Der Tischlereibetrieb, der die Anschaffung eines Bearbeitungszentrums als Erstinvestition plant, sieht sich einer Reihe von Anforderungen und Problemen gegenüber, mit denen er sich befassen muss, um die neue Technologie gewinnbringend einsetzen zu können. Besonders die Bereiche der Investitionsplanung und der Betriebsplanung und -organisation sind betroffen. An theoretischen Veröffentlichungen zur Investitionsplanung fehlt es nicht. Was Praktiker brauchen, sind Handlungsempfehlungen bzw. Anleitungen, wie die Beurteilung und Analyse von Investitionsvorhaben gestaltet werden kann.
Die vorliegende Arbeit bietet eine auf wissenschaftlich anerkannten Methoden basierende, mögliche Musterlösung, nach der künftige Investitionsentscheidungen aufbereitet und analysiert werden können. Tischlereibetrieben soll so eine Grundlage geboten werden, finanzintensive Investitionen wie die der Anschaffung eines Bearbeitungszentrums hinsichtlich ihrer Rentabilität zu beurteilen und deren Auswirkung auf den betrieblichen Ablauf abwägen zu können.
Es werden eine umfassende Ablaufanalyse und Umsatzanalyse zur Abbildung des Ist-Zustandes durchgeführt, auf deren Basis der Soll-Zustand entwickelt wird. Der Verfahrensvergleich der Fertigung eines Vergleichstückes im Betrieb und auf einer repräsentativen CNC-Maschine einer Herstellerfirma dient für den Kostenvergleich der Herstellverfahren als Basis.
Die Berechnungen, die für die Auswertung des Verfahrensvergleiches notwendig sind werden anhand eines für diesen Zweck entwickelten Excel-Tabellenwerkes durchgeführt. Um die Berechnung der Herstellkosten für verschiedene Betriebe mit unterschiedlichem Betriebsablauf zu ermöglichen, ist die Kostenrechnungstabelle variabel einsetzbar. Durch Eingabe der jeweils betriebstypischen Parameter können so die Kosten des bestehenden Fertigungsablaufes berechnet werden.
Um eine CNC-Maschine den Betriebsbedürfnissen entsprechend optimal auswählen zu können, werden die mithilfe eines entwickelten Pflichtenheftes eingeholten Maschinenangebote auf Grundlage von Investitionsrechnungsarten überprüft. So wird das für den Betrieb optimale Bearbeitungszentrum ermittelt. Abschließend wird auf der Basis einer Angebotsauswertung und eines Kriterienkatalogs eine Bewertung durchgeführt, die eine Empfehlung für oder gegen die Einführung der CNC-Technologie in den betrachteten Betrieb hervorbringt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Darstellung der CNC-Technik
2.1 Technologische Grundlagen
2.2 Aufbau und Steuerung eines Bearbeitungszentrums
2.3 Programmierung
2.4 Weiterführende Möglichkeiten der CNC-Technik, Verbreitung der CNC-Technik in Betrieben
3 Allgemeine Probleme bei der Einführung der CNC-Technik in Handwerksbetrieben
3.1 Situation des Handwerks auf dem Markt
3.2 Umstrukturierungsnotwendigkeit bei Einführung der CNC-Technologie
4 Probleme des Handwerks in bezug auf Investitionsplanung
5 Investitionsplanung
5.1 Begriffsbestimmung
5.2 Das allgemeine Investitionsmodell
5.3 Investitionsarten
5.4 Phasen der Investitionsentscheidung
5.5 Methoden der Investitionsrechnung
5.5.1 Statische Methoden
5.5.2 Dynamische bzw. finanzmathematische Verfahren
5.5.3 Prüfung der Rechenverfahren und ihre praktische Anwendbarkeit im Betrieb
5.6 Fazit, Darlegung der Probleme der beschriebenen Verfahren
6 Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise zur Investitionsplanung anhand der dargestellten Investitionsrechnungsarten und ergänzender Maßnahmen
6.1 Welche Bestandteile der dargestellten Investitionsrechnungsmethoden können auf welche Art für das Untersuchungsvorhaben dieser Arbeit verwendet werden?
6.2 Welche Maßnahmen sind außerdem nötig, um die CNC-Einführung im mittelständischen Tischlereibetrieb fundiert planen zu können?
