Im Rahmen dieser Arbeit sollen Aspekte der nachhaltigen Mitarbeiterführung vorgestellt und genauer beschrieben werden. In Kapitel 2 wird der Begriff Sustainable Leadership zunächst dargelegt, um danach eine möglichst verständliche Definition zu geben. In Kapitel 3 werden drei unterschiedliche Modelle der nachhaltigen Mitarbeiterführung ausführlich betrachtet und diskutiert. Anschließend wird das Thema der nachhaltigen Mitarbeiterführung in der Praxis der Unternehmen in Deutschland sowohl allgemein als auch an einigen Beispielen in Kapitel 4 präsentiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Nachhaltigkeit
2.2 Führung
2.3 Nachhaltige Mitarbeiterführung – Sustainable Leadership
3 Darstellung von drei Sustainable Leadership-Konzepten
3.1 Konzept nach B. Davies
3.2 Konzept nach A. Hargreaves und D. Fink
3.3 Konzept nach W. Visser und P. Courtice
4 Sustainable Leadership in der Praxis deutscher Unternehmen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Sustainable Leadership als moderner Führungsansatz, um ökonomische und soziale Ziele in Unternehmen durch eine verantwortungsvolle Mitarbeiterführung in Einklang zu bringen. Das Ziel ist es, theoretische Modelle zu analysieren und deren praktische Anwendung in deutschen Großunternehmen zu beleuchten.
- Grundlagen der Nachhaltigkeit und Führung
- Analyse der Sustainable Leadership-Modelle nach Davies, Hargreaves/Fink sowie Visser/Courtice
- Vergleich zwischen theoretischen Anforderungen und unternehmerischer Realität
- Bedeutung der strategischen Personalentwicklung für nachhaltige Unternehmenserfolge
- Praxisbeispiele von Unternehmen wie Bosch, Lufthansa und Daimler
Auszug aus dem Buch
3.1 Konzept nach B. Davies
Basierend auf einer Studie, die in nachhaltig und strategisch erfolgreichen Schulen durchgeführt wurde, entwickelte Davies neun Faktoren des Sustainable Leadership. Davies versucht unter Zuhilfenahme seines Konzeptes die kurzfristige Managementorientierung zu hinterfragen. Der Einsatz und die Entwicklung dieses Konzeptes bedarf einer nachhaltigen Orientierung und Führung.
Outcomes not just outputs (dt.: Wirkungen nicht nur Ergebnisse): Davies verweist im ersten Faktor in erster Linie auf die Wirkung eines Prozesses oder einer Aktivität und nicht auf die Wichtigkeit der kurzfristigen Ergebnisse.
Balancing short- and long-term objectives (dt.: Ausgleich zwischen kurz- und langfristigen Zielen): der Autor betont die Notwendigkeit sowohl der kurzfristigen als auch der langfristigen Ziele. Kurzfristige Ergebnisse sollen als Leitfaden für die langfristigen gelten und nicht in Konflikt mit diesen gesetzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Forschungsfeld des Sustainable Leadership ein und beschreibt die Relevanz einer nachhaltigen Mitarbeiterführung im Kontext ökologischer und sozialer Verantwortung.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden die Begriffe Nachhaltigkeit und Führung definiert und theoretisch miteinander verknüpft, um die Basis für das Verständnis von Sustainable Leadership zu schaffen.
3 Darstellung von drei Sustainable Leadership-Konzepten: Hier werden drei unterschiedliche wissenschaftliche Modelle zur nachhaltigen Führung detailliert erläutert, welche jeweils verschiedene Schwerpunkte auf Prozesse, langfristige Ziele und soziale Gerechtigkeit legen.
4 Sustainable Leadership in der Praxis deutscher Unternehmen: Dieses Kapitel untersucht die Anwendung nachhaltiger Führungsprinzipien anhand von Fallbeispielen bekannter deutscher Unternehmen und diskutiert dabei auch die Rolle der CSR-Berichterstattung.
5 Fazit: Das Fazit fasst die theoretischen Erkenntnisse zusammen und betont, dass Sustainable Leadership ein notwendiger, wenn auch anspruchsvoller Ansatz für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterführung, Corporate Social Responsibility, CSR, Führungskräfte, Ressourcenorientierung, Strategisches Management, Unternehmensverantwortung, Ökonomie, Ökologie, Soziales, Unternehmenskultur, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Sustainable Leadership, einer Form der Mitarbeiterführung, die Nachhaltigkeitskriterien in den Führungsprozess integriert.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen der Führung und Nachhaltigkeit, drei spezifische Leadership-Modelle sowie deren Umsetzung in der deutschen Unternehmenspraxis.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, den Begriff Sustainable Leadership zu definieren, verschiedene theoretische Ansätze zu vergleichen und aufzuzeigen, wie diese in der betrieblichen Realität angewendet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der bestehende wissenschaftliche Studien und Konzepte zusammengetragen und im Kontext der Unternehmenspraxis reflektiert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, die Vorstellung der Konzepte von Davies, Hargreaves/Fink und Visser/Courtice sowie die Betrachtung der Praxis bei Unternehmen wie Bosch und Lufthansa.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Sustainable Leadership, Nachhaltigkeit, Führungskräfte, Unternehmenserfolg und Ressourcenorientierung.
Wie unterscheidet sich Sustainable Leadership nach Davies von herkömmlichen Ansätzen?
Davies fokussiert sich primär auf die Abkehr von rein kurzfristigen Ergebnisorientierungen hin zu langfristigen Wirkungen und der bewussten Gestaltung von Prozessen.
Welche Rolle spielt die Corporate Social Responsibility (CSR) in dieser Arbeit?
CSR dient als institutioneller Rahmen, in dem die nachhaltige Führung und die damit verbundene Berichterstattung in deutschen Unternehmen operationalisiert wird.
- Citation du texte
- Darja Tokar (Auteur), 2020, Sustainable Leadership-Konzepte. Einblicke in Theorie und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/903805
