Projekte in Institutionen der Altersbetreuung, an deren Zustandekommen und Nutzung explizit ältere Menschen beteiligt sind, sind aus öffentlichen und fachlichen Diskussionen nicht mehr wegzudenken. Es gilt vor allem, die Rahmenbedingungen von Projektentwicklungen zu verbessern, um so der steigenden Nachfrage interessierter Personen Rechnung zu tragen und diesen Personenkreis (das Umfeld dieser Personen, sowie die generelle Sensibilisierung der Bevölkerung) über gezieltes Marketing zu wecken und zu interessieren. So wird es in Zukunft nicht nur darauf ankommen, bisherige Konzepte inhaltlich weiter zu entwickeln und neue Modelle praktisch zu erproben, sondern aus den reichhaltigen Erfahrungen der Vergangenheit zu lernen. Dies soll dann wiederum in der zukünftigen Bedürfnisbefriedigung (zahlenmässig wie qualitativ) einfliessen und diese verbessern.
Des weiteren wird der Markt auch - den nachfolgenden Generationen entsprechend - eine grössere Vielfalt von Wahlmöglichkeiten neben den klassischen Alterswohnheimen fordern, da diese kommenden Generationen gewohnt sind, auswählen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Projekt „Zukunftswohnen für Senioren\" der Stadt Kloten
- Marketing
- Informationsmanagement
- Vorgehensweise
- Zusammenfassung
- Schlussbetrachtung
- Personal- und Organisationsmanagement
- Vorgehensweise
- Zusammenfassung
- Schlussbetrachtung
- Arbeitswirtschaft
- Vorgehensweise
- Zusammenfassung
- Schlussbetrachtung
- Innovationsmanagement
- Vorgehensweise
- Zusammenfassung
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit „Zukunftswohnen für Senioren“ der Stadt Kloten untersucht das gleichnamige Projekt aus verschiedenen Perspektiven, darunter Marketing, Informations-, Personal- und Organisationsmanagement sowie Innovationsmanagement. Sie beleuchtet die Herausforderungen, die sich im Kontext des demografischen Wandels für Altersbetreuungseinrichtungen ergeben, und analysiert die Rolle von gezielten Marketingmaßnahmen, einem effektiven Informationsmanagement, einer optimierten Personal- und Organisationsstruktur sowie innovationsorientiertem Denken und Handeln.
- Demografischer Wandel und steigende Nachfrage nach altersgerechtem Wohnen
- Marketingstrategien zur Gewinnung von Senioren und Angehörigen
- Optimierung der Informationsflüsse und -strukturen
- Personal- und Organisationsentwicklung für nachhaltige Altersbetreuung
- Einführung und Förderung von Innovationen im Bereich des Alterswohnens
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel I bietet eine umfassende Einleitung zum Projekt „Zukunftswohnen für Senioren“ der Stadt Kloten und erläutert den Entstehungsprozess sowie die Herausforderungen, die sich während der Projektumsetzung ergaben.
Kapitel II widmet sich dem Thema Marketing und beleuchtet die Bedeutung von zielgerichteten Marketingmaßnahmen, um Senioren und ihre Angehörigen von dem Projekt zu überzeugen.
Kapitel III beschäftigt sich mit dem Informationsmanagement und untersucht die Bedeutung von transparenten und effizienten Informationsflüssen für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts.
Kapitel IV analysiert die Herausforderungen und Chancen im Bereich des Personal- und Organisationsmanagements und betont die Bedeutung von qualifizierten Mitarbeitern, einer effektiven Organisation und einer flexiblen Führungsstruktur.
Kapitel V befasst sich mit der Arbeitswirtschaft und untersucht die Bedeutung von ökonomischen Faktoren sowie die Notwendigkeit einer nachhaltigen Finanzierung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beleuchtet zentrale Themen im Kontext des Alterswohnens, wie z.B. Marketingstrategien, Informationsmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Innovationsmanagement sowie die Berücksichtigung der Bedürfnisse von Senioren und ihren Angehörigen. Dabei werden wichtige Konzepte wie z.B. Demografischer Wandel, Wirkungsorientierte Verwaltungsführung (WoV), Altersleitbilder, Wohnformen und Altersheim diskutiert.
- Quote paper
- Sigrid Baierlein (Author), Peter Kieni (Author), 2005, Das Projekt "Zukunftswohnen für Senioren" der Stadt Kloten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/78489