7 Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise zur Durchführung von Investitionsplanung in Tischlereibetrieben
7.1 Die Ablaufanalyse
7.1.1 Die Ablaufanalyse nach REFA
7.1.2 Die angewandte Ablaufanalyse nach Stojan
7.1.3 Analyse und Erweiterung der bestehenden Ablaufanalyseverfahren (REFA, Stojan). Entwicklung eines Schemas zur Ablaufanalyse für die Planung der CNC Einführung
7.1.4 Zusammenfassung und Darstellung des Schemas zur Durchführung der Ablaufanalyse:
7.2 Der standardisierte kalkulatorische Verfahrensvergleich
7.2.1 Methode und Durchführung des standardisierten kalkulatorischen Verfahrensvergleichs
7.3 Einzelheiten der Zeitenermittlung:
7.4 Teilzeiten nach der REFA-Lehre
7.5 Das Vergleichsstück
7.6 Das Pflichtenheft
7.7 Prüfung der eingeholten Maschinenangebote
7.8 Entscheidungsfindung
7.9 Zusammenfassung, Darstellung des Planungsschemas
8 Entwicklung einer Excel-Tabelle zur Berechnung der Herstellungskosten
8.1 Grundlagen und Struktur
8.2 Die Bereiche des Tabellenblatts „Berechnungen“
9 Exemplarische Anwendung des erarbeiteten Planungsschemas am Beispiel der Beschaffung eines CNC-Bearbeitungszentrums für den Tischlereibetrieb Tepe, Natruper Str. 62, 49176 Hilter a.T.W.
9.1 Analyse des Ist-Zustandes
9.1.1 Allgemeine Betriebs- und Lagebeschreibung
9.1.2 Auflistung der Maschinen
9.1.3 Auflistung der Werkzeuge
9.1.4 Auflistung der Gebäudewerte
9.1.5 Personalliste
9.1.6 Grundriss der Produktionsräume
9.1.7 Darstellung von Arbeits- und Materialfluss
9.1.8 Arbeitsfolgeplan
9.1.9 Umsatzanalyse nach Produktgruppen
9.2 Probleme bei der Auswertung der bezahlten Rechnungen
9.2.1 Ergebnisse der Umsatzanalyse
9.2.2 Umsätze nach Abzug der Kosten für Materialausgaben = Rohgewinn 1
9.2.3 Verarbeitete Rohstoffe
9.2.4 Herausstellung der CNC-relevanten Arbeiten
9.2.5 Untersuchung der anfallenden Arbeitsschritte der CNC-relevanten Arbeiten
9.2.6 Konkurrenzanalyse
9.3 Auswertung des Ist-Zustandes
9.3.1 Konkurrenzanalyse
9.3.2 Maschinen
9.3.3 Personal
9.3.4 Umsatzanalyse und Fertigungsablauf
9.3.5 Lösungsvorschläge
9.4 Entwicklung des Soll-Zustandes
9.4.1 Auflistung des Maschineninventars im Soll-Plan
9.4.2 Personalliste, Maschinenbediener aufzeigen, Neueinstellung?
9.4.3 Grundriss des Betriebes mit Maschinenstandorten
9.4.4 Arbeits- und Materialfluss darstellen
9.4.5 Arbeitsfolgeplan
9.4.6 Zusammenfassung
9.5 Entwicklung eines Probestückes
9.6 Entwicklung eines Pflichtenheftes
9.7 Einholen der Angebote bei Maschinenherstellern
9.8 Verfahrensvergleich
9.8.1 Erfassung der Bearbeitungszeiten in konventioneller Fertigung
9.8.2 Zeitliche Erfassung der Arbeiten in CNC-gestützter Fertigung mit Verleimteil
9.8.3 Erfassung der Bearbeitungszeiten in CNC-Fertigung ohne Verleimaggregat
10 Ermitteln der Fertigungskosten der Verfahren anhand der ermittelten Werte und der erstellten Tabelle
11 Prüfung der eingeholten Maschinenangebote anhand der gängigen Investitionsrechnungsarten
11.1 Ermittlung der zur Durchführung der Investitionsrechnung notwendigen Daten
11.1.1 Jährliche Nutzstunden der CNC-Maschine:
11.2 Kostenvergleich pro Periode
11.3 Prüfen anhand der Kapitalwertmethode
12 Entscheidung für eine Maschine
13 Entscheidung für oder gegen die Einführung eines Bearbeitungszentrums im Betrieb
13.1 Erarbeitung von Entscheidungskriterien
13.2 Auswertung nach den Beurteilungskriterien
13.2.1 Wirtschaftlichkeit, Rentabilität
13.2.2 Qualität
13.2.3 Durchlaufoptimierung
13.2.4 Technischer Fortschritt
13.2.5 Organisatorische- und betriebliche Ziele
13.2.6 Flexibilität.
13.2.7 Arbeitsgesundheit
13.3 Zusammenfassung
14 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, eine praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Investitionsplanungsmethode für die Beschaffung von CNC-Bearbeitungszentren in mittelständischen Tischlereibetrieben zu entwickeln, um die Rentabilität und organisatorische Auswirkungen solcher Investitionen präzise beurteilen zu können.
