Strategische Allianzen und die Pusch und Pull Produktionssysteme

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation
1.2. Zielsetzung der Arbeit
1.3. Aufbau und Gliederung

2. Innovation, Begriffsabgrenzungen
2.1. Innovation - Invention
2.2. Innovationsfähigkeit
2.3. Innovationsmanagement
2.4. Innovationsprozesse
2.4.1. Das Technologie-Push System
2.4.2. Das Technologie-Pull System
2.5. Voraussetzungen, Einflussfaktoren- und Prozessmodelle für Innovationsleistung
2.6. Forschung und Entwicklung (F&E)
2.7. Strategische Allianzen
2.8. Joint Venture

3. Wie soll das Unternehmen auf die Flops reagieren?

4. Welche Vor- und Nachteile können sich für das Unternehmen bei einem Wechsel von einem Push- zu einem Pull System ergeben? Ist dieses System zu befürworten?
4.1. Das Push-Strategie: Über den Händler zu der Kunde
4.2. Die Pull-Strategie: Direkte Ansprache der Endkunden
4.3. Warum ist Pull besser als Push
4.4. Ist der Wechsel von Push zu Pull System zu befürworten?

5. Ist es sinnvoll Allianzen in der Bereichen Forschung & Entwicklung, sowie Vertrieb (Ausland) einzugehen? Wenn ja, welche Firmen wären ideale Allianzpartner?
5.1. Vorteile einer Strategische Allianz
5.2. Nachteile einer Strategische Allianz

6. Zusammenfassung

7. Literaturverzeichnis

8. Abbildungsverzeichnis

9. Abkürzungsverzeichnis