Muster Cosmetics Industries entwickelt, produziert, und vertreibt innovative Produkte zur Gesichts- und Hautpflege. Seit Jahren setzt Muster Cosmetics auf Neuentwicklungen der hauseigenen F&E Abteilung. Das Unternehmen hat sich ursprünglich gegen die Gründung von Allianzen und JV für die Bereiche F&E und Vertrieb ausgesprochen, wobei die Unternehmensleitung diese Haltung derzeit überdenkt. In den letzten beiden Quartalen hat das Unternehmen mehrere Flops auf den Markt gebracht und eine kürzlich abgeschlossene Umfrage zum Thema Kundenloyalität hat ergeben, dass viele bestehende Kunden zumindest teilweise zu Konkurrenzprodukten wechseln. Das Unternehmen arbeitet seit jeher nach dem Prinzip des Technology Push und erste Stimmen werden intern laut, dass mehr Augenmerk auf die Bedürfnisse der Kunden zu richten sind.
Auf Basis der geschilderten Ausgangssituation sollen nun im Zuge der vorliegenden Arbeit drei Fragestellungen bearbeitet und beantwortet werden.
Die Innovationsfähigkeit des Unternehmens wird entscheidend davon beeinflusst, wie effizient und effektiv sie ihre spezifischen Vorteile bewusst einsetzen und wie gut sie damit ihre vorhandenen Nachteile kompensieren können.
Von dieser grundlegenden Feststellung leiten sich folgende Fragestellungen ab:
• Wie soll das Unternehmen auf die Flops reagieren?
• Welche Vor- und Nachteile können sich für das Unternehmen bei einem Wechsel von einem Push- zu einem Pull System ergeben? Ist dieser Wechsel zu befürworten?
• Ist es sinnvoll Allianzen in den Bereichen F&E, sowie Vertrieb (Ausland) einzugehen? Wenn ja, welche Firmen wären ideale Allianzpartner?
Da das Gebiet des methodischen Innovationsmanagements sehr umfangreich und äußerst vielschichtig ist, und in den letzten Jahren zudem eine große Anzahl an verschiedensten Publikationen zu diesem Themenbereich veröffentlicht worden ist, sollen in Kapitel zwei Definitionen und Begriffsabgrenzungen, einleitend die wichtigsten begrifflichen Grundlagen festgelegt und somit der zu behandelnde Kontext klar umrissen und abgegrenzt werden.
Kapitel drei bis fünf soll die gestellten Fragen beantworten. Vervollständigt wird die Arbeit durch eine kurze Zusammenfassung, sowie einer abschließenden Darstellung der Ergebnisse.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. Ausgangssituation
1.2. Zielsetzung der Arbeit
1.3. Aufbau und Gliederung
2. INNOVATION, BEGRIFFSABGRENZUNGEN
2.1. Innovation - Invention
2.2. Innovationsfähigkeit
2.3. Innovationsmanagement
2.4. Innovationsprozesse
2.4.1. Das Technologie-Push System
2.4.2. Das Technologie-Pull System
2.5. Voraussetzungen, Einflussfaktoren- und Prozessmodelle für Innovationsleistung
2.6. Forschung und Entwicklung (F&E)
2.7. Strategische Allianzen
2.8. Joint Venture
3. WIE SOLL DAS UNTERNEHMEN AUF DIE FLOPS REAGIEREN?
4. WELCHE VOR- UND NACHTEILE KÖNNEN SICH FÜR DAS UNTERNEHMEN BEI EINEM WECHSEL VON EINEM PUSH- ZU EINEM PULL SYSTEM ERGEBEN? IST DIESES SYSTEM ZU BEFÜRWORTEN?
4.1. Das Push-Strategie: Über den Händler zu der Kunde
4.2. Die Pull-Strategie: Direkte Ansprache der Endkunden
4.3. Warum ist Pull besser als Push
4.4. Ist der Wechsel von Push zu Pull System zu befürworten?
5. IST ES SINNVOLL ALLIANZEN IN DER BEREICHEN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG, SOWIE VERTRIEB (AUSLAND) EINZUGEHEN? WENN JA, WELCHE FIRMEN WÄREN IDEALE ALLIANZPARTNER?
5.1. Vorteile einer Strategische Allianz
5.2. Nachteile einer Strategische Allianz
6. ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Innovationsstrategien eines Unternehmens in einer Phase marktbezogener Herausforderungen. Ziel ist es, Möglichkeiten zur Optimierung der Produktionssteuerung durch einen Wechsel von Push- zu Pull-Systemen zu bewerten sowie die Sinnhaftigkeit strategischer Allianzen und Joint Ventures für Forschung, Entwicklung und Vertrieb zu untersuchen.