- Entwicklung eines methodischen Planungsschemas für Investitionen im Tischlerhandwerk
- Integration von Ablauf- und Umsatzanalysen zur fundierten Ist-Zustands-Bewertung
- Verfahrensvergleich zwischen konventioneller und CNC-gestützter Fertigung
- Entwicklung eines Excel-basierten Tabellenwerkes zur Kostenberechnung
- Erstellung eines anwendungsorientierten Pflichtenheftes für Maschinenangebote
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
Der Verfasser dieser Arbeit hat während seiner Ausbildungszeit zum Tischler die Planungsvorgänge für die CNC-Maschinenbeschaffung und die Auswirkungen der Einführung einer CNC-Maschine im Lehrbetrieb beobachten können. Fehlende fundierte Planungsmethoden erschwerten augenscheinlich die damalige Planungsarbeit. Im Rahmen der Examensarbeit bot sich die Gelegenheit die Beschäftigung mit der Thematik zu vertiefen. Ein interessierter Tischlereibetrieb aus dem privaten Umfeld, der die Kosten und arbeitsorganisatorischen Folgen der Investition in die CNC Technik abwägen lassen möchte, dient hierbei für die Entwicklung einer Investitionsplanungsmethode als Grundlage. Recherchen in der bestehenden Literatur machten einen Mangel an praktikablen, für den Tischlereibetrieb gut durchführbaren Investitionsplanungsmethoden deutlich. Die Investitionsrechnungsverfahren werden in verschiedenen Werken ausführlich dargestellt z.B. Olfert/Reichel (2005) Ähnliches gilt für das Werke von Bleis (2006), Betge (2000), Hanuscheck (1984), Knappmann (1970), Kämmerling (1979) und Däumler (2003).
Die Autoren stellen ausführlich die Notwendigkeit der Investitionsplanung und ihre Methoden dar und vermitteln so betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen zur Investitionsplanung. Sie geben aber keine Anleitung zur Durchführung einer soliden Planung. Die praktische Investitionsplanung in Betrieben behandeln Zischg (2004) und Ortlieb (2006). Hier werden die Investitionsrechnungsmethoden und der Umgang mit den gewonnenen Kennzahlen verständlich erklärt und an Beispielen belegt. Die Autoren beschränken sich aber auf die übersichtliche und genau erklärte Durchführung der verschiedenen Berechnungen. Durch Erstinvestitionen notwendige Betriebsveränderungen werden nicht berücksichtigt. Die Werke sind zudem branchenübergreifend konzipiert. Daher werden Tischlereibetriebe mit ihren spezifischen Merkmalen nicht gesondert berücksichtigt.
Ein auf das Tischlerhandwerk zugeschnittenes praktisches Planungsmodell sollte besonders die betrieblichen Änderungen von Organisationsformen des Fertigungsablaufes mit in den Planungsprozess einbeziehen.
Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit soll daher die Entwicklung und die exemplarische Durchführung einer Investitionsplanungsmethode für die Beschaffung eines Bearbeitungszentrums für einen Tischlereibetrieb sein. Mittelständische Tischlereibetriebe sollen anhand der Methode beurteilen können, ob sich die Investition ökonomisch betrachtet lohnen würde und welche Maßnahmen nötig sind, um die Maschine gewinnbringend einsetzen zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Defizite in der existierenden Literatur bezüglich praxisnaher Investitionsplanung für das Tischlerhandwerk und definiert das Ziel, ein Modell für die wirtschaftliche Bewertung von CNC-Investitionen zu schaffen.
2 Darstellung der CNC-Technik: Dieses Kapitel erläutert die technologischen Grundlagen, Programmierarten und das Maschinenkonzept von modernen CNC-Bearbeitungszentren.
3 Allgemeine Probleme bei der Einführung der CNC-Technik in Handwerksbetrieben: Hier werden die Marktsituation des Handwerks und die strukturellen Notwendigkeiten bei der technologischen Umstellung analysiert.
4 Probleme des Handwerks in bezug auf Investitionsplanung: Dieses Kapitel thematisiert die spezifischen Herausforderungen von Klein- und Mittelbetrieben bei der Rentabilitätsbewertung von Investitionen.
5 Investitionsplanung: Hier werden theoretische Grundlagen, Investitionsarten sowie klassische statische und dynamische Methoden der Investitionsrechnung vorgestellt und bewertet.
6 Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise zur Investitionsplanung anhand der dargestellten Investitionsrechnungsarten und ergänzender Maßnahmen: In diesem Kapitel wird untersucht, welche der theoretischen Ansätze sich für die betriebliche Planung tatsächlich eignen und welche ergänzenden Schritte notwendig sind.
7 Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise zur Durchführung von Investitionsplanung in Tischlereibetrieben: Dieses Kernkapitel beschreibt die notwendigen Analyseschritte wie Ablaufanalyse, Verfahrensvergleich und Pflichtenhefterstellung.
8 Entwicklung einer Excel-Tabelle zur Berechnung der Herstellungskosten: Dieses Kapitel erläutert die Struktur und den Aufbau des für die Arbeit entwickelten digitalen Werkzeugs zur Kostenkalkulation.
9 Exemplarische Anwendung des erarbeiteten Planungsschemas am Beispiel der Beschaffung eines CNC-Bearbeitungszentrums für den Tischlereibetrieb Tepe, Natruper Str. 62, 49176 Hilter a.T.W.: Hier wird das theoretische Modell an einem realen Betrieb durchgespielt, von der Ist-Analyse über den Verfahrensvergleich bis zur Entscheidungsfindung.
10 Ermitteln der Fertigungskosten der Verfahren anhand der ermittelten Werte und der erstellten Tabelle: Dieses Kapitel stellt die direkte Kostenberechnung für die verschiedenen Fertigungsverfahren gegenüber.
11 Prüfung der eingeholten Maschinenangebote anhand der gängigen Investitionsrechnungsarten: Anwendung der Investitionsrechnungsmethoden zur Bewertung konkreter Maschinenangebote.
12 Entscheidung für eine Maschine: Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Prüfung der Angebote und Auswahl des Modells.
13 Entscheidung für oder gegen die Einführung eines Bearbeitungszentrums im Betrieb: Eine ganzheitliche Bewertung basierend auf qualitativen und quantitativen Kriterien.
14 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Eignung der entwickelten Methode als Entscheidungshilfe für Betriebsinhaber.
Schlüsselwörter
Investitionsplanung, CNC-Technik, Tischlerei, Handwerk, Betriebsorganisation, Verfahrensvergleich, Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Rentabilität, Wirtschaftlichkeit, Ablaufanalyse, Fertigungskosten, Pflichtenheft, Rationalisierung, Investitionsentscheidung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Planung und wirtschaftlichen Bewertung von Investitionen in CNC-Bearbeitungszentren in mittelständischen Tischlereibetrieben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Betriebsplanung, dem Investitionsmanagement, der Ablaufanalyse und dem konkreten Verfahrensvergleich zwischen konventioneller und CNC-gestützter Fertigung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Entwicklung und Erprobung eines praxisorientierten Planungsmodells, mit dem Tischlereibetriebe eigenständig und fundiert über die Anschaffung einer CNC-Maschine entscheiden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert REFA-Methoden zur Zeit- und Ablaufanalyse mit klassischen investitionstheoretischen Verfahren wie Kostenvergleichs-, Kapitalwert- und Amortisationsrechnung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst eine detaillierte Ist-Zustands-Analyse, die Entwicklung eines Soll-Konzepts, die Erstellung eines Pflichtenheftes und eine exemplarische Anwendung an einem realen Tischlereibetrieb.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten über Begriffe wie Investitionsplanung, CNC-Technik, Handwerk, Rentabilität, Fertigungskosten und Prozessoptimierung beschreiben.
Wie wurde die Datenerhebung für den Beispielbetrieb durchgeführt?
Die Datengrundlage bildete eine Kombination aus Mitarbeiterbefragungen, einer umfassenden Auswertung von Kundenrechnungen der Jahre 2004/2005 sowie einer physischen Bestandsaufnahme vor Ort.
Welche Rolle spielt die im Buch entwickelte Excel-Tabelle?
Die Excel-Tabelle dient als zentrales Instrument zur automatisierten Berechnung von Maschinenstunden- und Herstellkosten, um für den Anwender die komplexe Datenverarbeitung zu vereinfachen und Fehler zu minimieren.
- Quote paper
- Enno Strakeljahn (Author), 2007, Investitionsplanung in Tischlereien. Beschaffung eines CNC-Bearbeitungszentrums, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/90014
