Diese Arbeit behandelt das Thema erfolgreicher Strategien in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem theoretischen Teil der Arbeit. Durch eine kritische Analyse soll die Lücke zwischen traditionellen Strategieansätzen und dem neuen Ansatz, der Blue Ocean Strategy (BOS) geschlossen werden. Die Autoren des gleichnamigen Buchs beschreiben, wie durch Nutzeninnovationen für den Kunden neue Märkte, sogenannter blaue Ozeane, erobert werden können.
Im Folgenden soll zunächst eine begriffliche Klärung von Strategie in einem allgemeinen Kontext im Mittelpunkt stehen. Ziel soll dabei sein, eine fundierte Grundlage für das weitere Vorgehen zu legen. Von einer weiteren vertiefenden Untersuchung wird im Rahmen des begrenzten Umfangs dieser Arbeit abgesehen. Auf dieser Basis soll anhand verschiedener Strategie-Ansätze untersucht und verglichen. Kapitel sieben soll prüfen und bewertet die Umsetzbarkeit der Konzepte für die KMU. Das letzte Kapitel schließt mit Schlussfolgerung den gewonnenen Ergebnissen die zukünftige Bedeutung für die Theorie und Praxis.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Problemstellung
1.1. Zielsetzung und Vorgehensweise
2. Grundbegriffe
2.1. Strategie
2.2. Strategieverständnis
2.3. Ziel und Merkmale einer Strategie
2.4. Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie
3. Der Blue Ocean Strategy (BOS)
3.1. Entstehung
3.2. Rote und blaue Ozeane
3.3. Nutzeninnovation
3.4. Tools der Blue Ocean Strategy
3.4.1. Strategische Kontur
3.4.2. Die Vier – Aktionen – Format
3.5. Wie Unternehmen blaue Ozeane erobern
3.5.1. Die Vier – Aktionen – Format
3.5.2. Blaue Ozeane vergrößern
3.5.3. Strategische Abfolge
3.6. Zwischenfazit
4. Engpasskonzentrierte Strategie - EKS
4.1. Was ist EKS
4.2. Vier Grundprinzipien und sieben Schritten
4.3. Zwischenfazit
5. Marktorientierter Ansatz - Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter
5.1. Umfassende Kostenführerschaft
5.2. Differenzierung
5.3. Nischenstrategie
5.4. Zusammenfassung
6. Vergleich, Blue Ozean versus EKS- / Wettbewerbsstrategie
7. Umsetzbarkeit der Konzepte für KMU – Blue Ozean
7.1. Analyse der Marktgrenze
7.2. Fokussierung auf das Gesamtbild
7.3. Erzeugung neuer Nachfrage
7.4. Strategischer Gestaltungsprozess
8. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Lücke zwischen traditionellen Strategieansätzen und der Blue Ocean Strategy zu analysieren, indem sie verschiedene Strategiekonzepte theoretisch vergleicht und deren praktische Umsetzbarkeit für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bewertet.
- Vergleichende Analyse der Blue Ocean Strategy mit traditionellen Ansätzen wie der EKS und Porters Wettbewerbsstrategien.
- Untersuchung der zentralen Werkzeuge der Blue Ocean Strategy, wie der strategischen Kontur und dem "Vier-Aktionen-Format".
- Evaluation von Suchpfaden zur Eroberung neuer Märkte ("blaue Ozeane").
- Darstellung der EKS (Engpasskonzentrierte Strategie) als alternative strategische Vorgehensweise.
- Analyse der praktischen Anwendbarkeit der vorgestellten Konzepte in der KMU-Unternehmensführung.
Auszug aus dem Buch
3.4.1. Strategische Kontur
Die strategische Kontur ist ein diagnostisches Instrument und bildet den Ausgangspunkt jeder Nutzeninnovation. Sie zeigt den gegenwärtigen Stand des Marktes auf. Abbildung 1 zeigt eine strategische Kontur am Beispiel des US-amerikanischen Weinmarktes. Die waagerechte Achse erfasst die Wettbewerbsfaktoren, auf denen der derzeitige Wettbewerb beruht. Die senkrechte Achse zeigt, wie hoch die Ausprägung der einzelnen Faktoren ist.
Bei der Verbindung der einzelnen Ausprägungen erhält man die „Nutzenkurve“. Durch Einfügen der eigenen Nutzenkurve in die Grafik, erkennt ein Unternehmen seine relative Leistung bezüglich den Wettbewerbsfaktoren im Vergleich zum Markt. Wie in der Abbildung zu sehen, stellt die US-amerikanische Weinbranche einen klassischen Markt bzw. roten Ozean dar. Obwohl es 1600 Weinhersteller in den USA gibt, lässt sich der Markt in zwei Gruppen teilen. Zum einen in die Premium Weinhersteller, die eine klassische Differenzierungsstrategie verfolgen, und zum anderen in die Billigweinhersteller, die eine klassische Kostenführerschaft anstreben. Aus der Kundenperspektive betrachtet haben alle Hersteller in der jeweiligen Gruppe das gleiche strategische Profil. Premium Weine haben einen hohen Preis und bieten bei allen Faktoren eine hochwertige Leistung an. Billigweine dagegen sind preisgünstig und bieten dem Kunden in allen Faktoren eine niedrigere Leistung an. Auffällig ist außerdem, dass beide Nutzenkurven die gleiche Grundform haben und nahezu parallel verlaufen. Das ist ein Zeichen dafür, dass alle Unternehmen die gleiche strategische Herangehensweise besitzen. In roten Ozeanen orientieren sich alle Wettbewerber an der Konkurrenz und versuchen, durch gegenseitiges Benchmarking (Best - Practices) eine bessere Lösung für das vorhandene Problem zu finden in Form von höherer Qualität oder niedrigeren Kosten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz moderner Strategieansätze und definiert das Ziel, die Blue Ocean Strategy kritisch mit traditionellen Modellen zu vergleichen.
