Im Rahmen dieser Arbeit sollen Aspekte der nachhaltigen Mitarbeiterführung vorgestellt und genauer beschrieben werden. In Kapitel 2 wird der Begriff Sustainable Leadership zunächst dargelegt, um danach eine möglichst verständliche Definition zu geben. In Kapitel 3 werden drei unterschiedliche Modelle der nachhaltigen Mitarbeiterführung ausführlich betrachtet und diskutiert. Anschließend wird das Thema der nachhaltigen Mitarbeiterführung in der Praxis der Unternehmen in Deutschland sowohl allgemein als auch an einigen Beispielen in Kapitel 4 präsentiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Nachhaltigkeit
- Führung
- Nachhaltige Mitarbeiterführung – Sustainable Leadership
- Darstellung von drei Sustainable Leadership-Konzepten
- Konzept nach B. Davies
- Konzept nach A. Hargreaves und D. Fink
- Konzept nach W. Visser und P. Courtice
- Sustainable Leadership in der Praxis deutscher Unternehmen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Sustainable Leadership, einem jungen Forschungsgebiet, das sich mit der nachhaltigen und optimalen Nutzung der „Ressource Mensch“ in Führungsrollen auseinandersetzt. Der Fokus liegt auf der Beziehung zwischen Führenden und Geführten, insbesondere im Hinblick auf moralische Konfliktsituationen. Die Arbeit zielt darauf ab, verschiedene Modelle des Sustainable Leadership zu analysieren und deren Anwendung in der Praxis deutscher Unternehmen aufzuzeigen.
- Nachhaltigkeit als Kernprinzip der Führung
- Analyse und Vergleich verschiedener Sustainable Leadership-Konzepte
- Relevanz und Herausforderungen der nachhaltigen Mitarbeiterführung
- Praktische Beispiele und Fallstudien aus deutschen Unternehmen
- Verknüpfung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen in der Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema Sustainable Leadership ein und beleuchtet dessen Bedeutung und Relevanz im Kontext der aktuellen Herausforderungen für Unternehmen. Kapitel 2 liefert eine theoretische Grundlage für das Verständnis von Nachhaltigkeit und Führung, sowie deren Integration in den Ansatz des Sustainable Leadership. Die Kapitel 3 und 4 konzentrieren sich auf die Darstellung und Diskussion verschiedener Sustainable Leadership-Modelle und deren Anwendung in der Praxis deutscher Unternehmen. Kapitel 3 bietet eine detaillierte Analyse von drei unterschiedlichen Konzepten, während Kapitel 4 Beispiele und Fallstudien präsentiert, um die praktische Umsetzung von Sustainable Leadership aufzuzeigen.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Nachhaltige Mitarbeiterführung, Führung, Nachhaltigkeit, ökonomische, ökologische und soziale Ziele, Moralische Konfliktsituationen, Unternehmensethik, Praxisbeispiele, deutsche Unternehmen.
- Citar trabajo
- Darja Tokar (Autor), 2020, Sustainable Leadership-Konzepte. Einblicke in Theorie und Praxis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/903805
