Die Arbeit betrachtet die Organisations- & Personalentwicklung im Rahmen der Schaffung einer neuen Stelle im Rettungsdienst, um der Problematik des Fachkräftemangels entgegenzuwirken.
Der Fachkräftemangel, welcher seit mehreren Jahren in den Medien publik ist, stellt für alle Bereiche des Gesundheitssektors eine Herausforderung dar. Hieraus ergibt sich die unabdingbare Notwendigkeit einer flexiblen Personal- und Organisationsentwicklung der einzelnen Unternehmen und Organisationen im Gesundheitssektor.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Organisationsentwicklung im Rettungsdienst
- 2.1 Organisationsmodell nach Mintzberg
- 2.2 Organisationsentwicklungsprozess
- 2.3 Unternehmenskultur nach Johnson
- 3. Personalentwicklung im Rettungsdienst
- 3.1 Anforderungsprofil
- 3.2 PEP-Gespräch
- 3.3 Funktionszyklus
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Organisations- und Personalentwicklung im Rettungsdienst, speziell im Rahmen der Schaffung einer neuen Stelle. Sie untersucht die Herausforderungen des Fachkräftemangels im Gesundheitswesen und die Notwendigkeit einer flexiblen Personal- und Organisationsentwicklung, um dem entgegenzuwirken.
- Organisationsentwicklung im Rettungsdienst
- Anforderungen an eine neue Stelle
- Personalentwicklungsprozesse
- Relevanz der Unternehmenskultur
- Einsatz von Organisationsmodellen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt den Fachkräftemangel im Gesundheitswesen als Problematik vor und beleuchtet die Notwendigkeit einer aktiven Organisations- und Personalentwicklung im Rettungsdienst. Das Ziel der Arbeit wird als die Betrachtung der Schaffung einer neuen Stelle im Rettungsdienst definiert, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Kapitel 2: Organisationsentwicklung im Rettungsdienst
Dieses Kapitel untersucht die Organisationsentwicklung im Rettungsdienst, indem es das Organisationsmodell nach Mintzberg und den Organisationsentwicklungsprozess nach Lewin beleuchtet. Es wird gezeigt, wie sich Organisationen an sich verändernde Umweltbedingungen anpassen müssen, und das Beispiel des Malteser Hilfsdienstes Magdeburg wird zur Veranschaulichung herangezogen.
Kapitel 3: Personalentwicklung im Rettungsdienst
Das Kapitel 3 befasst sich mit der Personalentwicklung im Rettungsdienst und erörtert das Anforderungsprofil für die neu zu schaffende Stelle. Es wird die Bedeutung von PEP-Gesprächen und dem Funktionszyklus für die erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter in die Organisation hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Rettungsdienst, Fachkräftemangel, Organisationsmodell nach Mintzberg, Organisationsentwicklungsprozess, Anforderungsprofil, PEP-Gespräch, Funktionszyklus, Unternehmenskultur.
- Citar trabajo
- Johannes Hort (Autor), 2019, Fachkräftemangel entgegenwirken. Organisationsentwicklung und Personalentwicklung im Rettungsdienst, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/704386
