Flexible Arbeitszeitmodelle für Führungskräfte als Antwort auf die Anforderung der modernen Arbeitswelt

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Hinführung zum Thema
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit

2. Anforderungen der modernen Arbeitswelt
2.1 Lebensphasen im Wandel
2.1.1 Flexibilisierung der Arbeitszeiten
2.1.2 Work-Life-Balance
2.1.3 Generation Y
2.2 Flexible Arbeitszeitsysteme
2.2.1 Begriffserklärung und Abgrenzung
2.2.2 Gestaltungsdimensionen
2.2.2.1 Variantenvielfalt bei der Arbeitszeitgestaltung
2.2.2.2 Vertragsgestaltung flexibler Arbeitszeiten
2.3 Gründe für flexible Arbeitszeitmodelle
2.3.1 Interessenlage der Arbeitgeber
2.3.1.1 Mitarbeitermotivation und Unternehmensbindung
2.3.1.2 Verbesserung der Leistungsfähigkeit
2.3.1.3 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
2.3.2 Interessenlage der Führungskräfte
2.3.2.1 Vorbildwirkung
2.3.2.2 Familiengerechte Gestaltung der Arbeitszeit
2.3.2.3 Neue Führungs-und Arbeitskulturen
2.4 Gründe gegen flexible Arbeitszeitmodelle
2.4.1 Für die Organisation
2.4.2 Für Führungskräfte

3. Ausgew ä hlte zeitgem äß e Arbeitszeitmodelle im Bereich der F ü hrung und deren gesetzliche Regelung
3.1 Vertrauensarbeitszeit
3.1.1 Arbeitszeitgesetz
3.1.2 Mindestlohngesetz
3.1.3 Tarifvertragsgesetz
3.1.4 Betriebsverfassungsgesetz
3.1.5 Pro/Contra
3.2 Gleitzeit
3.2.1 Arbeitszeitgesetz
3.2.2 Mindestlohngesetz
3.2.3 Tarifvertragsgesetz
3.2.4 Betriebsverfassungsgesetz
3.2.5 Pro/Contra
3.3 Teilzeit
3.3.1 Arbeitszeitgesetz
3.3.2 Teilzeit-und Befristungsgesetz
3.3.3 Tarifvertragsgesetz
3.3.4 Betriebsverfassungsgesetz
3.3.5 Pro/Contra
3.4 Topsharing
3.4.1 Arbeitszeitgesetz
3.4.2 Teilzeit-und Befristungsgesetz
3.4.3 Tarifvertragsgesetz
3.4.4 Betriebsverfassungsgesetz
3.4.5 Pro/Contra
3.5 Telearbeit/Home-Office
3.5.1 Arbeitszeitgesetz
3.5.2 Tarifvertragsgesetz
3.5.3 Betriebsverfassungsgesetz
3.5.4 Heimarbeitsgesetz
3.5.5 Bildschirmarbeitsverordnung
3.5.6 Pro/Contra

4. Auswirkungen der untersuchten Arbeitszeitmodelle
4.1 Handlungsempfehlungen zur Implementierung von Flexibilisierungsmodellen im Führungskräftebereich
4.2 Erfolgsfaktoren und Herausforderungen
4.2.1 Aus Sicht der Organisation
4.2.2 Aus Sicht der Führungskräfte

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis