This paper takes the position that destructive leadership can be caused and sustained by personality traits of the individual leader.
Specifically, this paper focuses on psychopathic personality traits as the root of destructive leadership behavior. Note that this is one possible trigger of destructive leadership and this paper does not imply that all leaders exposing destructive leadership behavior are to be recognized as Psychopaths. Taking this view point, the following paper will aim to analyze the reason behind the linkage of Psychopathy and Destructive Leadership as well as discuss possible preventive methods and their moral value.
Destructive leadership is a leadership style which results in various negative effects on employee's well-being and/or financial and legitimate interests of the organization. It is only natural that a rising number of companies are interested in finding preventive methods to lower the number of destructive leaders in their organizational hierarchy.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- Theoretical Background
- Psychopathy
- Successful Psychopath
- Destructive Leadership
- Methods
- Results
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Verbindung zwischen psychopathischen Persönlichkeitsmerkmalen und destruktivem Führungsverhalten in Unternehmen. Sie analysiert, warum Psychopathen so schwer in der Unternehmenswelt zu identifizieren sind, und betrachtet die negativen Auswirkungen dieser Personengruppe auf die Organisation.
- Definition und Charakteristika von Psychopathie und destruktivem Führungsverhalten
- Analyse der Gründe für die Dominanz von Psychopathen in der Wirtschaft
- Die Auswirkungen von destruktivem Führungsverhalten auf Mitarbeiter und Unternehmen
- Die Schwierigkeiten bei der Identifizierung und Prävention von psychopathischem Führungsverhalten
Zusammenfassung der Kapitel
Introduction
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung von destruktivem Führungsverhalten im Unternehmenskontext und verweist auf die Notwendigkeit, präventive Maßnahmen zur Reduzierung dieser Art von Führungskräften zu finden. Sie legt den Schwerpunkt auf die Rolle von psychopathischen Persönlichkeitsmerkmalen als mögliche Ursache für destruktives Führungsverhalten.
Theoretical Background
Dieses Kapitel definiert die Konzepte von Psychopathie, erfolgreichen Psychopathen und destruktivem Führungsverhalten. Es beschreibt die Merkmale von Psychopathie, darunter fehlende Empathie, Aggressivität und das rücksichtslose Streben nach persönlichen Interessen. Es wird zudem auf die Besonderheiten von erfolgreichen Psychopathen eingegangen, die sich durch Charisma, Manipulation und die Fähigkeit zur schnellen Karriereleiter-Besteigung auszeichnen.
Methods
Die Methode des vorliegenden Papers basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche in wissenschaftlichen Datenbanken, die sich mit Psychopathie und destruktivem Führungsverhalten beschäftigt.
Results
Dieser Abschnitt befasst sich mit ausgewählten Studien, die die Verbindung zwischen Psychopathie und destruktivem Führungsverhalten aufzeigen. Er liefert Erkenntnisse darüber, warum Psychopathen in der Wirtschaft erfolgreich sind und welche negativen Folgen ihr Führungsverhalten für Unternehmen und Mitarbeiter haben kann.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Psychopathie, erfolgreicher Psychopath, destruktives Führungsverhalten, Unternehmenswelt, Identifizierung, Prävention. Sie befasst sich mit den Auswirkungen von psychopathischem Führungsverhalten auf die Organisation und die Möglichkeiten, dieser Form von Führung entgegenzuwirken.
Häufig gestellte Fragen
Warum sind Psychopathen in der Unternehmenswelt schwer zu identifizieren?
Sogenannte "erfolgreiche Psychopathen" zeichnen sich oft durch Charisma, oberflächlichen Charme und Manipulation aus. Sie können ihre mangelnde Empathie gut verbergen und nutzen ihr rücksichtsloses Streben nach Macht, um schnell die Karriereleiter aufzusteigen.
Was versteht man unter destruktivem Führungsverhalten?
Destruktive Führung ist ein Stil, der negative Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter sowie auf die finanziellen und legitimen Interessen der Organisation hat.
Sind alle destruktiven Führungskräfte Psychopathen?
Nein. Psychopathie ist nur eine mögliche Ursache für destruktives Verhalten. Die Arbeit impliziert nicht, dass jede destruktive Führungskraft zwangsläufig ein Psychopath ist.
Welche Merkmale kennzeichnen Psychopathie im beruflichen Kontext?
Zentrale Merkmale sind fehlende Empathie, Aggressivität, Rücksichtslosigkeit und die Tendenz, persönliche Interessen über die des Unternehmens oder der Kollegen zu stellen.
Welche Auswirkungen haben psychopathische Führungskräfte auf ein Unternehmen?
Sie können das Arbeitsklima vergiften, die Mitarbeiterfluktuation erhöhen und durch riskante oder egoistische Entscheidungen den langfristigen Erfolg der Organisation gefährden.
- Quote paper
- Yeliz Cakiroglu (Author), 2020, Psychopaths as Destructive Leaders. Why Are They So Hard to Identify in the Corporate World?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/899709
