Im Zeitalter der Globalisierung werden Unternehmen vor immer größere Herausforderungen gestellt. Dabei spielen nicht nur erfolgsbringende Exportstrategien und Marketingkonzepte eine Rolle, vielmehr birgt auch die Seite der Beschaffung großes Potenzial. Günstige Rohstoffpreise und niedrige Lohnkosten im Ausland führen für viele Unternehmen zu erheblichen Einsparungen, die sich letztendlich im Unternehmenserfolg widerspiegeln.
Der Trend des „Global Sourcing“ hat in den letzten Jahrzehnten zunehmend Gestalt angenommen und stellt auch gegenwärtig ein großes Thema für die internationale Wirtschaft dar. Gründe wie die Wahrung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit und der stetige Konkurrenzdruck erfordern ein Umdenken bei der Implementierung einer geeigneten Beschaffungsstrategie. Durch die Liberalisierung der Märkte und dem Wegfall zahlreicher Handelshemmnisse wurde bereits der Grundstein für eine globale Beschaffung gelegt. Trotz des hohen Einsparpotenzials, welches aufgrund des enormen Kostendrucks insbesondere im Bereich Supply Chain Management Vorteile bietet, impliziert Global Sourcing auch erhebliche Risiken. Nicht selten scheitern Unternehmen an der vermeintlich gewinnbringenden Strategie und erfahren hohe Einbußen, die nicht unmittelbar revidierbar sind. Häufig ist eine mangelnde Vorbereitung und Auseinandersetzung mit der Thematik der Auslöser für negative Auswirkungen auf die Gesamtunternehmung.
Ziel dieser Arbeit ist die ausführliche Analyse potenzieller Risikofaktoren im Global Sourcing sowie das Aufzeigen von Möglichkeiten zur Risikoreduktion und -vermeidung in Supply Chains. Neben vorbeugenden Maßnahmen sollen auch Handlungsempfehlungen zur Bewältigung bereits vorliegender Problemsituationen dargestellt werden.
Der Anspruch liegt darin, Global Sourcing auf der Grundlage einschlägiger Literatur kritisch zu beleuchten. Dabei stellt sich die Frage, wie die Strategie mit einem möglichst geringen Folgerisiko durchgesetzt werden kann und wann sie als geeignet oder ungeeignet einzustufen ist. Problematisiert wird ebenfalls die Messbarkeit der im Folgenden behandelten Risiken, die sich in vielen Fällen sehr schwierig gestaltet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Vorgehen
2 Global Sourcing als Beschaffungsstrategie
2.1 Begriffserklärung
2.2 Abgrenzung zu anderen Sourcing-Strategien
2.3 Beweggründe und Ziele
2.4 Trends und Entwicklungen
3 Supply Chain – Risiken im Global Sourcing
3.1 Begriff und Systematisierung
3.2 Supply Chain – exogene Risiken
3.2.1 Politische Risiken
3.2.2 Rechtliche Risiken
3.2.3 Finanzielle Risiken
3.2.4 Sozio-kulturelle Risiken
3.3 Supply Chain-endogene Risiken
3.3.1 Informations- und Kommunikationsrisiken
3.3.2 Rechts- und Vertragsrisiken
3.3.3 Finanzielle Risiken
3.3.4 Lieferrisiken
4 Eindämmung von Supply Chain – Risiken im Global Sourcing
4.1 Ausreichende Vorbereitung und Analyse des Beschaffungsmarktes
4.2 Eindämmung von Lieferrisiken
4.2.1 Bewusste Lieferantenauswahl
4.2.2 Engere Verhältnisse zum Lieferanten
4.2.3 Lieferantenförderung
4.3 Aufbau geeigneten eines Konzeptes – Das Global Sourcing-Tool von ThyssenKrupp
4.4 Beschränkung auf die Beschaffung bestimmter Produkte
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die fundierte Analyse potenzieller Risikofaktoren im Global Sourcing und die Darstellung von Strategien zur Risikominimierung innerhalb globaler Supply Chains unter kritischer Berücksichtigung der Beschaffung aus Niedrigkostenländern.
