Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema „Möglichkeiten der Einflussnahme auf logistische Kosten im Unternehmen“. Das Thema hat, wenn man einen Kostenvergleich als prozentualer Anteil vom Umsatz innerhalb Europas anstellt, insbesondere in Deutschland eine sehr hohe Relevanz. So liegen hierzulande die logistischen Kosten je nach Branche zwischen 10 und 25 Prozent des Umsatzes und damit weit über dem europäischen Durchschnitt . Andere Statistiken nennen Zahlen für logistische Kosten im Unternehmen von bis zu 25 Prozent der Gesamtkosten .
Um einen logischen Aufbau der Arbeit zu gewährleisten, wird zunächst eine Systematisierung und Definition von logistischen Kosten vorgenommen. Anschließend wird dargestellt, weshalb eine übergeordnete Strategie notwendig ist, um logistische Kosten nachhaltig zu beeinflussen. Danach werden entsprechende Strategien vorgestellt. Im Endteil dieses Aufsatzes werden als Auswertung der zuvor dargestellten Strategien generelle Kostenbeeinflussungsmöglichkeiten abgeleitet, worauf eine abschließende Gesamtbetrachtung folgt.
Der Aufsatz ist so gegliedert, dass bestimmte Konzepte im Rahmen bestimmter Logistikarten dargestellt werden. Das bedeutet jedoch nicht, dass diese Konzepte nur in dieser einen Logistikart anwendbar sind. So sind bspw. die Ideen zur Kostenbeeinflussung im Zusammenhang mit der Behandlung von Lägern überwiegend in den Teilen Produktions- und Distributionslogistik erklärt, lassen sich jedoch ohne weiteres auf andere Logistikarten, wie Beschaffungs- oder Entsorgungslogistik, in denen ebenfalls mit Lägern umzugehen ist, anwenden.
Auch ist die Unterteilung der Logistikarten lediglich zur einfacheren Veranschaulichung der Sachverhalte gedacht. In der Praxis hingegen lassen sich die verschiedenen Logistikarten und ihre Bestandteile gar nicht so genau abgrenzen sondern gehen „fließend“ ineinander über. Anhang 1 veranschaulicht diese Aussage in grafischer Form.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung / Aufbau der Arbeit
- 2. Logistische Kosten im Unternehmen
- 2.1. Problem der Abgrenzung der exakten logistischen Kosten
- 2.2. Systematisierung von Logistikkosten
- 2.3. Aufkommen von Logistikkosten (Logistikarten)
- 3. Notwendigkeit eines Logistikkonzeptes
- 4. Strategien zur Einflussnahme auf logistische Kosten
- 4.1. Beschaffungslogistik
- 4.1.1. ABC- und XYZ- Analyse
- 4.1.2. Gestaltung der Beschaffungsstruktur
- 4.1.3. Make-or-buy-Entscheidungen
- 4.1.4. Transportkonzepte
- 4.1.5. Wahl der richtigen Beschaffungsform
- 4.1.6. Wahl der optimalen Beschaffungsmengen und -termine
- 4.1.7. Standardisierung
- 4.2. Produktionslogistik
- 4.2.1. Flussgerechte Ablauf- und Aufbauorganisation
- 4.2.2. Reduzierung von Durchlaufzeiten
- 4.2.3. Verringerung der Bestände
- 4.2.4. Just-in-time-Konzept
- 4.2.5. Verbesserung von Information und EDV in PPS-Systemen
- 4.3. Distributionslogistik
- 4.3.1. Distributionsstruktur
- 4.3.2. Eigenlager vs. Fremdlager
- 4.3.3. Transportsysteme
- 4.3.4. Effiziente Tourenplanung
- 4.1. Beschaffungslogistik
- 5. Widersprüchlichkeit partieller Kostenbeeinflussung
- 6. Abgeleitete, generelle Strategien zur Kostenbeeinflussung
- 7. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht Möglichkeiten der Einflussnahme auf logistische Kosten in Unternehmen. Ziel ist es, verschiedene Strategien in der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik zu analysieren und deren Auswirkungen auf die Gesamtkosten zu bewerten. Die Arbeit beleuchtet die Komplexität der Kostenrechnung im Logistikbereich und zeigt Wege zur Optimierung auf.
- Systematisierung und Abgrenzung logischer Kosten
- Strategien zur Kostenbeeinflussung in der Beschaffungslogistik
- Kostenoptimierungspotenziale in der Produktions- und Distributionslogistik
- Analyse von Trade-offs bei der Kostenoptimierung
- Entwicklung genereller Strategien zur Kostenbeeinflussung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung / Aufbau der Arbeit: Diese Einleitung beschreibt den Aufbau der Arbeit und skizziert die zentralen Fragestellungen bezüglich der Beeinflussung logistischen Kosten. Sie gibt einen Überblick über die folgenden Kapitel und die Methodik der Untersuchung.
2. Logistische Kosten im Unternehmen: Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition und Systematisierung logischer Kosten. Es analysiert die Herausforderungen bei der präzisen Ermittlung und Zuordnung dieser Kosten. Verschiedene Arten von Logistikkosten werden kategorisiert und ihre Entstehung im Kontext unterschiedlicher Logistikprozesse erläutert. Die Unterscheidung zwischen fixen und variablen Kosten wird detailliert dargestellt und die Bedeutung dieser Differenzierung für die Kostenkontrolle hervorgehoben.
