Zur Rolle von Funktionsbereichsstrategien für die Strategierealisierung

Trabajo de Seminario , 2006 , 49 Páginas , Calificación: 1,3

Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización

In allen Unternehmen ist es unabdingbar gleichartige Tätigkeiten
zusammenzufassen, um Synergien und Lernkurveneffekte ausnutzen zu
können. Trotzdem sind die Funktionsbereiche, was ihre strategische
Bedeutung angeht, immer mehr ins Hintertreffen geraten bzw. werden
kaum berücksichtigt. Dies liegt zum einen an der zunehmenden
Prozessorientierung in Unternehmen und zum anderen an der Bildung von
Geschäftsbereichen, da dies zu einer Segmentierung der
Funktionsbereiche führt. In dieser Arbeit soll nun im ersten Teil ein
theoretische Basis bezüglich der Funktionsbereiche gelegt werden. Im 2. Teil wird die Rolle der Funktionsbereiche in der Strategieimplementierung thematisiert und im 3. werden Vorschläge zur besseren Einbindung in den Gesamtstrategieprozess der Unternehmen erarbeitet. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf evolutionstheoretischen Modellen.

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG.
• 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN..
• 2.1. STRATEGIE UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE
• 2.2. EINORDNUNG DER FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN IN DIE STRATEGIEEBENEN EINES UNTERNEHMENS..
• 2.3. STRATEGIEN DER EINZELNEN FUNKTIONSBEREICHE.
• 2.3.1. Beschaffungsstrategie.....
• 2.3.2. Produktionsstrategie....
• 2.3.3. Marketingstrategie.........
• 2.3.4. Personalstrategie...
• 2.3.5. Finanzierungsstrategie
• 2.3.6. Technologiestrategie ......
• 2.4. DER STRATEGIEPROZESS.
• 2.4.1. Der klassische präskriptive Strategieprozess..
• 2.4.2. Der deskriptive Ansatz zum Strategieprozess
• 3. BEDEUTUNG DER FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN FÜR DIE STRATEGIEREALISIERUNG/ -IMPLEMENTIERUNG.…………………………………………………….
• 3.1. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
• 3.2. ROLLE DER FUNKTIONSBEREICHE..
• 3.3. 5 AUFGABEN FÜR FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN.
• 4. KONZEPTE ZUR STÄRKEREN EINBINDUNG DER FUNKTIONSBEREICHE IN DEN STRATEGIEPROZESS
• 4.1. STRATEGISCHE INITIATIVEN.
• 4.2. BOWER- BURGELMAN- PROZESSMODELL
• 4.3. WEITERENTWICKLUNG DURCH LOVAS/ GHOSHAL
• 4.4. STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESS NACH HILL & JONES .............
• 4.5. ST. GALLER GENERAL MANAGEMENT NAVIGATOR
• 4.6. IMPLIKATIONEN FÜR DAS TOP- MANAGEMENT.
• 4.7. FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Rolle von Funktionsbereichsstrategien in der Strategierealisierung. Sie analysiert die Bedeutung von Funktionsbereichsstrategien für die Umsetzung der Unternehmensstrategie und beleuchtet aktuelle Entwicklungen in diesem Bereich. Der Fokus liegt dabei auf der Stärkung der Einbindung von Funktionsbereichen in den Gesamtstrategieprozess.

• Definition und Bedeutung von Funktionsbereichsstrategien
• Einordnung von Funktionsbereichsstrategien in die Strategieebenen eines Unternehmens
• Strategieimplementierung und die Rolle von Funktionsbereichen
• Konzepte zur verstärkten Einbindung von Funktionsbereichen in den Strategieprozess
• Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen im Bereich der Funktionsbereichsstrategien

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

Die Einleitung befasst sich mit der Notwendigkeit der strategischen Einbindung von Funktionsbereichen in Unternehmen. Sie erklärt, warum die strategische Bedeutung von Funktionsbereichen in den letzten Jahren abgenommen hat und welche Gründe dafür verantwortlich sind. Schließlich stellt die Einleitung die Ziele und den Aufbau der Arbeit vor.

• Kapitel 2: Theoretische Grundlagen

Dieses Kapitel bietet eine theoretische Grundlage für die Arbeit. Es behandelt die Begriffe "Strategie" und "Unternehmensstrategie" und erläutert verschiedene Arten von Strategien, darunter Funktionsbereichsstrategien. Das Kapitel beschreibt außerdem den klassischen präskriptiven Strategieprozess und den deskriptiven Ansatz zum Strategieprozess.

• Kapitel 3: Bedeutung der Funktionsbereichsstrategien für die Strategierealisierung/ -Implementierung

Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Funktionsbereichsstrategien für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie. Es thematisiert die Rolle der Funktionsbereiche im Strategieprozess und die Herausforderungen bei der Einbindung von Funktionsbereichen in die Strategieimplementierung. Darüber hinaus werden 5 Aufgaben für Funktionsbereichsstrategien im Rahmen der Strategieimplementierung erläutert.

• Kapitel 4: Konzepte zur stärkeren Einbindung der Funktionsbereiche in den Strategieprozess

Dieses Kapitel stellt verschiedene Konzepte und Modelle vor, die die stärkere Einbindung von Funktionsbereichen in den Strategieprozess ermöglichen. Es werden u.a. strategische Initiativen, das Bower-Burgelman-Prozessmodell, die Weiterentwicklung durch Lovas/Ghoshal, der strategische Planungsprozess nach Hill & Jones und der St. Galler General Management Navigator beleuchtet. Das Kapitel analysiert auch die Implikationen dieser Konzepte für das Top-Management und stellt abschließend ein Fazit vor.

Schlüsselwörter

Funktionsbereichsstrategien, Strategierealisierung, Strategieimplementierung, Unternehmensstrategie, Funktionsbereiche, Strategieprozess, Prozessmodelle, Top-Management, strategische Einbindung.

• Universidad: University of Applied Sciences Dresden
• Curso: Strategisches Management und Organisation
• Calificación: 1,3
• Autores: Roman Willkommen (Autor), Mario Stübner (Autor)
• Año de publicación: 2006
• Páginas: 49
• No. de catálogo: V65692
• ISBN (Ebook): 9783638582018
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: Rolle, Funktionsbereichsstrategien, Strategierealisierung, Strategisches, Management, Organisation, Strategie, Funktionsbereich