In dieser Arbeit wird das Thema „Social Media Recruiting“ (SMR) und die verschiedenen Einsatzgebiete genauer beleuchtet und diesbezüglich die Vor- und Nachteile gegenüber der normalen Personalrekrutierung aufzeigen. Die SMR soll aufzeigen, dass es als Personalbeschaffungsinstrument die standardisierten Wege wie etwa Printmedien oder die Arbeitsagentur nicht nur ergänzt, sondern auf längere Sicht tatsächlich verdrängt. Dies wird exemplarisch am Beispiel der XY GmbH & Co. KG belegt.
Anfänglich werden einige Begriffsdefinitionen sowie die technischen und rechtlichen Anforderungen bzw. Rahmenbedingungen genauer erklärt, um einen Überblick über das Thema zu schaffen. Danach erfolgt eine SWOT-Analyse über Social Media, die sowohl die Stärken und Chancen der Nutzung der Plattformen als auch die Schwächen und Risiken aufzeigt. Folglich wird die Transformation der Personalbeschaffung im Unternehmen XY aufgezeigt und ein Fragebogen präsentiert, der aufzeigen soll, auf welchem Weg die Mitarbeiter der XY auf ihre Position in der Firma gekommen sind. Anschließend kommt die Auswertung des Fragebogens und die Ergebnisse. Eine Zusammenfassung mit einer Handlungsempfehlung sowie ein Ausblick auf die Zukunft werden die Seminararbeit abschließen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen und Begriffsdefinitionen
2.1 Was ist Social Media?
2.2 Was bedeutet Recruiting?
2.3 Was versteht man unter E-Recruiting?
2.4 Was ist Social Media Recruiting?
2.5 Rechtliche Voraussetzungen
3 SWOT-Analyse im Social Media
4 Social Media Recruiting bei der GmbH & Co. KG
4.1 Situationsanalyse des vorhandenen Social Media Recruiting der Niederlassung Ulm
4.2 Auswertung des Fragebogens
5 Zusammenfassung
5.1 Handlungsempfehlungen
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Potenzial von Social Media Recruiting als modernes Instrument der Personalbeschaffung und vergleicht dessen Effektivität mit traditionellen Methoden am Beispiel der Niederlassung Ulm eines Malerhandwerksbetriebs.
- Grundlagen und Definitionen zu Social Media und Recruiting-Prozessen
- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Personalbeschaffung im Internet
- SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Empirische Untersuchung des IST-Zustands mittels Mitarbeiterbefragung
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung
Auszug aus dem Buch
Strenghts (Stärken)
Social Media Recruiting ist für die Nutzer durch einfache Web Tools selbsterklärend zu Bedienen. Zusätzlich können langjährige Erfahrungen mit dem Tool in diesem Bereich erfolgsversprechend sein, da die User durch dauernutzen sich zusätzliches Wissen aneignen, welches im Profil repräsentiert werden kann. Die Nutzung von den meisten Social Media Rekrutierungsseiten ist oftmals kostenlos. Private Personen sowie auch Unternehmen können nach einer Anmeldung sofort nach ihren Interessen suchen oder auch werben. Oftmals sind es die Extras, die zusätzliche Kosten verursachen. Im Vergleich zu kostenintensiven Anzeigen oder Werbespots, ist die Werbung auf Social Media deutlich günstiger und überschaubarer. Die Online Anzeige hat zum günstigeren Preis mehr Reichweite und ist im Vergleich zur traditionellen Stellenausschreibung in der Zeitung, mit weniger Aufwand verbunden.
Die Internet Nutzer steigen mit den Jahren immer weiter an. Eine Zeitung hingegen ist nur für Zeitungsleser oder die, die gerne ein Abonnement abschließen interessant. Die Präsentation eines Unternehmens ist im Internet mit wenig Personal zu erledigen. Ein kleines Team an Internet Spezialisten reicht aus, um die Suche nach Fachkräften zu starten und Stellenanzeigen zu schalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den demografischen Wandel und den wachsenden Fachkräftemangel als Treiber für die notwendige Neuausrichtung der Personalbeschaffung hin zu digitalen Kanälen.
2 Grundlagen und Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die theoretischen Begrifflichkeiten rund um Social Media, Recruiting und E-Recruiting sowie die rechtlichen Voraussetzungen geklärt.
3 SWOT-Analyse im Social Media: Dieses Kapitel führt eine systematische SWOT-Analyse durch, um die strategischen Potenziale sowie die Risiken des Social Media Recruitings gegenüberzustellen.
4 Social Media Recruiting bei der GmbH & Co. KG: Dieser Abschnitt analysiert konkret die Anwendung von Social Media Recruiting in der Niederlassung Ulm und wertet die Ergebnisse einer unternehmensinternen Mitarbeiterbefragung aus.
5 Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung ab, die Handlungsempfehlungen für die Führungsakademie sowie einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Digitalisierung im Recruiting gibt.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Social Media Recruiting, SMR, E-Recruiting, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, SWOT-Analyse, Personalmarketing, digitale Transformation, Mitarbeiterbefragung, Employer Branding, Recruiting, Personalmanagement, Internet, Web 2.0
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einsatz von Social Media als Instrument der Personalbeschaffung und beleuchtet, wie Unternehmen diesen Kanal zur Gewinnung neuer Fachkräfte nutzen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit deckt die theoretischen Grundlagen des E-Recruitings, die rechtlichen Aspekte, eine strategische SWOT-Analyse sowie eine praxisorientierte Bestandsaufnahme in einem Handwerksunternehmen ab.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, dass Social Media Recruiting traditionelle Methoden wie Printanzeigen ergänzen oder langfristig verdrängen kann, und konkrete Empfehlungen für das untersuchte Unternehmen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Neben einer Literaturanalyse wurde eine qualitative und quantitative empirische Untersuchung in Form einer Mitarbeiterbefragung in der Niederlassung Ulm durchgeführt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition von Recruiting-Begriffen, einer detaillierten SWOT-Analyse der Social-Media-Nutzung sowie der Analyse der aktuellen Recruiting-Situation in der Niederlassung Ulm.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Personalbeschaffung, Social Media Recruiting (SMR), Fachkräftemangel, Digitalisierung und Personalmarketing geprägt.
Wie unterscheidet sich die Arbeit von anderen Studien?
Diese Arbeit ist spezifisch auf die Gegebenheiten eines mittelständischen Handwerksunternehmens zugeschnitten, welches traditionell stark verwurzelt ist und nun vor der Herausforderung steht, digitale Wege zu etablieren.
Warum ist das Thema gerade für Handwerksbetriebe relevant?
Aufgrund des demografischen Wandels und des hohen Wettbewerbsdrucks um junge Fachkräfte müssen auch Handwerksbetriebe ihre Reichweite über digitale Plattformen vergrößern, um konkurrenzfähig zu bleiben.
Was ist das Hauptergebnis der durchgeführten Mitarbeiterbefragung?
Die Auswertung zeigt, dass Theorie und Praxis noch weit auseinanderklaffen, da die Mitarbeiter bisher überwiegend auf traditionelle Wege zurückgreifen, jedoch ein großes ungenutztes Potenzial für Social Media Recruiting besteht.
Welche Handlungsempfehlung spricht der Autor aus?
Der Autor empfiehlt die Einführung gezielter Workshops und Weiterbildungen durch die Führungsakademie, um das Wissen über Social Media Recruiting bei den Führungskräften zu festigen und den Prozess zu optimieren.
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- Ferhat Yilmaz (Autor), 2020, Social Media Recruiting als Instrument der Personalbeschaffung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/704600