3. Notwendigkeit eines Logistikkonzeptes: Das Kapitel unterstreicht die Bedeutung eines ganzheitlichen Logistikkonzeptes für die effiziente Steuerung von Kosten. Es wird argumentiert, dass eine isolierte Betrachtung einzelner Bereiche der Logistik zu suboptimalen Ergebnissen führen kann und ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich ist um Synergieeffekte zu nutzen und die Kosten effektiv zu senken. Die Kapitel beschreibt die Vorteile eines umfassenden Konzepts, das alle Bereiche der Logistik integriert.
4. Strategien zur Einflussnahme auf logistische Kosten: Dieses umfangreiche Kapitel unterteilt sich in die drei Kernbereiche der Logistik: Beschaffungslogistik, Produktionslogistik und Distributionslogistik. Es werden verschiedene Strategien zur Kostenreduzierung in jedem dieser Bereiche vorgestellt und analysiert. Es werden konkrete Beispiele und Methoden aufgezeigt, z.B. ABC-Analyse in der Beschaffung, Just-in-Time-Produktion und effiziente Tourenplanung in der Distribution. Die Zusammenhänge und Interdependenzen zwischen den einzelnen Bereichen werden hervorgehoben.
5. Widersprüchlichkeit partieller Kostenbeeinflussung: Hier wird die Problematik einer isolierten Kostenoptimierung in einzelnen Logistikbereichen beleuchtet. Es wird dargelegt, dass Optimierungsmaßnahmen in einem Bereich unerwünschte Auswirkungen in anderen Bereichen haben können, was zu einem suboptimalen Gesamtergebnis führt. Der Fokus liegt auf der Illustration von Trade-offs und der Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung.
6. Abgeleitete, generelle Strategien zur Kostenbeeinflussung: Aufbauend auf den vorherigen Kapiteln werden hier übergreifende Strategien zur Kostenreduktion im gesamten logistischen Prozess vorgestellt. Diese Strategien berücksichtigen die Interdependenzen zwischen den einzelnen Logistikbereichen und zielen auf eine ganzheitliche Optimierung ab. Es werden allgemeine Prinzipien für die Kostenkontrolle und -reduktion formuliert.
Schlüsselwörter
Logistikkosten, Kostenmanagement, Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Distributionslogistik, ABC-Analyse, Just-in-Time, Kostenoptimierung, Trade-offs, ganzheitliche Logistik, Effizienzsteigerung.
Häufig gestellte Fragen zur Seminararbeit: Einflussnahme auf logistische Kosten
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Die Seminararbeit untersucht Strategien zur Einflussnahme auf logistische Kosten in Unternehmen. Sie analysiert verschiedene Ansätze in der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik und bewertet deren Auswirkungen auf die Gesamtkosten. Ein Schwerpunkt liegt auf der Komplexität der Kostenrechnung im Logistikbereich und der Aufzeigen von Optimierungsmöglichkeiten.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Systematisierung und Abgrenzung logischer Kosten, Strategien zur Kostenbeeinflussung in der Beschaffungslogistik (inkl. ABC- und XYZ-Analyse, Beschaffungsstruktur, Make-or-buy-Entscheidungen, Transportkonzepte, Beschaffungsmengen und -termine, Standardisierung), Kostenoptimierungspotenziale in der Produktions- und Distributionslogistik (inkl. Flussgerechte Organisation, Durchlaufzeitenreduktion, Bestandsverringerung, Just-in-Time, Verbesserung von Informationssystemen), die Analyse von Trade-offs bei der Kostenoptimierung und die Entwicklung genereller Strategien zur Kostenbeeinflussung.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Einleitung mit Arbeitsaufbau, Definition und Systematisierung logischer Kosten, Notwendigkeit eines Logistikkonzeptes, Strategien zur Kostenbeeinflussung (unterteilt nach Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik), Widersprüchlichkeit partieller Kostenbeeinflussung, abgeleitete generelle Strategien zur Kostenbeeinflussung und Schlussbetrachtung.
Welche Methoden werden angewendet?
Die Arbeit verwendet eine analytische Methode, indem verschiedene Strategien zur Kostenreduzierung in den drei Logistikbereichen vorgestellt und analysiert werden. Konkrete Beispiele und Methoden werden aufgezeigt. Die Zusammenhänge und Interdependenzen zwischen den einzelnen Bereichen werden hervorgehoben.
Was sind die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit?
Die Arbeit zeigt die Komplexität der Kostenrechnung im Logistikbereich auf und betont die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Logistikkonzeptes zur effizienten Kostensteuerung. Sie präsentiert verschiedene Strategien zur Kostenreduzierung in den Bereichen Beschaffung, Produktion und Distribution und beleuchtet die potenziellen Konflikte bei partiellen Optimierungsansätzen. Schließlich werden übergreifende Strategien zur ganzheitlichen Kostenoptimierung formuliert.
Welche Schlüsselbegriffe sind relevant?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind Logistikkosten, Kostenmanagement, Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Distributionslogistik, ABC-Analyse, Just-in-Time, Kostenoptimierung, Trade-offs, ganzheitliche Logistik und Effizienzsteigerung.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Ziel der Arbeit ist es, Möglichkeiten der Einflussnahme auf logistische Kosten zu untersuchen und verschiedene Strategien in der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik zu analysieren und deren Auswirkungen auf die Gesamtkosten zu bewerten.
- Arbeit zitieren
- Steffen Kolod (Autor:in), 2004, Möglichkeiten der Einflussnahme auf logistische Kosten im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/75398