- Grundlagen des Global Sourcing und Abgrenzung zu anderen Strategien
- Systematisierung exogener und endogener Supply-Chain-Risiken
- Einfluss kultureller Unterschiede auf internationale Beschaffungsprozesse
- Methoden und Instrumente zur Risikoeindämmung und Lieferantenbewertung
- Praxisbeispiel: Global Sourcing-Tool der ThyssenKrupp AG
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Politische Risiken
„Politische Risiken resultieren aus der Gefahr der unvorhersehbaren Änderungen politischer Strukturen, Ideologien und rechtlicher Gegebenheiten in einem Land“43. Holtbrügge unterscheidet zwischen offenen und subtilen Risiken. Offene politische Risiken beinhalten beispielsweise innenpolitische Auseinandersetzungen, Terrorismus oder militärische Konflikte.44 Grundsätzlich gehen solche Risiken von politischen Extremisten, Drogenkartellen oder religiösen Gruppen aus, die ebenfalls extremistisch veranlagt sind. Das beste Beispiel dafür sind die Anschläge vom 11. September 2001, die den Islamismus in den Blickwinkel von Terrorismus rücken ließen.45
Subtile politische Risiken hingegen äußern sich in Form von Diskriminierung ausländischer Unternehmen bei öffentlichen Ausschreibungen oder Aufschiebung von wichtigen Genehmigungsverfahren.46 Sowohl Genehmigungs- und Verwaltungsvorschriften als auch komplizierte Sicherheits- und Umweltschutzvorschriften gelten oftmals als beabsichtigte Hemmnisse für internationale Handelsaktivitäten aufgrund von Protektionismus.47
Unvorhergesehene Kriege und Handlungen staatlicher Behörden haben zudem großen Einfluss auf die Geschäfts- und Lieferfähigkeit der beauftragten Lieferanten.48 Versorgungstechnisch gesehen kann politische Instabilität zu kompletten Lieferausfällen führen. Dies geschieht z.B. durch Beschlagnahmung auszuführender Waren oder spontane Ein- und Ausfuhrbeschränkungen durch die Regierung im Ausland.49
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Global Sourcing ein, erläutert die Zielsetzung der Risikoanalyse und beschreibt das methodische Vorgehen der Arbeit.
2 Global Sourcing als Beschaffungsstrategie: Hier werden der Begriff Global Sourcing definiert, von anderen Strategien abgegrenzt und die wesentlichen Beweggründe sowie aktuellen Entwicklungen erläutert.
3 Supply Chain – Risiken im Global Sourcing: Dieses Kapitel systematisiert die Risiken im Global Sourcing in exogene (marktspezifische) und endogene (lieferantenspezifische) Gefahrenfaktoren.
4 Eindämmung von Supply Chain – Risiken im Global Sourcing: Hier werden verschiedene Strategien und praktische Instrumente zur Risikoreduktion, wie Lieferantenbewertung und -förderung, detailliert vorgestellt.
5 Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und reflektiert die Notwendigkeit einer fundierten Analyse bei der Implementierung einer globalen Beschaffungsstrategie.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Supply Chain Management, Beschaffungsrisiken, Risikomanagement, Lieferantenbewertung, Kosteneinsparung, Politische Risiken, Sozio-kulturelle Risiken, Lieferrisiken, ThyssenKrupp, Beschaffungsmarktanalyse, Strategische Beschaffung, Globalisierung, Prozessoptimierung,Interkulturelle Kompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelorarbeit analysiert die Risiken, die mit der Beschaffungsstrategie Global Sourcing verbunden sind, und zeigt Möglichkeiten auf, wie Unternehmen diese Risiken in Supply Chains systematisch eindämmen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Begriffsdefinition des Global Sourcing, die Klassifizierung von Liefer- und Beschaffungsrisiken, der Einfluss sozio-kultureller Faktoren sowie Strategien zur Risikoprävention und -minderung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel besteht darin, potenzielle Risikofaktoren umfassend zu analysieren und Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, um Global Sourcing mit einem möglichst geringen Folgerisiko erfolgreich umzusetzen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse einschlägiger Literatur, ergänzt durch Praxisbeispiele und Studien, insbesondere unter Verwendung von Modellen wie dem der Kulturdimensionen nach Hofstede und dem Global Sourcing-Tool von ThyssenKrupp.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil erfolgt zunächst die Systematisierung der Supply-Chain-Risiken in exogene (politische, rechtliche, finanzielle, sozio-kulturelle) und endogene (kommunikative, vertragliche, lieferantenspezifische) Faktoren, gefolgt von einem Maßnahmenkatalog zur Eindämmung dieser Gefahren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Global Sourcing, Supply Chain Risikomanagement, Lieferantenintegration, Beschaffungsmarktanalyse und Kostensenkungspotenzial.
Welche Rolle spielt das Land China in dieser Untersuchung?
China dient im gesamten Verlauf der Arbeit als repräsentatives Fallbeispiel, da es sowohl bedeutende Chancen für Kosteneinsparungen bietet als auch spezifische kulturelle, rechtliche und politische Risiken aufweist.
Wie unterstützt das Tool von ThyssenKrupp den Global Sourcing Prozess?
Das Tool hilft Anwendern durch einen strukturierten Prozess bei der Identifikation von Ländern, der Berechnung von länderspezifischen Gesamtkosten sowie der Suche nach geeigneten Lieferanten unter Berücksichtigung von Qualitätsaspekten.
Was bedeutet "Risikoverminderung" im Kontext dieser Arbeit?
Im Gegensatz zur Risikovermeidung, bei der auf ein Geschäft komplett verzichtet wird, bedeutet Verminderung, die Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken durch gezielte Maßnahmen (z.B. Audits oder langfristige Verträge) aktiv zu senken.
Warum sind Sprachbarrieren ein relevantes Risiko?
Sprachbarrieren führen laut der Analyse zu Informationsverlusten und Missverständnissen bei Qualitäts- oder Vertragsanforderungen, was die Versorgungssicherheit in der gesamten Supply Chain gefährden kann.
- Quote paper
- Alina Schiewer (Author), 2018, Analyse und Eindämmen der Risiken des Global Sourcing in Supply Chains, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/584208
