In dieser Arbeit soll überprüft werden, ob sich in der Subbranche der Kosmetik- und Körperpflegemittel durch Anwendung der Blue Ocean Strategie neue Geschäftsfelder erschließen lassen. Mit der Blue Ocean Strategie wird eine Innovationsstrategie angewandt, mit der es möglich ist, einen neuen und konkurrenzfreien Markt zu erobern. Mithilfe der bereitgestellten Werkzeuge der Blue Ocean Strategie werden die Marktgrenzen der Branche umgestaltet und Wettbewerbsfaktoren neu definiert, um eine neue Nutzenkurve der Branche zu erstellen.
Da der Fokus dieser Arbeit auf der Neuerstellung einer Nutzenkurve liegt, werden zur Anwendung die analytischen Instrumente der Blue Ocean Strategie sowie die Umgestaltung der Marktgrenzen herangezogen. Weitere Instrumente, die Bestandteil des Buches sind, werden dabei bewusst außer Acht gelassen. Um eine fundierte Auseinandersetzung zu gewährleisten, konzentriert sich die Anwendung ausschließlich auf den deutschen Markt der Kosmetik- und Körperpflegemittel. Als Hauptliteratur für diese Arbeit dient die Neuauflage des Buches „Der Blaue Ozean als Strategie - Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt“ von W. Chan Kim und Renée Mauborgne. Zudem wird auf weitere wissenschaftliche Ausfertigungen dieser und anderer Autoren sowie Internetquellen zurückgegriffen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Hintergrund
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau
2. Die Blue Ocean Strategie
2.1 Herkunft und Entstehung
2.2 Ansatz
2.2.1 Rote vs. Blaue Ozeane
2.2.2 Die Nutzeninnovation als Grundelement
2.3 Werkzeuge der Blue Ocean Strategie
2.3.1 Die strategische Kontur
2.3.2 Das Vier-Aktionen-Format
2.3.3 Das ERSK-Quadrat
2.3.4 Die sechs Suchpfade
2.4 Einordnung der Blue Ocean Strategie
3. Die Subbranche der Kosmetik- und Körperpflegeprodukte
3.1 Definition und Abgrenzung
3.2. Gesellschaftliche Einordung
3.3 Wirtschaftliche Einordung
3.3.1 Globale Betrachtung
3.3.2 Nationale Betrachtung
3.4 Unternehmen
3.5 Vertriebsformen
3.6 Kaufverhalten
4. Zwischenfazit
5. Anwendung der Blue Ocean Strategie
5.1 Aktuelle Nutzenkurve
5.1.1 Anwendung der strategischen Kontur
5.1.2 Beschreibung der aktuellen Marktgrenzen
5.2 Neue Nutzenkurve
5.2.1 Anwendung der sechs Suchpfade
5.2.2 Anwendung des Vier-Aktionen-Formats
5.2.3 Darstellung über das ERSK-Quadrat
5.2.4 Beschreibung der neuen Marktgrenzen
5.3 Bewertung der neuen Nutzenkurve
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die Anwendbarkeit der Blue Ocean Strategie auf die Subbranche der Kosmetik- und Körperpflegeprodukte zu untersuchen, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und die aktuelle Marktpositionierung zu hinterfragen.
- Analyse der Blue Ocean Strategie als theoretisches Innovationsmodell
- Wirtschaftliche Einordnung und Marktanalyse der Kosmetik- und Körperpflegebranche
- Anwendung analytischer Werkzeuge zur Erstellung einer neuen Nutzenkurve
- Evaluation der Marktchancen durch Strategien zur Differenzierung und Kostensenkung
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Rote vs. Blaue Ozeane
Das Hauptziel der BOS steckt bereits in deren Begrifflichkeiten. Ziel ist es, als Unternehmen in einem völlig konkurrenzlosen Markt zu agieren, dem sogenannten „blauen Ozean“. Blaue Ozeane, auch „blue oceans“, stehen für Branchen, die noch nicht bestehen, und für Märkte, die noch nicht existieren. Den Gegenpol zum blauen Ozean bildet der „rote Ozean“. Metaphorisch gesehen kann man sich unter dem roten Ozean ein Meer aus unzähligen Mitstreitern aller Branchen vorstellen, die sich einen blutigen Konkurrenzkampf ums Überleben liefern.
Wie auch in der Realität versuchen in den roten Ozeanen die Unternehmen sich gegenseitig zu übertreffen, indem mit verschiedenen Mitteln versucht wird, die größten Marktanteile für sich zu gewinnen. Das kann durch das Anbieten der besten Qualität oder durch das Streben nach niedrigen Kosten geschehen. Die roten Ozeane, oder „red oceans“, zeichnen sich durch klar abgegrenzte Branchen und klare Wettbewerbsregeln aus. Da die Konkurrenz in den roten Ozeanen groß und die vorhandene Nachfrage klar verteilt ist, sind die Gewinne und Marktanteile für den einzelnen Wettbewerber gering.
