Um die Leistungsfähigkeit von älteren Arbeitnehmern besser zu nutzen, zu verbessern und zu verlängern, müssen Unternehmen neue, zielgerichtete Personalkonzepte entwickeln. Auch wenn ältere Arbeitskräfte nach allgemeiner Auffassung an Leistungskraft und Innovationsfähigkeit verlieren, sind Betriebe in der näheren Zukunft in besonderem Maße auf diese Beschäftigten angewiesen, denn der Demografische Wandel lässt sich nicht aufhalten: Die Gesellschaft wird immer älter und gleichzeitig werden weniger Kinder geboren. Fachkräfte werden bald knapp und es müssen andere Strategien der Personalpolitik, allen voran der ganzheitlichen Personalentwicklung und betrieblichen Weiterbildung entwickelt werden, um mit diesem Wandel effektiv umzugehen. Hinzu kommt die Auslandsabwanderung deutscher Staatsbürger – meist mitten im erwerbsfähigen Alter – und die Zuwanderung von Ausländern. Das Ersetzen der fehlenden Arbeitskräfte auf der einen und die Eingliederung der Immigranten in die Arbeitswelt auf der anderen Seite stellt Regierung und Unternehmen vor eine große Herausforderung.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Einleitung
- Der Demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Der Demografische Wandel und die Personalentwicklung
- Möglichkeiten zur Eingliederung älterer Arbeitnehmer in Unternehmen
- Die Rolle der Unternehmenskultur bei der Integration älterer Arbeitnehmer
- Beispiele für gelungene Integration älterer Arbeitnehmer
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit setzt sich zum Ziel, die Folgen des Demografischen Wandels für die Personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen für die Integration älterer Arbeitnehmer in Unternehmen zu entwickeln.
- Der Demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Die Bedeutung der Personalentwicklung und Weiterbildung für die Integration älterer Arbeitnehmer
- Möglichkeiten zur Gestaltung von Arbeitsplätzen und Arbeitszeitmodellen für ältere Arbeitnehmer
- Die Rolle der Unternehmenskultur bei der Integration älterer Arbeitnehmer
- Beispiele für gelungene Integrationsstrategien
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Demografischen Wandel und seine Folgen für die Arbeitswelt dar. Es wird gezeigt, dass Unternehmen zukünftig auf die Erfahrung und Kompetenz älterer Arbeitnehmer angewiesen sein werden. Das zweite Kapitel behandelt die Rolle der Personalentwicklung und Weiterbildung bei der Integration älterer Arbeitnehmer. Es werden verschiedene Ansätze zur Gestaltung von Arbeitsplätzen und Arbeitszeitmodellen vorgestellt, die die Bedürfnisse älterer Arbeitnehmer berücksichtigen. Im dritten Kapitel werden konkrete Möglichkeiten zur Eingliederung älterer Arbeitnehmer in Unternehmen beleuchtet. Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integration älterer Arbeitnehmer wird im vierten Kapitel behandelt. Es werden verschiedene Faktoren und Maßnahmen aufgezeigt, die zu einer positiven und erfolgreichen Integration beitragen können. Im fünften Kapitel werden Beispiele für gelungene Integrationsstrategien vorgestellt. Die Arbeit schließt mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst und Handlungsempfehlungen für Unternehmen gibt.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Personalentwicklung, betriebliche Weiterbildung, Integration, ältere Arbeitnehmer, Unternehmenskultur, Arbeitszeitmodelle, Lebenslanges Lernen.
- Citation du texte
- Stefanie Heimann (Auteur), 2007, Konsquenzen des Demografischen Wandels für die personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/82228
