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Die Blue Ocean Strategy im strategischen Management. Erfolgreiche Strategien in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung


Travail de Recherche, 2017

39 Pages


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung und Problemstellung
1.1. Zielsetzung und Vorgehensweise

2. Grundbegriffe
2.1. Strategie
2.2. Strategieverständnis
2.3. Ziel und Merkmale einer Strategie
2.4. Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie

3. Der Blue Ocean Strategy (BOS)
3.1. Entstehung
3.2. Rote und blaue Ozeane
3.3. Nutzeninnovation
3.4. Tools der Blue Ocean Strategy
3.4.1. Strategische Kontur
3.4.2. Die Vier – Aktionen – Format
3.5. Wie Unternehmen blaue Ozeane erobern
3.5.1. Die Vier – Aktionen – Format
3.5.2. Blaue Ozeane vergrößern
3.5.3. Strategische Abfolge
3.6. Zwischenfazit

4. Engpasskonzentrierte Strategie - EKS
4.1. Was ist EKS
4.2. Vier Grundprinzipien und sieben Schritten
4.3. Zwischenfazit

5. Marktorientierter Ansatz - Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter
5.1. Umfassende Kostenführerschaft
5.2. Differenzierung
5.3. Nischenstrategie
5.4. Zusammenfassung

6. Vergleich, Blue Ozean versus EKS- / Wettbewerbsstrategie

7. Umsetzbarkeit der Konzepte für KMU – Blue Ozean
7.1. Analyse der Marktgrenze
7.2. Fokussierung auf das Gesamtbild
7.3. Erzeugung neuer Nachfrage
7.4. Strategischer Gestaltungsprozess

8. Zusammenfassung

9. Literaturverzeichnis

10. Abbildungsverzeichnis

Fin de l'extrait de 39 pages

Résumé des informations

Titre
Die Blue Ocean Strategy im strategischen Management. Erfolgreiche Strategien in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung
Auteur
Année
2017
Pages
39
N° de catalogue
V541302
ISBN (ebook)
9783346173485
ISBN (Livre)
9783346173492
Langue
allemand
Mots clés
blue, erfolgreiche, management, ocean, strategien, strategy, vernetzung, wissensverbreitung, zeiten
Citation du texte
Marijan Kalapuric (Auteur), 2017, Die Blue Ocean Strategy im strategischen Management. Erfolgreiche Strategien in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541302

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