Job-Rotation von fachweitergebildeten Pflegekräften zwischen Intensivstation und Anästhesieabteilung. Ein Instrument zur Förderung der Fachkarriere?

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung.
1.1 Problemdarstellung und Relevanz des Themas
1.1.1 Aus Unternehmenssicht
1.1.2 Aus Mitarbeitersicht
1.2 Literatur und aktueller Forschungsstand
1.3 Zielsetzung und Entwicklung der Fragestellung
1.4 Methodisches Vorgehen
1.5 Aufbau der Arbeit

2 Personalmanagement und Personalentwicklung
2.1 Grundsatzliches zur Personalentwicklung
2.2 Personalentwicklung und Unternehmensorganisation
2.3 Fahigkeiten, Anforderungen und Kompetenzen
2.4 Konzepte und Maftnahmen der Personalentwicklung
2.5 Job Rotation

3 Die betriebliche Karriere
3.1 Fach- und Fuhrungslaufbahn
3.2 Individuelle Karriereplanung und Personalmanagement

4 Die betriebliche Karriereplanung als Instrument der Mitarbeitermotivation
4.1 Grundlagen der Arbeits- und Motivationstheorien
4.2 Kurze Skizzierung der Motivationstheorien
4.2.1 Inhalt-Ursache-Theorien
4.2.2 Prozesstheorien
4.2.3 Anwendungsmoglichkeiten der Motivationstheorien
4.3 Neue Motivationsansatze

5 Karrieremodelle im Uberblick
5.1 Die Fachkarriere und weitere Modelle
5.2 Fachkarriere und Job Rotation

6 Blick auf die qualitative Sozialforschung
6.1 Konzeption der empirischen Studie
6.2 Fragestellung und Zielsetzung
6.3 Methode der Gruppendiskussion
6.4 Auswahl der Stichprobe

7 Durchfuhrung der Studie

8 Analyse der Gruppendiskussion
8.1 Datenerhebung mittels Gruppendiskussion
8.2 Transkription
8.3 Methode der Datenauswertung

9 Ergebnisse der Studie
9.1 Zusammenfassende Betrachtung

10 Schlussfolgerungen und Diskurs
10.1 Inhaltskritische Auseinandersetzung
10.2 Methodenkritische Auseinandersetzung

11 Fazit und Ausblick

12 Literaturverzeichnis