Effekte eines postbürokratischen Organisationsmodells. Wie Entscheidungen in einem formal hierarchiefreien Unternehmen getroffen werden


Bachelor Thesis, 2019

30 Pages, Grade: 2,0

Anonymous


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Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Forschungsfrage
1.2 These
1.3 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen
2.1 Macht
2.2 Führung

3 Forschungsmethodik
3.1 Erhebungsmethodik und Datenumfang
3.1.1 Experteninterviews
3.1.2 Durchführung der Interviews
3.1.3 Interviewleitfaden
3.2 Auswertungsmethodik
3.2.1 Qualitative Inhaltsanalyse
3.2.2 Herleitung des Kategoriensystems

4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung
4.1 Beantwortung der Forschungsfrage
4.1.1 Wie werden Entscheidungen getroffen?
4.1.2 Wer trifft Entscheidungen?
4.1.3 Wieso trifft eine Person eine Entscheidung?
4.2 Das Problem der Rollenübernahme
4.3 Machtbeziehungen im „Beta“ Modell

5 Fazit
5.1 Entscheidungsfindung durch die Realisierung von Führung
5.2 Weiterer Forschungsbedarf

Literaturverzeichnis

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Details

Title
Effekte eines postbürokratischen Organisationsmodells. Wie Entscheidungen in einem formal hierarchiefreien Unternehmen getroffen werden
College
University of Potsdam
Grade
2,0
Year
2019
Pages
30
Catalog Number
V583404
ISBN (eBook)
9783346155351
ISBN (Book)
9783346155368
Language
German
Keywords
Beta, postbürokratsich, Hierarchie, Hierarchiefrei, Entscheidung, Entscheidungsfindung
Quote paper
Anonymous, 2019, Effekte eines postbürokratischen Organisationsmodells. Wie Entscheidungen in einem formal hierarchiefreien Unternehmen getroffen werden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/583404

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Title: Effekte eines postbürokratischen Organisationsmodells. Wie Entscheidungen in einem formal hierarchiefreien Unternehmen getroffen werden



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