Die Arbeit betrachtet die Organisations- & Personalentwicklung im Rahmen der Schaffung einer neuen Stelle im Rettungsdienst, um der Problematik des Fachkräftemangels entgegenzuwirken.
Der Fachkräftemangel, welcher seit mehreren Jahren in den Medien publik ist, stellt für alle Bereiche des Gesundheitssektors eine Herausforderung dar. Hieraus ergibt sich die unabdingbare Notwendigkeit einer flexiblen Personal- und Organisationsentwicklung der einzelnen Unternehmen und Organisationen im Gesundheitssektor.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisationsentwicklung im Rettungsdienst
2.1 Organisationsmodell nach Mintzberg
2.2 Organisationsentwicklungsprozess
2.3 Unternehmenskultur nach Johnson
3. Personalentwicklung im Rettungsdienst
3.1 Anforderungsprofil
3.2 PEP-Gespräch
3.3 Funktionszyklus
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie durch gezielte Organisations- und Personalentwicklung im Rettungsdienst eine neue Stelle geschaffen und erfolgreich besetzt werden kann, um dem zunehmenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken und die interne Kommunikation zu verbessern.
- Analyse von Organisationsstrukturen nach Mintzberg
- Prozessmodelle der Organisationsentwicklung (nach Lewin)
- Bedeutung der Unternehmenskultur für Entwicklungsprozesse
- Erstellung von Anforderungsprofilen für Führungskräfte
- Methoden der Personalentwicklung und Leistungsbewertung
Auszug aus dem Buch
2. Organisationsentwicklung im Rettungsdienst
„Der Begriff "Organisationsentwicklung" (OE) ist vom englischen "organizational development" (OD) abgeleitet: Organisationen passen sich an sich verändernde Umweltbedingungen an.“ (Blaschke)
Auch der Rettungsdienst ist vom Fachkräftemangel betroffen, dementsprechend müssen sich die hier etablierten Organisationen intern weiterentwickeln und sich dem Fehlen von Fachkräften stellen. Sichtbar wird dies im Besonderen, wenn neue Stellen im Unternehmen geschaffen werden und besetzt werden müssen.
Nachfolgend wird betrachtet, wie dieser Prozess in dem Unternehmen des Malteser Hilfsdienstes Magdeburg im Bereich des Rettungsdienstes abläuft.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Fachkräftemangel im Gesundheitssektor und begründet die Notwendigkeit flexibler Personal- und Organisationsentwicklung am Beispiel einer neu zu schaffenden Stelle im Rettungsdienst.
2. Organisationsentwicklung im Rettungsdienst: Dieses Kapitel erläutert theoretische Grundlagen der Organisationsstruktur, Veränderungsprozesse nach Lewin sowie kulturelle Einflussfaktoren nach Johnson.
3. Personalentwicklung im Rettungsdienst: Hier werden Instrumente wie Anforderungsprofile, PEP-Gespräche und der Funktionszyklus nach Becker als praktische Maßnahmen zur Personalentwicklung dargestellt.
4. Fazit: Das Fazit schlussfolgert, dass die Implementierung einer neuen Stelle als Hilfslinie nach Mintzberg die Organisationsstruktur optimieren kann, sofern alle Beteiligten in den Prozess einbezogen werden.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Rettungsdienst, Fachkräftemangel, Mintzberg, Lewin, Unternehmenskultur, Anforderungsprofil, PEP-Gespräch, Funktionszyklus, Führungskraft, Gesundheitsmanagement, Organisationsstruktur, Veränderungsmanagement, Malteser Hilfsdienst.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Strategien und Prozessen der Organisations- und Personalentwicklung innerhalb einer Rettungsdienstorganisation bei der Schaffung einer neuen Stelle.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf theoretischen Organisationsmodellen, Veränderungsmanagement, Unternehmenskultur und spezifischen Personalentwicklungsinstrumenten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen strukturierten Prozess aufzuzeigen, wie eine neue Stelle erfolgreich in die bestehende Organisation integriert werden kann, um Kommunikationslücken und fachliche Defizite zu beheben.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische Managementtheorien wie das Organisationsmodell nach Mintzberg, das Phasen-Modell von Lewin und der Funktionszyklus nach Becker auf einen realen Praxisfall angewendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die aktuelle Organisationsstruktur, entwickelt ein Anforderungsprofil für die neue Führungsposition und erläutert die Methoden zur Personalauswahl und -entwicklung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Rettungsdienst und Fachkräftemangel definieren.
Wie spielt die Unternehmenskultur nach Johnson eine Rolle?
Die Unternehmenskultur wird als Rahmen analysiert, in dem interne Prozesse und das Selbstverständnis der Organisation (z. B. durch Symbole wie das Malteserkreuz) auf die Mitarbeiter wirken.
Warum ist das PEP-Gespräch für den Prozess wichtig?
Das PEP-Gespräch (Personalentwicklungsprogramm) dient dazu, individuelle Stärken und Entwicklungsbedarfe mit den Zielen der Organisation abzugleichen, um eine zielgerichtete Karriereplanung zu ermöglichen.
- Quote paper
- Johannes Hort (Author), 2019, Fachkräftemangel entgegenwirken. Organisationsentwicklung und Personalentwicklung im Rettungsdienst, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/704386
