Am Anfang eines Change-Prozesses/eines „Wandels“ in einer Organisation steht die Strategieentwicklung. Mit der Strategie eines Unternehmens ist die Fähigkeit gemeint, so in den Wettbewerb einzugreifen, dass es zu einer vorhersehbaren Verschiebung des wetttbewerblichen Gleichgewichts kommt.3 Die Strategie stellt damit den wichtigsten Richtungsgeber bei Change- bzw. Wandlungsprozessen dar. Von Ihr hängen Unternehmensziele und die Durchführung der notwendigen Maßnahmen ab.4 Bei Strategien spricht man auch von einer in sich stimmigen Anordnung von Aktivitäten, welche bewirkt, dass sich Unternehmen unterscheiden.5 Strategie und die Strategieentwicklung nehmen damit eine zentrale Funktion bei Change-Maßnahmen ein. Alle Change-Maßnahmen und Wandlungsprozesse müssen die Strategie berücksichtigen und hängen von ihr ab.6
Verfügt ein Unternehmen über verschiedene strategische Geschäftsbereiche, so ist für jeden einzelnen der strategische Planungsraum zu erkunden und ein Entwicklungspfad zu finden.7 Die strategischen Leitfragen wirken dabei als Orientierungshilfe. Sie lassen sich im Rahmen einer Strategieentwicklung in verschiedene Phasen einteilen. Die Strategie wird aus dem Leitbild der Organisation abgeleitet. Über die verschiedenen Stationen der Strategieentwicklung gelangt das Unternehmen zur Grundstrategie die das Leitbild widerspiegelt. Sobald diese Schritte vollzogen sind und auf gegenseitige Schlüssigkeit überprüft, kann mit der aktiven Einflussnahme begonnen werden. Die Leitfragen stellen dabei eine erfolgreiche Strategieentwicklung sicher. Nachfolgend sind die Phasen und die damit verbundenen Fragestellungen aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vorstellung des Themas
- Problemstellung und Ziel der Hausarbeit
- Strategischer Wandel/Instrumente von Change-Prozessen
- Strategieentwicklung
- Die SWOT-Analyse
- Die Organisationsdiagnose
- Das Interventionsdesign
- Das Benchmarking
- Die Mitarbeiterbefragung
- Fazit
- Webseitenverzeichnis
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über verschiedene Instrumente des Wandels und der Organisationsentwicklung zu geben. Sie beleuchtet die Rolle dieser Instrumente bei der Bewältigung der Herausforderungen, die Unternehmen im Zuge der sich schnell entwickelnden Organisationsstrukturen und Wandlungsprozesse erleben.
- Strategische Planung als Grundlage für erfolgreichen Wandel
- Die SWOT-Analyse als Instrument zur Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren
- Die Bedeutung der Organisationsdiagnose für die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
- Interventionen als gezielte Maßnahmen zur Steuerung von Veränderungsprozessen
- Benchmarking als Vergleichsmaßstab für die Bewertung von Unternehmensprozessen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema "Instrumente des Wandels" vor und erläutert die Relevanz dieser Instrumente im Kontext der Herausforderungen, die Unternehmen im Zuge der sich schnell entwickelnden Organisationsstrukturen und Wandlungsprozesse erleben.
- Strategischer Wandel/Instrumente von Change-Prozessen: Dieses Kapitel befasst sich mit der Bedeutung der Strategieentwicklung als Grundlage für erfolgreiche Change-Prozesse. Es werden verschiedene Instrumente zur Analyse und Steuerung des Wandels vorgestellt, darunter die SWOT-Analyse, die Organisationsdiagnose, das Interventionsdesign, das Benchmarking und die Mitarbeiterbefragung.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen der Hausarbeit sind: Instrumente des Wandels, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, SWOT-Analyse, Organisationsdiagnose, Interventionsdesign, Benchmarking, Mitarbeiterbefragung, Change-Management, Wettbewerbsfähigkeit, Organisationsstrukturen.
- Citation du texte
- Christian Eckermann (Auteur), 2006, Instrumente des Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/66510
