Das aus der japanischen Automobilindustrie stammende Kostenmanagementkonzept des Target Costing hat sich infolge seiner konsequenten Markt- und Kundenorientierung, der Festlegung der Produktkosten in der Entwicklungsphase sowie der Betrachtung eines Prototyps während des gesamten Produktlebenszyklusses in den letzten Jahren zunehmend in der westlichen Unternehmenspraxis etabliert. Grund hierfür ist die Notwendigkeit der Unternehmen, auf den steigenden Wettbewerbsdruck der Märkte durch Einsatz höherer Kosten- und Qualitätsstandards eingehen zu müssen. Das Konzept ermöglicht den Unternehmen, sich dauerhaft an den gegebenen Marktanforderungen zu orientieren, um Preis und Leistung kundenorientiert in Übereinstimmung zu bringen.
Seit der Einführung des Target Costing in Deutschland ist es zu tief greifenden Verbesserungen des Konzeptes und zugleich zu dessen Übertragung auf viele unterschiedliche Wirtschaftssektoren gekommen. Diese Weiterentwicklungen sollen in dieser Arbeit aufgezeigt werden. Nach einer Darstellung der Grund-lagen des Target Costing wird daher zwischen methodisch-konzeptionellen und branchenspezifischen Entwicklungen unterschieden, bevor abschließend ein Ausblick auf weitere mögliche Konzeptfortschritte gegeben wird
Inhaltsverzeichnis
- Grundlagen des Target Costing
- Ursprung
- Kernelemente
- Verbreitung und Stand der Forschung
- Gründe für eine Weiterentwicklung des Konzeptes
- Methodisch-konzeptionelle Entwicklungen
- Target Costing und Earned Value Methode
- Schwäche des Target Costing in der Forschungs- und Entwicklungsphase
- Die Earned Value Methode
- Verbindung des Target Costing mit der EVM
- Kritische Würdigung
- Wertorientiertes Target Costing
- Motive für ein wertorientiertes Target Costing
- Der Shareholder Value-Ansatz
- Verknüpfung von Target Costing und Shareholder Value-Ansatz auf Basis der Lebenszyklusrechnung und des Lücke-Theorems
- Kritische Würdigung
- Multi Market Target Costing
- Grund für die Einbindung internationaler Märkte in das Target Costing-Konzept
- Voraussetzungen für ein Multi Market Target Costing
- Kritische Würdigung
- Übersicht der methodisch-konzeptionellen Entwicklungen
- Branchenspezifische Entwicklungen
- Entwicklung des Target Costing vom Industriesektor zur Dienstleistungsbranche
- Besonderheiten des Target Costing im Dienstleistungssektor
- Bedeutung einsatzbestimmender Faktoren für potentielle Target Costing-Anwender
- Grundlegende Faktoren
- Basisfaktor "Target Costing-Team"
- Gewichtung der Faktoren
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit den Neuerungen und Weiterentwicklungen im Target Costing. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen und verschiedenen Konzepte des Target Costing zu analysieren und die Relevanz dieser Entwicklungen für die Praxis zu beleuchten.
- Die Integration des Target Costing in die Forschungs- und Entwicklungsphase
- Die Verbindung des Target Costing mit der Earned Value Methode (EVM)
- Die Erweiterung des Target Costing um eine wertorientierte Perspektive
- Die Berücksichtigung internationaler Märkte im Rahmen des Target Costing (Multi Market Target Costing)
- Die Adaption des Target Costing auf die Dienstleistungsbranche
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Grundlagen des Target Costing und stellt die Ursprünge, Kernelemente, Verbreitung und aktuelle Forschungsstände dar. Zudem werden die Gründe für eine Weiterentwicklung des Konzeptes beleuchtet.
Das zweite Kapitel befasst sich mit verschiedenen methodisch-konzeptionellen Entwicklungen im Target Costing. Hierbei werden die Integration des Target Costing in die Forschungs- und Entwicklungsphase durch die Earned Value Methode, die Integration des Shareholder Value-Ansatzes im Target Costing und die Erweiterung des Konzeptes auf internationale Märkte (Multi Market Target Costing) behandelt.
Das dritte Kapitel widmet sich den branchenspezifischen Entwicklungen im Target Costing. Hierbei wird die Adaption des Konzeptes auf die Dienstleistungsbranche und die Bedeutung einsatzbestimmender Faktoren für potentielle Anwender beleuchtet.
Schlüsselwörter
Target Costing, Earned Value Methode (EVM), Shareholder Value, Multi Market Target Costing, Dienstleistungsbranche, Forschungs- und Entwicklungsphase, Lebenszyklusrechnung, Lücke-Theorem.
- Citation du texte
- Diplom-Kauffrau Kristina Stenzel (Auteur), 2007, Neuere Entwicklungen im Target Costing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/84818
