Die Globalisierung und der dadurch noch größer gewordene Wettbewerb auf dem Markt, stellen Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen. Durch den erhöhten Konkurrenzdruck sind die Unternehmen gezwungen, Innovationen hervorzubringen, um den langfristigen Erfolg der Firma zu sichern. Den Grundstein für langfristigen Erfolg legen die Unternehmen schon in der Produktentwicklung.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Strategie für das Unternehmen 3 in dem Planspiel im Bereich der Forschung und Entwicklung darzustellen. Dabei liegt der Fokus auf der Nachhaltigkeit, wobei nur auf nachhaltige Produktentwicklung eingegangen wird, da sonst der Rahmen dieses Assignments gesprengt wird.
Früher wurde für den unternehmerischen Erfolg lediglich die ökonomische Komponente betrachtet, dies hat sich in den letzten Jahrzehnten aber gewandelt. In Zeiten von Erderwärmung, Ressourcenknappheit und steigenden CO² Werten ist die Ökologie immer weiter in den Fokus gerückt. Dieser Effekt hat auch großen Einfluss auf die Produktentwicklung der Unternehmen, denn die Kundschaft ist sensibler geworden und bevorzugt Produkte, die nachhaltig hergestellt werden.
Dies wird dadurch deutlich, dass Menschen durch die spürbare Erderwärmung und die zunehmenden Wetterkatastrophen der letzten Jahre, angefangen haben „grüner“ zu denken. Mehr vegetarische und vegane Lebensmittel, Bio-Label auf Lebensmitteln, Elektroautos, Car-Sharing-Konzepte, nachhaltige Fleischproduktion und gerechte Tierhaltung, Diskussion zum Verbot von Plastiktüten – in all diesen Bereichen müssen die Unternehmen reagieren, denn die Befriedigung der Nachfrage am Markt bestimmt über nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens.
Dabei reicht es nicht aus, seine Produkte in biologisch abbaubaren Verpackungen zu präsentieren. Es geht vielmehr um die nachhaltige Entwicklung aus ökologischer, ökonomischer und sozialer Sicht: Eine von der Beschaffung bis zur Auslieferung nachhaltige Produktforschung, -entwicklung und -fertigung. Denn nur diese nachhaltige Entwicklung kann den negativen Geschehen der letzten Jahrhunderte entgegenwirken und das eigene Fortbestehen des Unternehmens sicherstellen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
1.3 Darstellung TOPSIM Planspiel
2. Definitorische Grundlagen
2.1 Produktentwicklung und Nachhaltigkeit
2.2 Die drei Bereiche der Nachhaltigkeit
3. Rahmenbedingungen im TOPSIM Planspiel
3.1 Strategie des Unternehmens 3
3.2 Nachhaltigkeit im Planspiel
4. Strategieumsetzung
4.1 Umsetzung der Strategie in Periode 2 & Vergleich mit der Konkurrenz
4.2 Umsetzung der Strategie in Periode 5 & Vergleich mit der Konkurrenz
5. Schluss
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit analysiert die Strategieumsetzung des Unternehmens 3 innerhalb des computergestützten Unternehmensplanspiels „TOPSIM – Production & Services“, mit einem besonderen Fokus auf die Integration von Aspekten der nachhaltigen Produktentwicklung in den Bereichen Forschung und Entwicklung.
- Nachhaltigkeit in der modernen Produktentwicklung
- Die drei Säulen der Nachhaltigkeit: Ökologie, Ökonomie und Soziales
- Strategische Ausrichtung und deren operative Umsetzung im Planspiel
- Vergleich der Wettbewerbsleistung in verschiedenen Spielperioden
- Kritische Reflexion der getroffenen Managemententscheidungen
Auszug aus dem Buch
3.1 Strategie des Unternehmens 3
Das Ziel des Unternehmens 3 war es mit hochwertigen und nachhaltigen Produkten durch geographische Expansion den Marktanteil zu vergrößern. Dies sollte gelingen, indem man sich auf den technologischen Fortschritt konzentriert und kräftig in Werbung investiert. Nachdem man die Kundschaft auf dem heimischen Markt (Markt 1) überzeugt hat, widmete sich das Unternehmen 3 dem ausländischen Markt (Markt 2). Auf beiden Märkten bot man neben hochwertigen Aufzügen auch ausgezeichneten Service, auch für Fremdfabrikate, an.
