Der Verfasser beschäftigt sich mit dem Thema „Widersprüchlichkeiten in der Rolle von Führungskräften – Dilemma oder Voraussetzung“.
Nach den Definitionen der Begriffe „Führungskraft“ und „Rolle“ nennt der Verfasser die verschiedenen Rollen, die eine Führungskraft einnimmt. Aufgrund der unterschiedlichen Rollen, die eine Führungskraft innehat, und den Erwartungen, die an sie geknüpft sind, kann es zu Konflikten kommen. Kahn hat die auftretenden Rollenkonflikte in 6 Kategorien geteilt, die der Verfasser darstellt.
Im weiteren Kapitel folgen die 13 Dilemmata der Führung von Neuberger.
Neuberger geht von der These aus, „dass Vorgesetzte notwendig in Widersprüchen leben müssen, aus denen es keinen eindeutigen und gesicherten Ausweg gibt.“
Im Fazit zieht der Verfasser Resümee und geht auf die Frage ein, ob Widersprüchlichkeiten ein Dilemma oder Voraussetzung für Führungskräfte sind.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Definitionen „Führungskraft“, „Rolle“
- Rollen einer Führungskraft
- Rollenkonflikte nach Kahn
- Rollendilemmata nach Neuberger
- Mitarbeiter als Mittel - Mitarbeiter als Zweck
- Gleichbehandlung - Eingehen auf den Einzelfall
- Distanz - Nähe
- Fremdbestimmung - Selbstbestimmung
- Spezialisierung - Generalisierung
- Gesamtverantwortung - Einzelverantwortung
- Bewahrung - Veränderung
- Konkurrenz - Kooperation
- Aktivierung - Zurückhaltung
- Innenorientierung - Außenorientierung
- Zielorientierung - Verfahrensorientierung
- Belohnungsorientierung - Wertorientierung
- Selbstorientierung - Gruppenorientierung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text befasst sich mit den Widersprüchlichkeiten in der Rolle von Führungskräften. Dabei untersucht der Verfasser, ob diese Widersprüche ein Dilemma oder eine Voraussetzung für die Führungstätigkeit darstellen.
- Definitionen von „Führungskraft“ und „Rolle“
- Rollen einer Führungskraft und die damit verbundenen Erwartungen
- Rollenkonflikte und deren Einteilung in Kategorien
- Die 13 Dilemmata der Führung nach Neuberger
- Die Frage, ob Widersprüchlichkeiten ein Dilemma oder eine Voraussetzung für Führungskräfte sind.
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Die Arbeit beleuchtet die Widersprüchlichkeiten in der Rolle von Führungskräften und stellt die Kernfrage, ob diese ein Dilemma oder eine Voraussetzung für effektive Führung darstellen.
- Definitionen „Führungskraft“, „Rolle“: Der Text definiert die Begriffe „Führungskraft“ und „Rolle“ und beleuchtet verschiedene Perspektiven auf die Führungskraftrolle. Es wird die Rolle von Führungskräften als Personen mit hierarchischem Einfluss und Verantwortung für Entscheidungen im jeweiligen Bereich herausgestellt.
- Rollen einer Führungskraft: Der Text beschreibt die verschiedenen Rollen, die eine Führungskraft im Berufsleben einnimmt. Anhand des Modells von Mintzberg werden interpersonelle, informationelle und entscheidungsbezogene Rollen erläutert.
- Rollenkonflikte nach Kahn: Es werden sechs Kategorien von Rollenkonflikten nach Kahn dargestellt, die auf unterschiedliche Anforderungen und Erwartungen an Führungskräfte zurückzuführen sind.
- Rollendilemmata nach Neuberger: Das Kapitel stellt 13 Dilemmata der Führung nach Neuberger vor. Diese beleuchten die Widersprüche, denen Führungskräfte in ihrer Rolle ausgesetzt sind, z. B. zwischen Mitarbeiter als Mittel und Mitarbeiter als Zweck oder zwischen Gleichbehandlung und individueller Berücksichtigung.
Schlüsselwörter
Führungskraft, Rolle, Rollenkonflikt, Rollendilemma, Führung, Widersprüche, Erwartungen, Mitarbeiter, Management, Mintzberg, Kahn, Neuberger.
- Quote paper
- Marko Haselböck (Author), 2007, Widersprüchlichkeiten in der Rolle von Führungskräften - Dilemma oder Voraussetzung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/83246
