This paper takes the position that destructive leadership can be caused and sustained by personality traits of the individual leader.
Specifically, this paper focuses on psychopathic personality traits as the root of destructive leadership behavior. Note that this is one possible trigger of destructive leadership and this paper does not imply that all leaders exposing destructive leadership behavior are to be recognized as Psychopaths. Taking this view point, the following paper will aim to analyze the reason behind the linkage of Psychopathy and Destructive Leadership as well as discuss possible preventive methods and their moral value.
Destructive leadership is a leadership style which results in various negative effects on employee's well-being and/or financial and legitimate interests of the organization. It is only natural that a rising number of companies are interested in finding preventive methods to lower the number of destructive leaders in their organizational hierarchy.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- Theoretical Background
- Psychopathy
- Successful Psychopath
- Destructive Leadership
- Methods
- Results
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Verbindung zwischen psychopathischen Persönlichkeitsmerkmalen und destruktivem Führungsverhalten in Unternehmen. Sie analysiert, warum Psychopathen so schwer in der Unternehmenswelt zu identifizieren sind, und betrachtet die negativen Auswirkungen dieser Personengruppe auf die Organisation.
- Definition und Charakteristika von Psychopathie und destruktivem Führungsverhalten
- Analyse der Gründe für die Dominanz von Psychopathen in der Wirtschaft
- Die Auswirkungen von destruktivem Führungsverhalten auf Mitarbeiter und Unternehmen
- Die Schwierigkeiten bei der Identifizierung und Prävention von psychopathischem Führungsverhalten
Zusammenfassung der Kapitel
Introduction
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung von destruktivem Führungsverhalten im Unternehmenskontext und verweist auf die Notwendigkeit, präventive Maßnahmen zur Reduzierung dieser Art von Führungskräften zu finden. Sie legt den Schwerpunkt auf die Rolle von psychopathischen Persönlichkeitsmerkmalen als mögliche Ursache für destruktives Führungsverhalten.
Theoretical Background
Dieses Kapitel definiert die Konzepte von Psychopathie, erfolgreichen Psychopathen und destruktivem Führungsverhalten. Es beschreibt die Merkmale von Psychopathie, darunter fehlende Empathie, Aggressivität und das rücksichtslose Streben nach persönlichen Interessen. Es wird zudem auf die Besonderheiten von erfolgreichen Psychopathen eingegangen, die sich durch Charisma, Manipulation und die Fähigkeit zur schnellen Karriereleiter-Besteigung auszeichnen.
Methods
Die Methode des vorliegenden Papers basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche in wissenschaftlichen Datenbanken, die sich mit Psychopathie und destruktivem Führungsverhalten beschäftigt.
Results
Dieser Abschnitt befasst sich mit ausgewählten Studien, die die Verbindung zwischen Psychopathie und destruktivem Führungsverhalten aufzeigen. Er liefert Erkenntnisse darüber, warum Psychopathen in der Wirtschaft erfolgreich sind und welche negativen Folgen ihr Führungsverhalten für Unternehmen und Mitarbeiter haben kann.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Psychopathie, erfolgreicher Psychopath, destruktives Führungsverhalten, Unternehmenswelt, Identifizierung, Prävention. Sie befasst sich mit den Auswirkungen von psychopathischem Führungsverhalten auf die Organisation und die Möglichkeiten, dieser Form von Führung entgegenzuwirken.
- Quote paper
- Yeliz Cakiroglu (Author), 2020, Psychopaths as Destructive Leaders. Why Are They So Hard to Identify in the Corporate World?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/899709