2. Grundbegriffe: Hier werden die etymologischen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen des Strategiebegriffs sowie das klassische Strategieverständnis in der Literatur dargelegt.
3. Der Blue Ocean Strategy (BOS): Das Kapitel führt in das Konzept der Blue Ocean Strategy ein, erläutert den Unterschied zwischen roten und blauen Ozeanen und stellt die zentralen Analyse-Werkzeuge vor.
4. Engpasskonzentrierte Strategie - EKS: Dieser Abschnitt beschreibt die EKS als Evolutions-konforme Strategie, die auf dem wirkungsvollsten Einsatz von Kräften und der Konzentration auf Nischen und Engpässe basiert.
5. Marktorientierter Ansatz - Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter: Hier werden die drei Kernstrategien nach Porter – Kostenführerschaft, Differenzierung und Nischenstrategie – analysiert und deren strategische Implikationen diskutiert.
6. Vergleich, Blue Ozean versus EKS- / Wettbewerbsstrategie: Dieses Kapitel stellt die grundlegenden Unterschiede in der Strategieabsicht, der Marktsicht und dem Umgang mit Wettbewerb gegenüber.
7. Umsetzbarkeit der Konzepte für KMU – Blue Ozean: Hier wird geprüft, wie Unternehmen die Ansätze der BOS nutzen können, um durch systematisches Vorgehen Marktgrenzen zu überschreiten.
8. Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einer kritischen Reflexion über die Praxisorientierung der verschiedenen Ansätze und deren Bedeutung für die moderne Strategielehre.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Blue Ocean Strategy, Wettbewerbsvorteil, Nutzeninnovation, Marktgrenzen, Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie, Engpasskonzentrierte Strategie, KMU, Strategische Kontur, Wertschöpfungskette, Strategische Abfolge, Marktorientierter Ansatz, Unternehmensplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert verschiedene strategische Ansätze im Management, mit einem besonderen Fokus auf den Vergleich zwischen der Blue Ocean Strategy und klassischen Theorien.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den zentralen Themen gehören die strategische Positionierung, die Erschließung neuer Märkte ("blaue Ozeane"), Wettbewerbsanalysen und die praktische Anwendung von Strategiekonzepten.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die Lücke zwischen traditionellen Ansätzen und der Blue Ocean Strategy zu untersuchen sowie deren Umsetzbarkeit für kleine und mittlere Unternehmen zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Die Arbeit basiert auf einer kritischen theoretischen Analyse und dem Vergleich etablierter Strategiemodelle sowie der praxisorientierten Anwendung von Fallbeispielen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Grundlagen der Strategie, die Blue Ocean Strategy, die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) sowie die generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Nutzeninnovation, blaue Ozeane, Wettbewerbsvorteile, strategische Kontur und Nischenstrategie.
Wie unterscheidet sich die Blue Ocean Strategy von Porters Wettbewerbsstrategien?
Während Porter auf Wettbewerb innerhalb gegebener Marktstrukturen und Branchengrenzen setzt, zielt die Blue Ocean Strategy darauf ab, durch Nutzeninnovationen diese Grenzen zu durchbrechen und völlig neue Märkte zu erschließen.
Warum wird die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) in der Arbeit erwähnt?
Die EKS wird als ein praxisrelevanter Ansatz eingeführt, der auf der Konzentration von Stärken auf den jeweils engsten Engpass der Zielgruppe basiert, was einen Kontrapunkt zu breit angelegten Strategien bildet.
Welche Rolle spielen "Nichtkunden" bei der Eroberung blauer Ozeane?
Nichtkunden sind entscheidend für die Blue Ocean Strategy, da sie oft unentdeckte Marktpotenziale darstellen, die durch eine Anpassung des Leistungsangebots erschlossen werden können.
Was bedeutet das "Vier-Aktionen-Format" für Unternehmen?
Es ist ein diagnostisches Tool, das Unternehmen hilft, durch die Aktionen Eliminieren, Reduzieren, Steigern und Kreieren eine neue, fokussierte Nutzenkurve zu erstellen.
- Citar trabajo
- Marijan Kalapuric (Autor), 2017, Die Blue Ocean Strategy im strategischen Management. Erfolgreiche Strategien in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541302
