In der Arbeit werden die Auswirkungen digitaler Transformation auf die Automobilunternehmen untersucht. Dazu wird analysiert, welche zukünftigen Technologien die Automobilindustrie beeinflussen. Dabei wird auf zehn technologische Megatrends der Zukunft eingegangen. Um den Wandel der Automobilunternehmen im Hinblick digitaler Transformation besser zu verstehen, wurden im weiteren Verlauf die Veränderungen des klassischen Geschäftsmodells hin zu dem zukünftigen Geschäftsmodell der Automobilhersteller beschrieben.
Die digitale Transformation ermöglicht zudem neue Chancen für Herausforderer der Branche. Zu diesem Zweck wird untersucht, welche Möglichkeiten und Risiken für die brancheneigenen und die branchenfremden Herausforderer bestehen. Abschließend werden zukünftige Szenarien für die "Automobilindustrie" und benachbarter Industrien analysiert.
Dabei wird insbesondere auf die Veränderung der Komponenten des Automobils, die Wandlung der Erstausrüster zu einfachen Hardwareanbietern, die Automatisierung und Vernetzung der kompletten Produktion, sowie die interne und externe Vernetzung der Automobilhersteller und benachbarter Industrien eingegangen. Im letzten Kapitel werden die gewonnenen Erkenntnisse dieser Arbeit in einem Fazit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Megatrends
2.1 Becoming
2.2 Cognifying
2.3 Flowing
2.4 Screening
2.5 Accessing
2.6 Sharing
2.7 Filtering
2.8 Remixing
2.9 Interacting
2.10 Tracking
3. Heutige und zukünftige Geschäftsmodelle in der Automobilindustrie
3.1 Klassische Geschäftsmodelle in der Automobilindustrie
3.2 Zukünftige Geschäftsmodelle: Vom produzierenden Unternehmen hin zum Plattformanbieter
4. Brancheneigene und branchenfremde Herausforderer der klassischen Automobilindustrie und ihre Unterschiede zur klassischen Automobilindustrie
4.1 Brancheneigene Herausforderer
4.2 Branchenfremde Herausforderer
5. Szenarien für die „Automobilindustrie“ und benachbarter Industrien im Jahre 2035
5.1 Szenario „change of components“
5.2 Szenario „hardware platform provider“
5.3 Szenario „connected production“
5.4 Szenario „data and mobility manager“
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die tiefgreifenden Auswirkungen der digitalen Transformation auf Automobilunternehmen, identifiziert maßgebliche technologische Megatrends und analysiert den Wandel von klassischen Geschäftsmodellen hin zu plattformbasierten Dienstleistungsansätzen unter Berücksichtigung neuer Marktherausforderer.
- Analyse von zehn technologischen Megatrends gemäß Kevin Kelly.
- Wandel von klassischen Automobilherstellern zu Software- und Plattformanbietern.
- Vergleichende Untersuchung brancheneigener und branchenfremder Herausforderer.
- Entwicklung von Zukunftsszenarien für die Branche bis zum Jahr 2035.
- Bedeutung von Vernetzung, Automatisierung und neuen Servicekonzepten.
Auszug aus dem Buch
2.1 Becoming
„Becoming“ beschreibt den Trend, Produkte nicht mehr bis zu ihrer „finalen“ Version zu 100% zu konfigurieren, sondern stattdessen eher ein Produkt zu vermarkten welches bei 80% ist und dieses dann mit Updates zu versehen.
Dadurch entstehen mehrere Vorteile. Zum einen kann man auf die Reaktion der Anwender reagieren, also noch vorherrschende Produktprobleme mit einem Update beheben, ohne dass direkt ein komplett neues Produkt entwickelt werden muss. Zum anderen ist es in der heutigen schnellen und vernetzten Welt wichtig, seine Produkte frühzeitig auf den Markt zu bringen. Dabei kann es entscheidend sein ein Produkt auf den Markt zu bringen, welches noch nicht zu 100% „vollständig“ ist, anstatt zu lange zu warten und ein Produkt auf den Markt zu bringen welches schon wieder veraltet ist (Keller, Kunz, & Ladner, 2017, S. 39 f.).
Diese Sichtweise kommt aus den Funktions- und Arbeitsweisen des Internets und deren Internetunternehmen. So pflegt Mark Zuckerberg, Gründer von Facebook, das Kredo „Done is better than perfect.“ Oder „Move fast and break things.“ (Schwartz, 2012). Diese beiden Zitate verdeutlichen gut die momentane Denkweise die auch auf andere Branchen übergeht oder sogar übergehen muss, sofern diese weiterhin bestehen bleiben wollen.