Blaue Ozeane dagegen sind das, wovon viele Unternehmen träumen. Sie definieren sich durch höchst profitables Wachstum, da es sich um neue, noch nicht erschlossene Märkte handelt, in denen die Nachfrage erst noch erzeugt werden muss. Da Konkurrenz noch nicht vorhanden ist, herrscht keine klare Wettbewerbsregelung. Bei blauen Ozeanen sind die Branchengrenzen anders als bei den roten Ozeanen nicht klar definiert, vielmehr entstehen die blauen Ozeane durch eine Verschiebung dieser Grenzen aus den roten Ozeanen heraus. Ein blauer Ozean kann aber auch aus eigener Kraft heraus geschaffen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Markterschließung durch die Blue Ocean Strategie und Darlegung der Zielsetzung sowie des Aufbaus der Arbeit.
2. Die Blue Ocean Strategie: Theoretische Herleitung und Erläuterung der Werkzeuge zur Strategieentwicklung, insbesondere Fokus auf Nutzeninnovation und das ERSK-Quadrat.
3. Die Subbranche der Kosmetik- und Körperpflegeprodukte: Umfassende Analyse der Branche hinsichtlich gesellschaftlicher Bedeutung, wirtschaftlicher Kennzahlen, führender Unternehmen und Kaufverhalten.
4. Zwischenfazit: Zusammenführung der Erkenntnisse aus der Branchenanalyse zur Vorbereitung der praktischen Anwendung.
5. Anwendung der Blue Ocean Strategie: Praktische Untersuchung der Branchenfaktoren zur Neugestaltung der Marktgrenzen und Erarbeitung einer neuen Nutzenkurve.
6. Fazit: Kritische Reflexion der Ergebnisse und Beantwortung der Forschungsfrage hinsichtlich der praktischen Anwendbarkeit der Strategie.
Schlüsselwörter
Blue Ocean Strategie, Nutzeninnovation, Kosmetikbranche, Körperpflege, Wettbewerbsfaktoren, Nutzenkurve, ERSK-Quadrat, Marktgrenzen, Differenzierung, Kostensenkung, Käuferverhalten, strategische Kontur, Trendanalyse, Branchenanalyse, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob und wie Unternehmen in der Kosmetik- und Körperpflegebranche die Blue Ocean Strategie nutzen können, um sich von einem hart umkämpften Marktumfeld zu lösen und neue, konkurrenzfreie Geschäftsfelder zu erschließen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Der Fokus liegt auf der theoretischen Erläuterung der Blue Ocean Strategie, der detaillierten Marktanalyse der deutschen Kosmetik- und Körperpflegebranche sowie der praktischen Anwendung strategischer Instrumente zur Identifikation von Innovationspotenzialen.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Das Ziel ist die Erstellung einer neuen Nutzenkurve für die Branche durch die Umgestaltung von Marktgrenzen und die Neudefinition von Wettbewerbsfaktoren, um nachhaltigen Kundennutzen bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung zu erzielen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine deduktive Herangehensweise gewählt, die auf der Analyse von Fachliteratur, Branchenstatistiken und Fallbeispielen basiert, um die Instrumente der Blue Ocean Strategie (wie die strategische Kontur oder die sechs Suchpfade) auf das Beispiel der Kosmetik- und Körperpflegemittel anzuwenden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Basis, die detaillierte Beschreibung der Subbranche inklusive Konsumentenverhalten und Vertriebsformen sowie die anschließende praktische Anwendung der Strategiewerkzeuge zur Identifikation neuer Nutzenpotenziale.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Nutzeninnovation, strategische Kontur, ERSK-Quadrat, Marktabgrenzung und Differenzierung bei gleichzeitiger Kosteneinsparung.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle von Sephora im deutschen Markt?
Die Arbeit analysiert Sephora als Beispiel für ein Unternehmen, das durch ein hybrides Konzept – die Verbindung von Drogerie- und Parfümerie-Vorteilen – versucht, eine Lücke im deutschen Markt zu besetzen.
Inwieweit lässt sich die Blue Ocean Strategie tatsächlich auf diese Branche anwenden?
Die Arbeit kommt zu dem Ergebnis, dass eine vollständige Eliminierung von Branchenmerkmalen schwierig ist, da hohe Markteintrittsbarrieren bestehen; dennoch bietet die Strategie wertvolle Impulse, insbesondere in Bereichen wie Digitalisierung und Einkaufserlebnis.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, Die Blue Ocean Strategie als Innovationsstrategie für neue konkurrenzfreie Geschäftsfelder. Anwendung in der Kosmetik- und Körperpflegebranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/595712
