Diese Seminararbeit thematisiert die Frage, welche Auswirkungen Onboarding Prozesse auf das Personalmarketing haben. Des Weiteren sollen dabei besonders Onboarding Prozesse, die bereits vor Arbeitsbeginn starten, beleuchtet werden.
Integrationsmaßnahmen, die bereits nach Vertragsunterzeichnung und vor Arbeitsbeginn stattfinden, bezeichnet man als „Preboarding“. Um die Leitfrage beantworten zu können, wird zu Beginn genauer auf das Personalmarketing und dessen Ziele sowie Aktionsfelder eingegangen. Anschließend wird Onboarding definiert. Ergänzend wird genauer auf Onboarding Prozesse vor und nach Arbeitsbeginn sowie auf Onboarding Maßnahmen eingegangen. Im Folgenden soll ein Praxisbeispiel herausgearbeitete Themen aufgreifen. Eine Zusammenfassendes Fazit im Hinblick auf die Leitfrage soll diese Arbeit abschließen. Darüber hinaus soll ein kurzer Zukunftsausblick bezüglich des Themas Onboarding gegeben werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Onboarding
2.1. Personalmarketing
2.1.1 Ziele des Personalmarketings
2.1.2 Aktionsfelder des Personalmarketings
2.2. Onboardingprozesse
2.2.1 Onboarding vor Arbeitsbeginn
2.2.2 Onboarding nach Arbeitsbeginn
2.2.3 Onboardingmaßnahmen
2.3. Praxisbeispiel
2.3.1 Erläuterung des Praxisbeispiels
3. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen von Onboarding-Prozessen auf das Personalmarketing und analysiert insbesondere, wie eine systematische Integration neuer Mitarbeiter bereits nach Vertragsunterzeichnung beginnt und langfristig zur Mitarbeiterbindung beiträgt.
- Grundlagen und Ziele des Personalmarketings
- Die Bedeutung von Preboarding-Maßnahmen vor Arbeitsbeginn
- Phasen der Integration neuer Mitarbeiter
- Einsatz von Paten- und Mentorenprogrammen
- Praxisbeispiel der Xing E-Recruiting GmbH & Co. KG
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Onboarding vor Arbeitsbeginn
Man könnte meinen, dass man nach ausführlichen Personalmarketingmaßnahmen endlich am Ziel angekommen ist, wenn man aus allen Bewerbern einen neuen Mitarbeiter ausgewählt hat. Wurde ein passender Neueinsteiger gefunden darf man den laufenden Prozess nicht einfach beenden, denn dies würde die Vorfreude und die guten Erwartungen bezüglich des neuen Jobs zerstören. Der Mitarbeiter ist durch den professionellen Bewerbungsprozess Rückmeldung und stetigen Informationsfluss gewöhnt. Deswegen muss der Recruiting Prozess direkt in den Onboarding Prozess über gehen. Der Integrationsprozess beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag und startet direkt nach der Unterschrift des Arbeitsvertrages. Bereits während des Auswahlprozesses können Vorkehrungen getroffen werden, die später das Onboarding erleichtern. Zum Beispiel ist es sinnvoll Anforderungsprofil und Kandidatenprofil sorgfältig abzugleichen und mögliche Differenzen zu erkennen. Nach Vertragsunterzeichnung ist es besonders wichtig den Kontakt zum neuen Mitarbeiter zu halten und Informationen zur weiteren Organisation weiterzuleiten. Wichtig ist auch ,dass der Arbeitsplatz des neuen Mitarbeiters bereits vor Arbeitsbeginn eingerichtet wird. Es sollten alle Büromaterialien parat liegen und auch das Namensschild sollte nicht vergessen werden. Des weitern sollte die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters mit den Führungskräften besprochen werden und natürlich müssen alle Mitarbeiter über den Unternehmenszuwachs informiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einführung thematisiert die Relevanz von Onboarding-Prozessen für die Mitarbeiterbindung und den Unternehmenserfolg sowie die zentrale Fragestellung der Arbeit.
2. Onboarding: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen des Personalmarketings, detaillierte Integrationsprozesse vor und nach dem Arbeitsbeginn sowie spezifische Maßnahmen und ein praxisnahes Fallbeispiel.
3. Fazit: Das Fazit stellt die enge Verzahnung von Personalmarketing, Recruiting und Onboarding heraus und betont die Notwendigkeit einer frühzeitigen und professionellen Integration neuer Talente.
Schlüsselwörter
Onboarding, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Preboarding, Recruiting, Integration, Arbeitgebermarke, Einarbeitung, Personalmanagement, Unternehmensführung, Mitarbeitergewinnung, Praxisbeispiel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Onboarding-Prozessen und deren Einfluss auf das Personalmarketing eines Unternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition und den Zielen des Personalmarketings, den verschiedenen Phasen der Mitarbeiterintegration und der Bedeutung von Maßnahmen vor Arbeitsantritt.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu klären, welche Auswirkungen strukturierte Onboarding-Prozesse auf das Personalmarketing haben und warum eine nahtlose Integration für die langfristige Mitarbeiterbindung entscheidend ist.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu theoretischen Grundlagen sowie einer qualitativen Analyse anhand eines konkreten Praxisbeispiels.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Konzepte des Personalmarketings und die Aktionsfelder definiert, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung des Onboardings vor und nach Arbeitsbeginn.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Onboarding, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Preboarding, Recruiting und die Integration von neuen Mitarbeitern.
Welche Rolle spielt das Preboarding laut der Autorin?
Das Preboarding ist essenziell, um die Vorfreude des neuen Mitarbeiters zu erhalten und Unsicherheiten abzubauen, bevor der eigentliche Arbeitsbeginn stattfindet.
Welche Besonderheit hebt das Praxisbeispiel der Xing E-Recruiting GmbH & Co. KG hervor?
Besonders hervorzuheben ist der Einsatz eines dedizierten Onboarding-Managers und eines strukturierten Trainingsprogramms, das abteilungsübergreifende Interaktionen fördert.
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- Nada Soukup (Autor), 2018, Onboardingprozesse. Auswirkungen auf das Personalmarketing, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/589353