- Analyse von Ursachen für Fehlentwicklungen bei Produkteinführungen
- Vergleich von Push- und Pull-Strategien in der Produktionssteuerung
- Bewertung der strategischen Vorteile und Risiken von Allianzen
- Strategische Empfehlungen zur Partnerwahl und Kooperationsgestaltung
Auszug aus dem Buch
Innovationsfähigkeit
Innovationsfähigkeit zeigt sich jedoch nicht nur an der Zahl der kreativen Ideen, sondern vielmehr daran, dass sich die Unternehmen mit ihren neuen Produkten, Dienstleistungen und Verfahren auch im Wettbewerb bewahren. Die Kriterien zur Beurteilung der unternehmerischen Innovationsfähigkeit nach dem ”European Management Forum“ sind:
Hohe Wachstumsrate im Vergleich zu Unternehmen der gleichen Branche,
beachtenswerte soziale Leistungen,
Verhalten in wirtschaftlichen Krisensituationen,
Qualität von Planungsmechanismen,
externe Beziehungen,
rationeller Einsatz materieller Ressourcen,
Organisation der Produktion,
Geschäftsdynamik,
Umfang von Forschung und Entwicklung,
Auslandsaktivitäten,
finanzielle Sicherung der Zukunft,
Persönlichkeit der Unternehmensleitung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Analyse der Marktsituation und Begründung der Notwendigkeit einer effizienteren Produktionssteuerung.
2. INNOVATION, BEGRIFFSABGRENZUNGEN: Theoretische Herleitung der Innovationsbegriffe und Prozessmodelle für die Managementpraxis.
3. WIE SOLL DAS UNTERNEHMEN AUF DIE FLOPS REAGIEREN?: Untersuchung der Ursachen für Markteinführungs-Fehlschläge und Erarbeitung von Lösungsansätzen.
4. WELCHE VOR- UND NACHTEILE KÖNNEN SICH FÜR DAS UNTERNEHMEN BEI EINEM WECHSEL VON EINEM PUSH- ZU EINEM PULL SYSTEM ERGEBEN? IST DIESES SYSTEM ZU BEFÜRWORTEN?: Detaillierter Vergleich der logistischen und strategischen Auswirkungen von Push- und Pull-Ansätzen.
5. IST ES SINNVOLL ALLIANZEN IN DER BEREICHEN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG, SOWIE VERTRIEB (AUSLAND) EINZUGEHEN? WENN JA, WELCHE FIRMEN WÄREN IDEALE ALLIANZPARTNER?: Prüfung von Kooperationsformen und Kriterien zur Identifikation komplementärer Partner.
6. ZUSAMMENFASSUNG: Synthese der Untersuchungsergebnisse zur Produktionssteuerung und zu Kooperationsstrategien.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Push-Strategie, Pull-Strategie, Strategische Allianz, Joint Venture, Forschung und Entwicklung, Markteinführung, Wettbewerbsvorteil, Prozesssteuerung, Kundenorientierung, Kooperationspartner, Innovationsfähigkeit, Produktionssteuerung, Synergieeffekte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse von Innovationsstrategien und Produktionssteuerungsprinzipien, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu steigern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf Innovationsprozessen, der Gegenüberstellung von Push- und Pull-Methoden sowie der Etablierung strategischer Partnerschaften.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Es wird untersucht, wie ein Unternehmen durch Prozessumstellungen und Allianzen erfolgreich auf Fehlentwicklungen (Flops) reagieren und international wachsen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine deskriptive und analytische Aufarbeitung der Fachliteratur sowie die Anwendung betriebswirtschaftlicher Analyseinstrumente wie der SWOT-Analyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Begriffsabgrenzung, die Analyse von Ursachen für Produktflops und die Bewertung von Push- sowie Pull-Strategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Innovationsmanagement, Push/Pull-Systeme, strategische Allianzen und Joint Venture.
Warum wird der Wechsel zu einem Pull-System empfohlen?
Das Pull-System ermöglicht eine Orientierung an der tatsächlichen Nachfrage, reduziert Verschwendung und entlastet Teams bei der Kapazitätsplanung.
Was unterscheidet eine strategische Allianz von einem Joint Venture?
Eine strategische Allianz ist eine vertragliche Vereinbarung ohne Kapitalbeteiligung, während beim Joint Venture eine neue juristische Einheit gegründet wird.
Welche Rolle spielt die Partnerwahl bei Allianzen?
Eine sorgfältige Auswahl basierend auf Komplementarität, Know-how und ähnlichen Strukturen ist essenziell für den Erfolg der Zusammenarbeit.
- Quote paper
- MBA Marijan Kalapuric (Author), 2020, Strategische Allianzen und die Pusch und Pull Produktionssysteme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541440
