Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, dem Leser ein einführendes Verständnis von organisationaler Sozialisation zu verschaffen und mit Hilfe der Analyse empirischer Studien zu einer Aussage zu gelangen, welche Faktoren erfolgreiche organisationale Sozialisation bestimmen. Erfolgreiche organisationale Sozialisation ist für Organisationen von großer Bedeutung. Ein qualitativ hochwertig eingearbeiteter Mitarbeiter neigt weniger dazu die Organisation bereits nach kurzer Zeit wieder zu verlassen, als ein Mitarbeiter dem in der ersten Zeit der Organisationszugehörigkeit kaum Beachtung geschenkt wurde. Dies hilft dem Unternehmen immer schwieriger zu rekrutierendes gutes Personal langfristig zu binden, hohe Fluktuationskosten zu vermeiden und ein gutes Firmenimage aufzubauen.
Mit der Erforschung der organisationalen Sozialisation haben sich viele Wissenschaftler und Autoren befasst. Es mangelt jedoch an einer Auswahl aktueller Theorien und Modelle. Das bedeutendste relevante Modell zur organisationalen Sozialisation wurde bereits im Jahr 1979 von John Van Maanen und Edgar Schein entwickelt. Eine Entwicklung neuer, sich dem Zeitverlauf anpassender Modelle ist nicht erfolgt. Die Thematik der Einarbeitung neuer Mitarbeiter wurde in verschiedenen empirischen Studien behandelt. Nahezu alle aktuellen Studien stammen jedoch aus dem angloamerikanischen Sprachraum. Die deutschsprachige Forschung ist unterrepräsentiert. Die Inhalte der relevanten empirischen Studien stellen sich sehr heterogen dar und lassen sich nur schwer sinnvoll klassifizieren. Im Ergebnis dieser Arbeit zeigt sich, dass erfolgreiche organisationale Sozialisation auf dem Zusammenspiel organisationaler Sozialisationstaktiken mit den individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften des neuen Organisationsmitglieds beruht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen und Definitionen
- Sozialisation
- Organisationale Sozialisation
- Verschiedene Perspektiven organisationaler Sozialisation
- Organisationale Sozialisation aus der Perspektive aufeinander folgender Phasen
- Organisationale Sozialisation aus der Perspektive bestimmter Sozialisationsstrategien
- Zusammenfassung
- Methoden der organisationalen Sozialisation
- Traineeprogramme
- Mentoring
- Zusammenfassung
- Organisationale Sozialisation - Eine Analyse empirischer Studien
- Empirische Studien organisationaler Sozialisation im Längsschnittdesign
- Socialization Tactics; Self Efficacy and Newcomers Adjustment to Organizations
- Organizational Socialization Tactics: A Longitudinal Analysis of Links to Newcomers Commitment And Role Orientation
- Socialization Tactics: Longitudinal Effects on Newcomer Adjustment
- Newcomer adjustment: The relationship between organizational socialization tactics, information acquisition and attitudes
- Empirische Studien organisationaler Sozialisation im Querschnittdesign
- Newcomer Socialization: The Role of Job Standardization
- Do Organizational Socialization Tactics Influence Newcomer Embeddedness And Turnover?
- Socialization Tactics, Employee Proactivity, and Person- Oganization Fit
- Organizational socialization tactics and newcomer proactive behaviors: An integrative study
- Zusammenfassung
- Empirische Studien organisationaler Sozialisation im Längsschnittdesign
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, ein grundlegendes Verständnis für den Prozess der organisationalen Sozialisation zu vermitteln und anhand der Analyse empirischer Studien Faktoren zu identifizieren, die eine erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter in Unternehmen beeinflussen. Die Arbeit untersucht, welche Auswirkungen unterschiedliche Sozialisationsstrategien auf die Anpassung und Integration neuer Mitarbeiter haben und welche Rolle dabei individuelle Faktoren spielen.
- Definition und Bedeutung der organisationalen Sozialisation
- Analyse verschiedener Perspektiven auf die organisationale Sozialisation
- Untersuchung von Methoden und Strategien der organisationalen Sozialisation
- Auswertung empirischer Studien zur organisationalen Sozialisation
- Identifizierung von Einflussfaktoren auf die erfolgreiche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas organisationaler Sozialisation für Unternehmen beleuchtet. Es wird auf die Herausforderungen des Einarbeitungsprozesses und die Bedeutung einer erfolgreichen Integration neuer Mitarbeiter für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterbindung hingewiesen.
Das zweite Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen und Definitionen der Sozialisation und der organisationalen Sozialisation. Es werden verschiedene Perspektiven auf den Sozialisationsprozess in Organisationen diskutiert, einschließlich Phasenmodelle und Strategien der Einarbeitung.
Im dritten Kapitel werden konkrete Methoden der organisationalen Sozialisation vorgestellt, wie z.B. Traineeprogramme und Mentoring. Die jeweiligen Vor- und Nachteile dieser Methoden werden analysiert.
Das vierte Kapitel stellt eine Analyse empirischer Studien zur organisationalen Sozialisation dar. Es werden sowohl Längsschnitt- als auch Querschnittstudien betrachtet, die sich mit den Auswirkungen verschiedener Sozialisationsstrategien auf die Anpassung und Integration neuer Mitarbeiter befassen.
Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Begriffen und Konzepten der organisationalen Sozialisation, einschließlich Einarbeitung, Integration, Anpassung, Sozialisationsstrategien, Sozialisationstaktiken, Mitarbeiterbindung, Fluktuation, empirische Forschung, Längsschnittdesign, Querschnittdesign, und Person-Organisation-Fit.
- Citation du texte
- Steffen Kampmann (Auteur), 2007, Einflussfaktoren und Methoden organisationaler Sozialisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/87183
