Als „neue Karrieremodelle“ wurden die Fachlaufbahn und Projektlaufbahn als Alternativen zur traditionellen Führungslaufbahn entwickelt (OECHSLER & PAUL 2015, 458). Jedoch stellt sich die Frage, ob diese „neuen Karrieremodelle“ ihrem Namen noch gerecht werden. Passen diese Modelle noch in eine sich zunehmend verändernde Arbeitswelt? „Flache Hierarchien, Bindung von Leistungsträgern, lebensphasenorientierte Personalpolitik, Generation Y“ (DGFP-STUDIE 2012) sind nur einige Begriffe dieses Wandels, welcher eine Überprüfung der Modelle auf ihre Passgenauigkeit erfordert. Müssen diese überarbeitet oder neue Erklärungsansätze und Konzepte geschaffen werden, welche die Entwicklungen stärker miteinbeziehen?
Inhaltsverzeichnis
- Relevanz
- Personalentwicklung
- Unternehmens- und Mitarbeiterziele
- Chancen und Risiken
- Laufbahnentwicklungen
- Führungskarriere
- Fachkarriere
- Gremienkarriere
- Projektkarriere
- Alternative Karrierewege
- Gesellschaftliche Rahmenbedingungen
- Herausforderung für Organisationen
- Die Protean Career
- Die Boundaryless Career
- Forschungslage
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Essay befasst sich mit der Bedeutung der Laufbahnentwicklung in der modernen Gesellschaft und analysiert traditionelle und neue Karrierekonzepte. Dabei werden die Ziele und Herausforderungen sowohl aus Sicht der Unternehmen als auch der Arbeitnehmer betrachtet.
- Bedeutung der beruflichen Tätigkeit für die Identität des Einzelnen
- Zusammenspiel von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen im Kontext der Karriereplanung
- Analyse verschiedener Karrieremodelle: Führungskarriere, Fachkarriere, Gremienkarriere, Projektkarriere
- Einfluss gesellschaftlicher Entwicklungen auf die Gestaltung von Karrierewegen
- Vorstellung alternativer Karrierekonzepte: Protean Career, Boundaryless Career
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel erläutert die Relevanz der Karriereplanung für sowohl Unternehmen als auch Arbeitnehmer. Im zweiten Kapitel werden die Ziele und Herausforderungen der Personalentwicklung beleuchtet, die im Rahmen der Karriereplanung relevant sind. Das dritte Kapitel stellt die traditionelle Führungslaufbahn sowie die "neuen" Karrieremodelle Fachlaufbahn, Gremienlaufbahn und Projektlaufbahn vor. Abschließend werden die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen und die Herausforderungen für Unternehmen im Kontext der Karriereplanung betrachtet.
Schlüsselwörter
Karriereentwicklung, Personalentwicklung, Führungslaufbahn, Fachkarriere, Gremienkarriere, Projektkarriere, Protean Career, Boundaryless Career, Mitarbeiterziele, Unternehmensziele, Arbeitsmarkt, Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Was sind 'neue Karrieremodelle'?
Dazu zählen die Fachlaufbahn und die Projektlaufbahn, die Alternativen zur traditionellen Führungslaufbahn mit hierarchischem Aufstieg bieten.
Was bedeutet 'Protean Career'?
Die Protean Career ist ein Konzept, bei dem der Einzelne (statt des Unternehmens) die Verantwortung für seine Laufbahn übernimmt und diese an persönlichen Werten ausrichtet.
Was ist eine 'Boundaryless Career'?
Es beschreibt eine grenzenlose Karriere, die durch häufige Wechsel zwischen Unternehmen, Branchen und Projekten gekennzeichnet ist.
Warum verändern sich die Laufbahnkonzepte heute?
Gründe sind der gesellschaftliche Wandel, flachere Hierarchien in Unternehmen, die Bedürfnisse der Generation Y und der Wunsch nach einer lebensphasenorientierten Personalpolitik.
Welche Rolle spielt die Fachkarriere?
Sie ermöglicht Experten einen Aufstieg und Anerkennung innerhalb ihres Fachgebiets, ohne dass sie klassische Führungsaufgaben übernehmen müssen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Laufbahnentwicklung. Zu traditionellen und neuen Karrierekonzepten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/907820
