In der Bearbeitung erfolgt eine Auseinandersetzung mit dem Managementkonzept Target Costing. Nachdem Target Costing geschichtlich sowie definitorisch eingeordnet wird, werden kurz die Anwendungsbereiche umrissen und folgend der Phasenablauf beschrieben, in dem der Prozess des Target Costing stattfindet. Abschließend werden die gemachten Aussagen theoretisch eingeordnet und die wesentlichen Gesichtspunkte des Target Costing zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Target Costing
2.1 Ursprung und Geschichte des Target Costing
2.2 Grundlegende Ansätze des Target Costing
2.3 Definition und Zielsetzung des Target Costing
2.4 Anwendungsbereiche des Target Costing
3 Vorgehensweise beim Target Costing
3.1 Zielkostenfestlegung
3.1.1 Subtraktionsmethode
3.1.2 Additions- und Kombinationsmethode
3.2 Zielkostenspaltung
3.3 Zielkostenerreichung
4 Resümee
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit setzt sich mit dem Managementkonzept "Target Costing" auseinander, um aufzuzeigen, wie Produktkosten marktgerecht und strategisch in frühen Phasen der Produktentwicklung gestaltet werden können. Im Fokus steht dabei die Forschungsfrage, wie durch verschiedene Methoden der Kostenfestlegung, -spaltung und -erreichung eine marktorientierte Unternehmensführung sichergestellt werden kann.
- Historische Entwicklung und Ursprung des Target Costing in Japan
- Theoretische Einordnung verschiedener Ansätze des Kostenmanagements
- Methodische Instrumente zur Zielkostenfestlegung und -spaltung
- Integration technischer und betriebswirtschaftlicher Planungsansätze
- Marktorientierte Unternehmensführung durch Kundenanforderungen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Subtraktionsmethode
Grundlegend für die Subtraktionsmethoden ist die retrograde Kalkulation, welche sich völlig vom traditionellen Kostenmanagement unterscheidet. Traditionell wird von einem Anbietermarkt ausgegangen und gefragt „Was wird ein Produkt kosten?“. Die Antwort auf diese Frage erfolgt durch die Manager mit dem „cost-plus“ Ansatz, bei dem die Kosten plus hinzuaddierten Gewinn den Produktpreis ergeben. Bei der retrograden Kalkulation hingegen wird von einem Nachfragemarkt ausgegangen und so der Markt gefragt „Was darf ein Produkt kosten?“.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Managementkonzept Target Costing ein, umreißt die Anwendungsbereiche und erläutert den beabsichtigten Phasenablauf.
2 Grundlagen des Target Costing: Dieses Kapitel behandelt den Ursprung und die Geschichte des Konzepts, klassifiziert die verschiedenen Ansätze und definiert die Zielsetzung unter Berücksichtigung marktorientierter Anforderungen.
3 Vorgehensweise beim Target Costing: Der Hauptteil erläutert den dreistufigen Prozess des Target Costing, bestehend aus der Festlegung der Gesamtzielkosten, deren Spaltung auf Komponenten und der Erreichung durch verschiedene Instrumente.
4 Resümee: Das Resümee fasst die wesentlichen Aspekte des Target Costing als wirkungsvolles Managementinstrument zusammen und betont die notwendige Kombination mit der Prozesskostenrechnung.
Schlüsselwörter
Target Costing, Kostenmanagement, retrograde Kalkulation, Marktorientierung, Zielkostenfestlegung, Zielkostenspaltung, Zielkostenerreichung, Produktentwicklung, Kostenplanung, Kostenkontrolle, Prozesskostenrechnung, Wertanalyse, Kostenreduktion, Managementkonzept, Produktlebenszyklus
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Ziel der Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, das Managementkonzept Target Costing zu erläutern und aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Produktkosten frühzeitig an Markt- und Kundenanforderungen ausrichten können.
Welche zentralen Themenbereiche werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der historischen Entwicklung, den verschiedenen methodischen Ansätzen zur Kostenfestlegung sowie der praktischen Umsetzung innerhalb des Produktentstehungsprozesses.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, wie das Instrument Target Costing in den Prozess der Produktentwicklung integriert werden kann, um eine marktgerechte Kostenstruktur zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methodik liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit folgt einer theoretischen Analyse und Aufarbeitung des wissenschaftlichen Stands der Literatur sowie der Untersuchung des dreistufigen Phasenansatzes nach Seidenschwarz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden detailliert die drei Phasen Zielkostenfestlegung, Zielkostenspaltung und Zielkostenerreichung samt der zugehörigen Instrumente wie der retrograden Kalkulation analysiert.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Target Costing, Marktorientierung, retrograde Kalkulation, Zielkostenfestlegung und Kostenmanagement.
Wie unterscheidet sich die retrograde Kalkulation vom traditionellen "Cost-Plus"-Ansatz?
Während beim traditionellen Ansatz vom Produkt ausgehend die Kosten addiert werden, um den Preis zu finden, geht die retrograde Kalkulation vom Marktpreis aus und bestimmt rückwärts, welche Kosten das Produkt verursachen darf.
Warum ist laut Autor die Kombination mit der Prozesskostenrechnung essenziell?
Aufgrund der zunehmenden Bedeutung indirekter Kosten ist die Prozesskostenrechnung laut Autor notwendig, um eine präzise marktorientierte Planung und Steuerung dieser Bereiche zu ermöglichen.
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- Markus Kutscha (Autor), 2006, Target Costing. Geschichte, Definition, Anwendungsbereiche und Phasenablauf, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/70639