Betrachtet man nun die Automobilbranche, so fällt einem auf, dass das klassische Automobil als fertiges Produkt dem Autokäufer zur Verfügung gestellt wird. Dieser kann zwar die Farbe und die Ausstattung im Vorfeld bestimmen, weitere Updates sind bei einem klassischen Automobil jedoch nicht vorgesehen. Durch die Digitalisierung innerhalb der Automobilbranche aber auch der Infrastruktur (mehr Satelliten, Ausbau Funknetz etc.), wird das klassische Automobil „lebendiger“.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung skizziert die massive Umbruchphase der Automobilbranche durch die digitale Transformation und definiert das Ziel der Arbeit, diese Auswirkungen sowie zukünftige Geschäftsmodelle zu untersuchen.
2. Megatrends: Dieses Kapitel erläutert zehn technologische Megatrends nach Kevin Kelly und deren direkte Relevanz für die Entwicklung vom klassischen Automobil hin zum intelligenten, vernetzten Produkt.
3. Heutige und zukünftige Geschäftsmodelle in der Automobilindustrie: Hier wird der Status quo der Automobilindustrie analysiert und der notwendige Transformationsprozess vom reinen Hardwareanbieter zum plattformbasierten Serviceanbieter beschrieben.
4. Brancheneigene und branchenfremde Herausforderer der klassischen Automobilindustrie und ihre Unterschiede zur klassischen Automobilindustrie: Das Kapitel vergleicht die Wettbewerbssituation zwischen traditionellen Akteuren und neuen, oft kapitalstarken Technologieunternehmen sowie deren Einfluss auf die Wertschöpfungskette.
5. Szenarien für die „Automobilindustrie“ und benachbarter Industrien im Jahre 2035: Es werden vier verschiedene Zukunftsszenarien skizziert, die von der reinen Komponentenänderung bis hin zum Management von Mobilitätsdaten reichen.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die digitale Transformation eine zwingende Neuausrichtung hin zur Plattform-Ökonomie erfordert, um gegen branchenfremde Wettbewerber bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Automobilindustrie, Megatrends, Geschäftsmodelle, Plattformökonomie, Vernetzung, Autonomes Fahren, Elektromobilität, Wertschöpfungskette, Branchenfremde Herausforderer, Softwareanbieter, Konnektivität, Industrie 4.0, Innovation, Kundenorientierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit behandelt den tiefgreifenden Wandel der Automobilindustrie infolge der fortschreitenden digitalen Transformation und analysiert die daraus resultierenden Anforderungen an Automobilunternehmen.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die technologischen Megatrends, die Transformation von klassischen zu neuen Geschäftsmodellen, der Wettbewerb durch neue Marktakteure sowie verschiedene Zukunftsszenarien für das Jahr 2035.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es zu untersuchen, wie sich die digitale Transformation auf die Geschäftsmodelle und die Wettbewerbsfähigkeit von etablierten Automobilunternehmen auswirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Ausarbeitung gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literatur- und Trendanalyse, um die technologischen Entwicklungen und deren strategische Implikationen für die Automobilbranche systematisch aufzuarbeiten.
Was wird im Hauptteil der Hausarbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit zehn technologischen Megatrends, der Entwicklung von Hardware- hin zu Plattformanbietern, der Analyse branchenfremder Wettbewerber sowie der Szenarienbildung für die Produktion und Mobilität der Zukunft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Plattformökonomie, Vernetzung, Automobilindustrie und strategische Geschäftsmodelle charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Rolle der Automobilhersteller gemäß dem „Szenario hardware platform provider“?
In diesem Szenario drohen die Hersteller zu reinen Hardware-Zulieferern für IT-Konzerne zu degradieren, wobei das Fahrzeug selbst als Produkt gegenüber der digitalen Plattform in den Hintergrund tritt.
Welche Rolle spielen APIs für die zukünftige Vernetzung innerhalb der Branche?
APIs (Programmierschnittstellen) sind essenziell, um einen standardisierten Datenaustausch zwischen Automobilherstellern und benachbarten Industrien zu ermöglichen, was Innovationen beschleunigt und neue Services für den Endkunden schafft.
Warum stellt das autonome Fahren in Kombination mit Elektrifizierung eine „Killerkombo“ für Carsharing-Anbieter dar?
Die Kombination beider Trends ermöglicht hochgradig effiziente und neue Mobilitätsdienstleistungen, die etablierte, aber noch nicht vernetzte Carsharing-Angebote unter starken Wettbewerbsdruck setzen.
Wie verändern sich die Anforderungen an Werkstätten durch die digitale Transformation?
Werkstätten müssen sich vom rein mechanischen Service hin zu IT-orientierten Dienstleistungen entwickeln, da moderne Fahrzeuge zunehmend softwarebasiert sind und eine komplexere elektronische Infrastruktur aufweisen.
- Citar trabajo
- Marius Habrock (Autor), 2019, Die Automobilindustrie im Umbruch. Auswirkungen der digitalen Transformation auf Automobilunternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/584263
