Produkte und Erzeugnisse stehen bei Nachfragern als auch auf der Angebotsseite im Mittelpunkt wirtschaftlichen Handelns. Sie können sowohl in Konsumgüter oder Erzeugnisse als auch in verschieden andersartige Gruppen und Kategorien unterteilt werden. Auch physisch nicht existierende Produkte wie Dienstleistungen stellen im weitesten Sinne Produkte dar, die von Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet werden müssen. Da sich die Unternehmen aus den Gewinnen der verkauften Produkte finanzieren, kann man Sie auch als Träger des unternehmerischen Erfolgs bezeichnen.
In der heutigen Zeit sehen sich die Unternehmen einer Vielzahl von Umfeldfaktoren ausgesetzt, die zunehmend Druck auf die Unternehmen, und damit auch auf die Herstellung und Vermarktung von Produkte ausüben. Dies führt sie immer mehr in die Abhängigkeit, zeitnah und flexibel auf ihr Umfeld reagieren zu können, um ihre unternehmerischen Ziele sicherzustellen.
Produktmanagement stellt ein umfassendes und äußerst komplexes Themengebiet dar. Es ist geprägt durch ein vielschichtiges, teils heterogenes Umfeld mit zahlreichen Einflüssen, Effekten und Wechselwirkungen. Die hohe Anzahl dieser Einflussfaktoren sowie deren Verzweigungen und Überschneidungen erhöht dabei zusätzlich die Komplexität des Themas.
Produktmanagement kann als ein lebendiges System verstanden werden, da es ständiger Veränderungen und Anpassungen unterliegt. Dadurch sind auch eine Vielzahl von Lösungen möglich, die Lösung schlechthin existiert nicht. Sie steht immer in spezifischer Abhängigkeit ihrer Umfeldfaktoren.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziel der Ausarbeitung
1.3. Inhaltliche Vorgehensweise
2. Ansatz des Produktmanagements
3. Begriffliche Abgrenzung
4. Verankerung in der Unternehmensorganisation
4.1. Linienorganisation
4.2. Staborganisation
4.3. Matrix- und Tensor-Organisation
5. Aufgabenstellung und Zielvorgabe
5.1. Fokus: Produktziel
5.1.1. Einflussfaktoren
5.1.2. Zieldimensionen
6. Bereiche des Produktmanagements
6.1. Produktentwicklung
6.2. Markteinführung
6.3. Produktbetreuung
6.4. Marktbeobachtung und Produktcontrolling
7. Der Produktmanager
7.1. Aufgaben
7.2. Konflikte
7.3. Profil
7.3.1. Fachliche Fähigkeiten
7.3.2. Persönliche Eigenschaften
7.4. Instrumentarium
8. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit gibt einen komprimierten Überblick über das System des Produktmanagements, beleuchtet dessen organisatorische Einbettung sowie die Aufgaben und das Anforderungsprofil eines Produktmanagers. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Rolle des Produktmanagements als Schnittstellenfunktion zur Steuerung des Produkterfolgs unter komplexen Rahmenbedingungen.
- Organisatorische Verankerung (Linien-, Stab-, Matrix-Organisation)
- Aufgaben und Zielvorgaben im Produktlebenszyklus
- Kernbereiche: Entwicklung, Einführung, Betreuung und Controlling
- Anforderungsprofil und Instrumentarium des Produktmanagers
- Umgang mit Konfliktpotentialen in der Schnittstellenfunktion
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Produkte und Erzeugnisse stehen bei Nachfragern als auch auf der Angebotsseite im Mittelpunkt wirtschaftlichen Handelns. Sie können sowohl in Konsumgüter oder Erzeugnisse als auch in verschieden andersartige Gruppen und Kategorien unterteilt werden. Auch physisch nicht existierende Produkte wie Dienstleistungen stellen im weitesten Sinne Produkte dar, die von Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet werden müssen. Da sich die Unternehmen aus den Gewinnen der verkauften Produkte finanzieren, kann man Sie auch als Träger des unternehmerischen Erfolgs bezeichnen.
In der heutigen Zeit sehen sich die Unternehmen einer Vielzahl von Umfeldfaktoren ausgesetzt, die zunehmend Druck auf die Unternehmen, und damit auch auf die Herstellung und Vermarktung von Produkte ausüben. Dies führt sie immer mehr in die Abhängigkeit, zeitnah und flexibel auf ihr Umfeld reagieren zu können, um ihre unternehmerischen Ziele sicherzustellen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Bedeutung von Produkten für den Unternehmenserfolg und erläutert die zunehmende Komplexität durch externe Umfeldfaktoren.
2. Ansatz des Produktmanagements: Analysiert den steigenden Zeitdruck bei Innovationszyklen und die Rolle des Produktmanagements als Katalysator innerhalb der Organisation.
3. Begriffliche Abgrenzung: Definiert Produktmanagement als eine am Produkt ausgerichtete Marketingorganisation.
4. Verankerung in der Unternehmensorganisation: Erläutert drei Organisationsformen: Linien-, Stab- sowie Matrix- und Tensor-Organisation.
5. Aufgabenstellung und Zielvorgabe: Erörtert die Bedeutung der Zieldefinition für den Produkterfolg und identifiziert Einflussfaktoren sowie Zieldimensionen.
6. Bereiche des Produktmanagements: Umreißt die Phasen von der Produktentwicklung über die Markteinführung und Betreuung bis hin zum Controlling.
7. Der Produktmanager: Beschreibt das Aufgabenfeld, das Konfliktpotential und das Anforderungsprofil sowie die Instrumente des Produktmanagers.
8. Ausblick: Prognostiziert die zukünftige Bedeutung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des Produktmanagements.
Schlüsselwörter
Produktmanagement, Produktlebenszyklus, Marketing-Mix, Unternehmensorganisation, Produktmanager, Marktbeobachtung, Produktcontrolling, Produktentwicklung, Markteinführung, Strategische Geschäftseinheiten, Matrix-Organisation, Produktziel, Innovationsmanagement, Kommunikationsfähigkeit, Schnittstellenmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen, Strukturen und Aufgaben des Produktmanagements in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Themen umfassen die organisatorische Eingliederung, die operative Aufgabenstellung im Produktlebenszyklus sowie die Rolle und das Anforderungsprofil des Produktmanagers.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen Überblick über das System Produktmanagement in komprimierter Form zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und strukturiertem Überblick über gängige Managementansätze.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Organisation, Zieldefinition, operative Aufgaben, Controlling sowie das Persönlichkeitsprofil des Produktmanagers.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Produktmanagement, Produktlebenszyklus, Matrix-Organisation, Produktziel, Produktcontrolling und Schnittstellenmanagement.
Wie positioniert sich der Produktmanager laut Text im Unternehmen?
Der Produktmanager fungiert als „Unternehmer im Unternehmen“ und muss durch Überzeugungskunst eine kooperative Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg sichern.
Warum ist die Matrix-Organisation laut Autor besonders relevant?
Sie gilt als die am häufigsten gewählte Organisationsform im Produktmanagement, da sie durch die Überlagerung von Systemen die Erfolgsträger (Produkte) in den Mittelpunkt rückt.
- Quote paper
- Dipl.-Kfm. (FH) Mathias Langer (Author), 2004, Produktmanagement als lebendiges System, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/58077
