Ziel dieser Arbeit ist es, zu überprüfen, ob fachweitergebildete Pflegekräfte an einer Job-Rotation grundsätzlich interessiert sind und welche Argumente aus ihrer Sicht dafür oder dagegen sprechen. Darüber hinaus sollen sich aus den Ergebnissen mögliche Handlungsfelder für das Unternehmen beziehungsweise die Vorgesetzten ableiten. Das theoretische Hauptziel der Arbeit liegt zunächst in der Gegenüberstellung von Fach- und Führungskarriere als Instrumente der Personalentwicklung. Dabei sollen Gemeinsamkeiten, Differenzen sowie Ansätze für die Praxis herausgearbeitet werden. Der zweite Schwerpunkt liegt in der theoretischen Aufarbeitung der komplexen Materie Motivation mit Blick auf das Arbeitsverhalten von Mitarbeitern. Das Ziel für die Praxis besteht einerseits im Hervorheben dieser Thematik für die Entscheidungsträger von Organisationen, nämlich die Fokussierung auf den Mitarbeiter als wichtigem Wirtschaftsfaktor. Des Weiteren sollen Handlungsempfehlungen zum Umgang mit der Fachkarriere in der speziellen Mitarbeitergruppe gegeben werden.
Mit der vielschichtigen Entwicklung im Gesundheitswesen sind die komplexen Anforderungen an die Pflegekräfte einerseits gestiegen, andererseits muss sich das Unternehmen in seiner Personalpolitik ebenfalls diesen Gegebenheiten stellen. Das umfasst neben der Personalakquise und dem Personaleinsatz auch die Personalentwicklung. Die Personalentwicklung agiert dabei aus verschiedenen Blickwinkeln: Sicht des Mitarbeiters, des Vorgesetzten und des Unternehmens. Sämtliche Interessen und Ziele sollten an dieser Stelle in speziellen Maßnahmen und Konzepten gebündelt werden. Bekannt sind Maßnahmen wie z.B. Training on the Job, Into the Job, Off the Job, Along the Job und Out of the Job. Diese Konzepte sollten nicht bei einer Maßnahme stehen bleiben, sondern in dem Konzept der betrieblichen Karriere, der Fachkarriere, aufgehen. Aus Sicht der Autorin sollten an dieser Stelle Job-Rotation und Fachkarriere in Korrelation betrachtet werden. Der Blickwinkel Personalentwicklung ist an dieser Stelle nur eine Seite, die Seite der Mitarbeitermotivation und damit die Personalerhaltung ist in der heutigen Zeit Knackpunkt in der Gesundheitsbranche und sollte nicht außer Acht gelassen werden.
Inhaltsverzeichnis
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- Einleitung
- Problemdarstellung und Relevanz des Themas
- Aus Unternehmenssicht
- Aus Mitarbeitersicht
- Literatur und aktueller Forschungsstand
- Zielsetzung und Entwicklung der Fragestellung
- Aufbau der Arbeit
- Methodisches Vorgehen
- Personalmanagement und Personalentwicklung
- Grundsätzliches zur Personalentwicklung
- Personalentwicklung und Unternehmensorganisation
- Fähigkeiten, Anforderungen und Kompetenzen
- Konzepte und Maßnahmen der Personalentwicklung
- Job Rotation
- Die betriebliche Karriere
- Fach- und Führungslaufbahn
- Individuelle Karriereplanung und Personalmanagement
- Die betriebliche Karriereplanung als Instrument der Mitarbeitermotivation
- Grundlagen der Arbeits- und Motivationstheorien
- Kurze Skizzierung der Motivationstheorien
- Inhalt-Ursache-Theorien
- Prozesstheorien
- Anwendungsmöglichkeiten der Motivationstheorien
- Neue Motivationsansätze
- Karrieremodelle im Überblick
- Die Fachkarriere und weitere Modelle
- Fachkarriere und Job Rotation
- Blick auf die qualitative Sozialforschung
- Konzeption der empirischen Studie
- Fragestellung und Zielsetzung
- Methode der Gruppendiskussion
- Auswahl der Stichprobe
- Durchführung der Studie
- Analyse der Gruppendiskussion
- Datenerhebung mittels Gruppendiskussion
- Transkription
- Methode der Datenauswertung
- Ergebnisse der Studie
- Zusammenfassende Betrachtung
- Schlussfolgerungen und Diskurs
- Inhaltskritische Auseinandersetzung
- Methodenkritische Auseinandersetzung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung der betrieblichen Karriereplanung als Instrument der Mitarbeitermotivation. Dabei stehen die verschiedenen Konzepte und Ansätze der Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation im Fokus, insbesondere in Bezug auf Job Rotation und Fachkarriere.
- Analyse der Bedeutung von Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation im Kontext der betrieblichen Karriere
- Untersuchung der Rolle von Job Rotation und Fachkarriere als Instrumente der Mitarbeitermotivation
- Bewertung verschiedener Motivationstheorien und ihrer Anwendungsmöglichkeiten
- Empirische Analyse der Perspektiven von Mitarbeitern auf betriebliche Karriereplanung
- Entwicklung von Schlussfolgerungen und Empfehlungen für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der betrieblichen Karriereplanung als Instrument der Mitarbeitermotivation vor und erläutert die Relevanz des Themas. Es werden die relevanten Forschungsliteratur und die Zielsetzung der Arbeit beschrieben.
- Personalmanagement und Personalentwicklung: Dieses Kapitel beleuchtet die grundlegenden Konzepte der Personalentwicklung und deren Beziehung zur Unternehmensorganisation. Es werden Fähigkeiten, Anforderungen und Kompetenzen von Mitarbeitern sowie verschiedene Konzepte und Maßnahmen der Personalentwicklung, einschließlich Job Rotation, behandelt.
- Die betriebliche Karriere: Dieses Kapitel befasst sich mit der betrieblichen Karriere, insbesondere mit Fach- und Führungslaufbahnen, sowie der Rolle der individuellen Karriereplanung im Personalmanagement.
- Die betriebliche Karriereplanung als Instrument der Mitarbeitermotivation: Dieses Kapitel analysiert die Grundlagen der Arbeits- und Motivationstheorien, beleuchtet verschiedene Motivationstheorien und ihre Anwendungsmöglichkeiten, sowie neue Motivationsansätze.
- Karrieremodelle im Überblick: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über verschiedene Karrieremodelle, darunter die Fachkarriere und andere Modelle, sowie den Zusammenhang von Fachkarriere und Job Rotation.
- Blick auf die qualitative Sozialforschung: Dieses Kapitel beschreibt die Konzeption der empirischen Studie, die Fragestellung und Zielsetzung, die Methode der Gruppendiskussion und die Auswahl der Stichprobe.
- Durchführung der Studie: Dieses Kapitel beschreibt die Durchführung der empirischen Studie.
- Analyse der Gruppendiskussion: Dieses Kapitel analysiert die Daten der Gruppendiskussion und erläutert die angewandten Methoden der Datenauswertung.
- Ergebnisse der Studie: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse der empirischen Studie zusammen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Kernthemen der betrieblichen Karriereplanung, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, Job Rotation, Fachkarriere, qualitative Sozialforschung, Gruppendiskussion, Motivationstheorien, und empirische Forschung.
- Citar trabajo
- Kerstin Raimund (Autor), 2019, Job-Rotation von fachweitergebildeten Pflegekräften zwischen Intensivstation und Anästhesieabteilung. Ein Instrument zur Förderung der Fachkarriere?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/585084
