Digitale Technologien und das Internet verändern die Wirtschaft in einem enormen Tempo. Prozesse werden straffer und schneller, die Supply Chain wird kürzer und mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern kann ständig und direkt kommuniziert werden. Die Digitalisierung macht Konsumenten zu Mitgestaltern von Produkten und Produkte zum Lebensmittelpunkt der Konsumenten. Nur Unternehmen, die gelernt haben, ihre Strukturen, Prozesse und sogar Geschäftsmodelle während des laufenden Betriebs zu verändern, sind in der Lage, unerwartet auftauchende Marktchancen zu nutzen und interne sowie externe Risiken zu absorbieren. Die notwendige Flexibilität der Unternehmen erfordert eine Vielzahl an neuen Aufgaben und Herausforderungen der Führungskräfte. In welchem Maß hier ein Umdenken und die daraus resultierenden Veränderungen stattfinden, wird in den folgenden Kapiteln beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Change Management
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Einflussfaktoren auf die Arbeitswelt
2.2.1 Digitalisierung
2.2.2 Globalisierung
2.2.3 Demographischer Wandel
2.2.4 Individualisierung und Wertewandel
3 Veränderungen der Führungsaufgaben
3.1 Was ist Führung?
3.2 Aufgaben von Führungskräften
3.3 Veränderungen innerhalb der Aufgaben durch die neue Arbeitswelt
3.3.1 Veränderungen der mitarbeiterbezogenen Führungsaufgaben
3.3.2 Selbstführung
4 Notwendige Kompetenzen von Führungskräften in der neuen Arbeitswelt
4.1 Kompetenzdefinition
4.2 Weiterentwicklung der Führungskräfte
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie sich die Arbeitswelt durch technologische und gesellschaftliche Faktoren wandelt und welche konkreten Auswirkungen dies auf das Anforderungsprofil und die Aufgaben von Führungskräften hat. Ziel ist es, notwendige Kernkompetenzen zu identifizieren, um in einem dynamischen Unternehmensumfeld langfristig erfolgreich zu agieren.
- Einflussfaktoren des Wandels (Digitalisierung, Globalisierung, demographischer Wandel)
- Transformation der Führungsaufgaben in der modernen Arbeitswelt
- Analyse mitarbeiterbezogener Führungsansätze und Selbstführung
- Bestimmung notwendiger Kompetenzprofile für moderne Führungskräfte
- Strategien zur gezielten Weiterentwicklung von Führungskompetenzen
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Digitalisierung
Wie eingangs schon beschrieben hat die Digitalisierung den größten Einfluss auf die einzelnen Arbeitsabläufe und das Miteinander in einem Unternehmen. Sie ist dabei den Arbeitsmarkt grundlegend zu verändern. Nicht nur in der Produktion, sondern auch in der Verwaltung und Dienstleistung werden Roboter und Software vermehrt Tätigkeiten übernehmen. Kollmann vermutet, dass es zu erhöhten Sucharbeitslosigkeit führen kann. Vielleicht nutzen die Unternehmen aber auch die mehr verfügbare Arbeitszeit um weitere Entwicklungen oder Innovationen auf den Markt zu bringen. Die Veränderungen erfordern eine erhöhte Flexibilität und Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern und den Unternehmen. Dadurch nimmt die Bedeutung an Weiterbildungen zu, um mit den veränderten Aufgabenprofilen und steigenden Anforderungen Schritt halten zu können (vgl. Kollmann/Schmidt 2016, S.105). Die Produktlebenszyklen werden aufgrund der Digitalisierung und Globalisierung immer kürzer und fordern schnellere Innovationszyklen, um auf dem Markt bestehen zu bleiben. Es entsteht ein immer größer werdendes Spannungsfeld zwischen Kosten und Innovationsdruck, welches die Unternehmen dazu zwingt Geschäfs- und Wertschöpfungsmodelle zu überarbeiten und neu auszurichten (vgl. Bartz/Gnesda/Schmutzer 2017, S.5). Durch die Digitalisierung entstehen auch mobile und digitale Kommunikationsmöglichkeiten, welche neue, grenzenlose und internationale Zusammenarbeit ermöglichen. Mobiles und flexibles Arbeiten ohne räumliche und zeitliche Grenzen ist möglich. Dadurch entstehen neue Beschäftigungsverhältnisse wie zum Beispiel die temporäre Projektarbeit (vgl. Bartz/Gnesda/Schmutzer 2017 S.5).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage durch digitale Veränderungen und definiert das Ziel, die Auswirkungen auf Führungsaufgaben zu analysieren.
2 Change Management: Definiert den Begriff Change Management und untersucht zentrale Einflussfaktoren wie Digitalisierung, Globalisierung und demographischen Wandel.
3 Veränderungen der Führungsaufgaben: Analysiert den Wandel in der operativen Führung sowie die neuen Anforderungen an mitarbeiterbezogene Aufgaben und Selbstführung.
4 Notwendige Kompetenzen von Führungskräften in der neuen Arbeitswelt: Definiert notwendige Kompetenzen und zeigt Wege der persönlichen und professionellen Weiterentwicklung auf.
5 Fazit und Ausblick: Fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die wachsende Bedeutung von Kommunikation, Empathie und Flexibilität in der zukünftigen Führung.
Schlüsselwörter
Change Management, Digitalisierung, Führungskräfte, Arbeitswelt 4.0, Kompetenzentwicklung, Globalisierung, demographischer Wandel, Personalentwicklung, Selbstführung, Unternehmenswandel, Führungsaufgaben, Flexibilität, Innovationszyklen, Mitarbeiterführung, Wertewandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der modernen, digital geprägten Arbeitswelt auf das Rollenbild und die Aufgaben von Führungskräften.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Schwerpunkten zählen Change Management, die Einflussfaktoren Digitalisierung und Globalisierung, der Wandel von Führungsaufgaben sowie die Identifikation notwendiger Kompetenzen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es zu klären, welche Kernkompetenzen Führungskräfte künftig benötigen, um in einem durch Wandel geprägten Umfeld erfolgreich zu führen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und der Aufbereitung von Sekundärdaten (Studien und Fachliteratur), um den Status quo und Entwicklungstrends zu begründen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Change Managements, die Analyse von Einflussfaktoren, die Beschreibung veränderter Führungsaufgaben sowie die Ableitung von Kompetenzprofilen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Change Management, Digitalisierung, Kompetenzentwicklung und moderne Führung charakterisieren.
Wie verändert die Digitalisierung konkret die Arbeit von Führungskräften laut der Autorin?
Sie zwingt Führungskräfte dazu, flexibler zu agieren, als Coach der Mitarbeiter zu fungieren und ihre Geschäfts- sowie Wertschöpfungsmodelle stetig zu hinterfragen.
Warum ist das Thema "Selbstführung" im Kontext dieser Arbeit so relevant?
In der neuen Arbeitswelt ist die Selbstführung essenziell, da Führungskräfte ihr bisheriges Rollenverständnis als alleinige "Entscheider" aufgeben und ein hohes Maß an Selbstreflexion sowie Lernbereitschaft zeigen müssen.
- Quote paper
- Yvonne Schulz (Author), 2019, Veränderungen der Arbeitswelt und neue Anforderungen an Führungskräfte. Chancen und Herausforderungen im Change Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/704654
