Als „neue Karrieremodelle“ wurden die Fachlaufbahn und Projektlaufbahn als Alternativen zur traditionellen Führungslaufbahn entwickelt (OECHSLER & PAUL 2015, 458). Jedoch stellt sich die Frage, ob diese „neuen Karrieremodelle“ ihrem Namen noch gerecht werden. Passen diese Modelle noch in eine sich zunehmend verändernde Arbeitswelt? „Flache Hierarchien, Bindung von Leistungsträgern, lebensphasenorientierte Personalpolitik, Generation Y“ (DGFP-STUDIE 2012) sind nur einige Begriffe dieses Wandels, welcher eine Überprüfung der Modelle auf ihre Passgenauigkeit erfordert. Müssen diese überarbeitet oder neue Erklärungsansätze und Konzepte geschaffen werden, welche die Entwicklungen stärker miteinbeziehen?
Inhaltsverzeichnis
- Relevanz
- Personalentwicklung
- Unternehmens- und Mitarbeiterziele
- Chancen und Risiken
- Laufbahnentwicklungen
- Führungskarriere
- Fachkarriere
- Gremienkarriere
- Projektkarriere
- Alternative Karrierewege
- Gesellschaftliche Rahmenbedingungen
- Herausforderung für Organisationen
- Die Protean Career
- Die Boundaryless Career
- Forschungslage
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Essay befasst sich mit der Bedeutung der Laufbahnentwicklung in der modernen Gesellschaft und analysiert traditionelle und neue Karrierekonzepte. Dabei werden die Ziele und Herausforderungen sowohl aus Sicht der Unternehmen als auch der Arbeitnehmer betrachtet.
- Bedeutung der beruflichen Tätigkeit für die Identität des Einzelnen
- Zusammenspiel von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen im Kontext der Karriereplanung
- Analyse verschiedener Karrieremodelle: Führungskarriere, Fachkarriere, Gremienkarriere, Projektkarriere
- Einfluss gesellschaftlicher Entwicklungen auf die Gestaltung von Karrierewegen
- Vorstellung alternativer Karrierekonzepte: Protean Career, Boundaryless Career
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel erläutert die Relevanz der Karriereplanung für sowohl Unternehmen als auch Arbeitnehmer. Im zweiten Kapitel werden die Ziele und Herausforderungen der Personalentwicklung beleuchtet, die im Rahmen der Karriereplanung relevant sind. Das dritte Kapitel stellt die traditionelle Führungslaufbahn sowie die "neuen" Karrieremodelle Fachlaufbahn, Gremienlaufbahn und Projektlaufbahn vor. Abschließend werden die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen und die Herausforderungen für Unternehmen im Kontext der Karriereplanung betrachtet.
Schlüsselwörter
Karriereentwicklung, Personalentwicklung, Führungslaufbahn, Fachkarriere, Gremienkarriere, Projektkarriere, Protean Career, Boundaryless Career, Mitarbeiterziele, Unternehmensziele, Arbeitsmarkt, Wandel.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2019, Laufbahnentwicklung. Zu traditionellen und neuen Karrierekonzepten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/907820
