In den letzten Jahren hat die Flexibilisierung der Arbeit zunehmend an Bedeutung gewonnen. Das 21. Jahrhundert zeichnet sich durch eine rasant steigende Dynamik und Komplexität von Wirtschaftsbeziehungen und hoher Produktivität verschiedener Nationen aus. Aktuelle Entwicklungen, wie die sich rapide wandelnden Kundenbedürfnisse, verkürzte Produktlebenszyklen, zunehmende Globalisierung und der demografische Wandel in Verbindung mit Fach- und Führungskräftemangel stellen Unternehmen vor völlig neue Herausforderungen. Die Arbeitszeit ist in diesem Zusammenhang zur Schlüsselressource geworden. Deshalb sind flexible Arbeitszeiten ein Erfolgsfaktor für Unternehmen, denn hierdurch wird Erwerbstätigen in unterschiedlichen Lebensphasen die Möglichkeit gegeben Beruf und Privatleben besser in Einklang zu bringen. Diese "neuen" Arbeitsformen bewirken steigende Mobilität, unterstützen den Informationsaustausch und sichern die Aktualität der Ressource Wissen. Allerdings stellt sich die Frage, ob diese Art der Flexibilität auch in Führungspositionen umsetzbar ist, denn hier ist die ständige Kommunikation untereinander, aber auch mit Vorgesetzten und externen Kunden, unumgänglich.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Hinführung zum Thema
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2. Anforderungen der modernen Arbeitswelt
2.1 Lebensphasen im Wandel
2.1.1 Flexibilisierung der Arbeitszeiten
2.1.2 Work-Life-Balance
2.1.3 Generation Y
2.2 Flexible Arbeitszeitsysteme
2.2.1 Begriffserklärung und Abgrenzung
2.2.2 Gestaltungsdimensionen
2.2.2.1 Variantenvielfalt bei der Arbeitszeitgestaltung
2.2.2.2 Vertragsgestaltung flexibler Arbeitszeiten
2.3 Gründe für flexible Arbeitszeitmodelle
2.3.1 Interessenlage der Arbeitgeber
2.3.1.1 Mitarbeitermotivation und Unternehmensbindung
2.3.1.2 Verbesserung der Leistungsfähigkeit
2.3.1.3 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
2.3.2 Interessenlage der Führungskräfte
2.3.2.1 Vorbildwirkung
2.3.2.2 Familiengerechte Gestaltung der Arbeitszeit
2.3.2.3 Neue Führungs-und Arbeitskulturen
2.4 Gründe gegen flexible Arbeitszeitmodelle
2.4.1 Für die Organisation
2.4.2 Für Führungskräfte
3. Ausgew ä hlte zeitgem äß e Arbeitszeitmodelle im Bereich der F ü hrung und deren gesetzliche Regelung
3.1 Vertrauensarbeitszeit
3.1.1 Arbeitszeitgesetz
3.1.2 Mindestlohngesetz
3.1.3 Tarifvertragsgesetz
3.1.4 Betriebsverfassungsgesetz
3.1.5 Pro/Contra
3.2 Gleitzeit
3.2.1 Arbeitszeitgesetz
3.2.2 Mindestlohngesetz
3.2.3 Tarifvertragsgesetz
3.2.4 Betriebsverfassungsgesetz
3.2.5 Pro/Contra
3.3 Teilzeit
3.3.1 Arbeitszeitgesetz
3.3.2 Teilzeit-und Befristungsgesetz
3.3.3 Tarifvertragsgesetz
3.3.4 Betriebsverfassungsgesetz
3.3.5 Pro/Contra
3.4 Topsharing
3.4.1 Arbeitszeitgesetz
3.4.2 Teilzeit-und Befristungsgesetz
3.4.3 Tarifvertragsgesetz
3.4.4 Betriebsverfassungsgesetz
3.4.5 Pro/Contra
3.5 Telearbeit/Home-Office
3.5.1 Arbeitszeitgesetz
3.5.2 Tarifvertragsgesetz
3.5.3 Betriebsverfassungsgesetz
3.5.4 Heimarbeitsgesetz
3.5.5 Bildschirmarbeitsverordnung
3.5.6 Pro/Contra
4. Auswirkungen der untersuchten Arbeitszeitmodelle
4.1 Handlungsempfehlungen zur Implementierung von Flexibilisierungsmodellen im Führungskräftebereich
4.2 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen
4.2.1 Aus Sicht der Organisation
4.2.2 Aus Sicht der Führungskräfte
5. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
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