Die interkulturelle Zusammenarbeit in Joint Ventures ist nicht unkritisch. Bisherige Erfahrungen zeigen, dass kulturelle Unterschiede oft zu großen Problemen führen. Auf der anderen Seite gibt es Erfolgsbeispiele, die Beleg dafür sind, dass interkulturelle Kooperation möglich ist.
Welche Faktoren den Erfolg oder Misserfolg von Joint Ventures in Osteuropa ausmachen ist eine spannende und zugleich wirtschaftlich und gesellschaftlich relevante Frage, insbesondere im Kontext der EU-Osterweiterung. Dieser Arbeit liegt folgende These zu Grunde:
Bei einem Joint Venture in einem osteuropäischen Land spielen die Unternehmenskulturen auf beiden Seiten eine wichtige Rolle. Folglich sind der Umgang mit den Unterschieden und die Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur für wirtschaftlichen Erfolg essentiell. Diese Arbeit versucht daher herauszufinden, welche Faktoren diesen unternehmenskulturellen Integrationsprozess moderieren und welche Strategien und Maßnahmen die Erfolgschancen verbessern.
Einleitend wird die Organisationsstruktur „Joint Venture“ genauer analysiert, das Phänomen Unternehmenskultur ausführlich betrachtet und zum Schluss die Besonderheiten der Länder Osteuropas herangezogen, insbesondere deren Transformationsprozess seit 1989. Im Anschluss werden die wichtigsten Erkenntnisse aus den Teilbereichen zusammengeführt und relevante Einflussfaktoren identifiziert. Diese sind Akzeptanz, Kompromissfähigkeit, Konsensorientierung und Ausbildung. Zu jedem Bereich werden Handlungsanweisungen erörtert.
Die Arbeit beschränkt sich nicht auf betriebswirtschaftliche Theorien, sondern umfasst auch soziologische und kommunikationswissenschaftliche Gedanken und Argumentationen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hauptteil
- Einleitende Begriffsbestimmungen
- Management
- Kultur
- Transformation und Integration
- Das Joint Venture
- Definition
- Bedeutung des Joint Ventures
- Probleme
- Schlussfolgerungen
- Management- und Unternehmenskultur
- Definitionen
- Bedeutung und Wirkung von Unternehmenskultur
- Beeinflussung von Unternehmenskultur
- Voraussetzung für Kulturbeeinflussung
- Integration zweier Unternehmenskulturen bei Fusion
- Beispiel DaimlerChrysler
- Beispiel Aventis
- Schlussfolgerungen
- Situation und Besonderheiten in Osteuropa
- Transformation der Gesellschaft
- Transformation des Wirtschaftssystems
- Transformation der Einstellungen der Bevölkerung
- Schlussfolgerungen
- Faktoren zum erfolgreichen Joint Venture
- Akzeptanz der Unterschiede
- Beidseitige Kompromissfähigkeit
- Konsensorientierte Kommunikation
- Ausgebildetes Führungspersonal
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Bedeutung von Unternehmenskulturen für den Erfolg von Joint Ventures in Osteuropa. Sie zielt darauf ab, die Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit in diesem Kontext zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Einflussnahme auf die Unternehmenskultur zu entwickeln.
- Die Bedeutung von Unternehmenskulturen für Joint Ventures in Osteuropa
- Die Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit
- Faktoren, die zum Erfolg oder Misserfolg von Joint Ventures in Osteuropa beitragen
- Die Bedeutung der Transformationsprozesse in Osteuropa für die Unternehmenskultur
- Strategien und Maßnahmen zur erfolgreichen Gestaltung der Unternehmenskultur in Joint Ventures
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Klärung der Schlüsselbegriffe "Management" und "Kultur" und analysiert anschließend das Phänomen "Joint Venture" im Detail. Es werden die Bedeutung, die Herausforderungen und die Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Joint Ventures beleuchtet. Anschließend wird die Bedeutung von Unternehmenskulturen für Joint Ventures untersucht, wobei der Fokus auf die Beeinflussung und Integration von Unternehmenskulturen liegt. Abschließend werden die Besonderheiten der Situation in Osteuropa und die Transformationsprozesse seit 1989 im Kontext der Unternehmenskultur und des Joint Venture-Erfolgs betrachtet.
Schlüsselwörter
Joint Venture, Unternehmenskultur, Osteuropa, Transformation, Integration, Interkulturelle Kommunikation, Management, Führung, Erfolg, Wirtschaftliche Entwicklung.
- Quote paper
- Mario Ruckh (Author), 2004, Die Bedeutung von Unternehmenskulturen für Joint-Ventures in Osteuropa, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/56760
