzepte für KMU - Blue Ozean
- Analyse der Marktgrenze
- Fokussierung auf das Gesamtbild
- Erzeugung neuer Nachfrage
- Strategischer Gestaltungsprozess
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Blue Ocean Strategy (BOS) und vergleicht sie mit traditionellen Strategieansätzen. Das Hauptziel ist, die Lücke zwischen klassischen und neuen Ansätzen in der Strategiefindung zu erforschen. Die Arbeit betrachtet die Entstehung, Prinzipien und Werkzeuge der BOS und beleuchtet, wie Unternehmen neue Märkte, sogenannte blaue Ozeane, erobern können.
- Strategiebegriff und seine Entwicklung
- Die Konzepte der Blue Ocean Strategy
- Vergleich der Blue Ocean Strategy mit traditionellen Ansätzen
- Umsetzbarkeit der Blue Ocean Strategy für KMU
- Die Bedeutung der Blue Ocean Strategy für die Zukunft
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung und Problemstellung: Diese Einleitung stellt den strategischen Ansatz der Blue Ocean Strategy vor und beleuchtet die Relevanz in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung. Die Arbeit fokussiert auf eine kritische Analyse, die die Lücke zwischen traditionellen Ansätzen und der Blue Ocean Strategy (BOS) aufzeigt.
- Grundbegriffe: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Strategie" und differenziert zwischen beabsichtigter und unbeabsichtigter Strategie. Es beleuchtet zudem die Zielsetzung und Merkmale einer Strategie sowie die Unterscheidung zwischen Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie.
- Der Blue Ocean Strategy (BOS): Dieses Kapitel beschreibt die Entstehung und die Grundprinzipien der Blue Ocean Strategy, erklärt die Konzepte der roten und blauen Ozeane und erläutert die Bedeutung der Nutzeninnovation. Es stellt außerdem die Tools der Blue Ocean Strategy vor und analysiert, wie Unternehmen blaue Ozeane erobern können.
- Engpasskonzentrierte Strategie - EKS: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der engpasskonzentrierten Strategie und erklärt die vier Grundprinzipien und sieben Schritte, die diese Strategie beinhaltet. Das Kapitel beleuchtet auch die Vorteile und Herausforderungen der EKS.
- Marktorientierter Ansatz - Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter: Dieses Kapitel untersucht die generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter und erklärt die Konzepte der umfassenden Kostenführerschaft, der Differenzierung und der Nischenstrategie. Es erläutert außerdem die Anwendung dieser Strategien in verschiedenen Marktsegmenten.
- Vergleich, Blue Ozean versus EKS-/Wettbewerbsstrategie: Dieses Kapitel vergleicht die Blue Ocean Strategy mit den engpasskonzentrierten Strategien und den generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter. Es analysiert die Vor- und Nachteile der einzelnen Ansätze und bewertet ihre Anwendbarkeit in unterschiedlichen Marktsituationen.
- Umsetzbarkeit der Konzepte für KMU - Blue Ozean: Dieses Kapitel betrachtet die Umsetzbarkeit der Blue Ocean Strategy für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Es analysiert die Marktgrenzen von KMU, betont die Bedeutung des Gesamtbildes, untersucht die Erzeugung neuer Nachfrage und beleuchtet den strategischen Gestaltungsprozess.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind Blue Ocean Strategy, Strategie, Nutzeninnovation, Wettbewerbsvorteil, rote und blaue Ozeane, Marktsegmentierung, engpasskonzentrierte Strategie, generische Wettbewerbsstrategien, KMU, Marktanalyse, strategische Planung, Erfolgspotenziale.
- Quote paper
- Marijan Kalapuric (Author), 2017, Die Blue Ocean Strategy im strategischen Management. Erfolgreiche Strategien in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541302