Da es im Rahmen dieses Assignments nicht möglich ist vertieft in die gesamte Unternehmensstrategie einzutauchen, wird lediglich die Entwicklung nachhaltiger Produkte näher beleuchtet. In dieser Strategie lassen sich die drei Ausprägungen der Nachhaltigkeit – Soziales, Ökologie und Ökonomie – sehr gut wiederfinden.
Auf soziale Aspekte wurde in Unternehmen 3 großen Wert gelegt. So wurde darauf geachtet, dass genügend Budget in die Arbeitsbedingungen und die Fortbildung der Mitarbeiter investiert wird. Die Mitarbeiter sollten motiviert, qualifiziert und zufrieden ihre Arbeit verrichten und es sollte vermieden werden, Mitarbeiter entlassen zu müssen.
Neben den sozialen, wurden auch die ökologischen Aspekte berücksichtigt. So hat man kontinuierlich in eine umweltfreundliche Produktion investiert und hat auf die ökologischen Standards der Lieferanten geachtet, um dem Anspruch der ökologischen Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Dies unterstich den Anspruch des Technologie-Vorreiters.
Die ökologische Nachhaltigkeit sollte als Ergebnis aus den starken Investitionen in die anderen beiden Säulen erreicht werden. Mit jeder Periode sollte die gute Qualität und die Zuverlässigkeit, gepaart mit umweltfreundlicher Produktion, bei den Kunden immer mehr Anklang finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung und definiert das Ziel, diese innerhalb des TOPSIM-Planspiels für ein spezifisches Unternehmen zu untersuchen.
2. Definitorische Grundlagen: Es werden die zentralen Begrifflichkeiten zur Produktentwicklung sowie das Dreisäulenmodell der Nachhaltigkeit (ökologisch, ökonomisch, sozial) theoretisch fundiert.
3. Rahmenbedingungen im TOPSIM Planspiel: Das Kapitel erläutert die Spielumgebung, die spezifische Unternehmensstrategie von Unternehmen 3 und wie Nachhaltigkeit innerhalb der Simulationslogik quantifiziert wird.
4. Strategieumsetzung: Anhand der Perioden 2 und 5 wird detailliert analysiert, wie die Strategie in der Praxis angewandt wurde und welche Ergebnisse im Wettbewerbsvergleich erzielt werden konnten.
5. Schluss: Der Autor fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und reflektiert kritisch, warum die ursprünglich verfolgte Strategie in späteren Perioden aufgrund operativer Fehler an Erfolg einbüßte.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Produktentwicklung, TOPSIM, Unternehmensstrategie, Innovationsfähigkeit, ökologische Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung, ökonomische Nachhaltigkeit, Planspiel, Wettbewerbsfähigkeit, strategisches Management, Forschung und Entwicklung, Marktanalyse, Investitionsplanung, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die strategische Ausrichtung eines Unternehmens im Rahmen des Unternehmensplanspiels „TOPSIM – Production & Services“ unter besonderer Berücksichtigung nachhaltiger Produktentwicklung.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Nachhaltigkeit in drei Dimensionen, die strategische Planung im Bereich Forschung und Entwicklung sowie die praktische Umsetzung dieser Ansätze in einem kompetitiven Simulationsumfeld.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, die Anwendung nachhaltiger Strategien im Planspiel-Kontext darzustellen und kritisch zu hinterfragen, inwieweit diese zu einem langfristigen Markterfolg führen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche zur theoretischen Fundierung der Nachhaltigkeit und einer Fallstudienanalyse der getroffenen Entscheidungen innerhalb der TOPSIM-Simulation.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit den Rahmenbedingungen der Simulation, der strategischen Ausrichtung des Unternehmens 3 sowie einer detaillierten Auswertung der Ergebnisse in den Spielperioden 2 und 5.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Nachhaltigkeit, Produktentwicklung, TOPSIM, strategisches Management und Innovationsfähigkeit.
Warum schnitt das Unternehmen in Periode 5 schlechter ab?
Das Unternehmen verlor die Übersicht über die Selbstkosten, stellte übermäßig viel Personal ein, das nicht ausgelastet war, und verkaufte Produkte unter den Kosten, was zu einem Fehlbetrag führte.
Welche Rolle spielt die ökologische Nachhaltigkeit im Planspiel?
Sie wird durch den ökologischen Index der Produktion und die Standards der Lieferanten beeinflusst, wobei das Unternehmen durch Investitionen in effizientere Anlagen direkt Einfluss nehmen kann.
- Citation du texte
- Jörg Maier (Auteur), 2018, Umsetzung der Strategie von Unternehmen U3 im Bereich Fertigung und Entwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/590195
