In dieser Arbeit soll kritisch analysiert werden, ob ausgewählte klassische Führungsprinzipien (Management-by-Systeme) im Sinne von Verhaltens- und Gestaltungsvorschriften zur Personalführung der Generation Y geeignet sind.
Zu Beginn wird der demographische Wandel mit seinen Konsequenzen für den Arbeitsmarkt als auch die Unternehmen aufgezeigt, da dieser die Aufgabe unterstreicht, sich mit den Präferenzen und Bedürfnissen der Generation Y auseinanderzusetzen. Anschließend folgt eine Beschreibung der Generation Y mit ihren Präferenzen an die Arbeitswelt und ihren Anforderungen an die Personalführung hinsichtlich Führungsverhalten und Aufgabenanforderungen. Danach werden die Personalführung, das Führungsverhalten und klassische Ansätze zu Führungstheorien und Führungsstile mit ihrem Erkenntnisgewinn aufgezeigt. Um zu verstehen, wie sich die Anforderungen von Mitarbeitern entwickeln, erfolgt eine Betrachtung der Motivationsstruktur eines Menschen in Bezug auf sein Arbeitsverhalten. Daran anschließend wird aufgezeigt, dass besonders Zielstellungen eine Handlung mit Sinn ausstatten.
Des Weiteren wird der Zusammenhang von Führungsaufgaben und Funktionen und Führungsstil verdeutlicht. Danach erfolgt eine Beschreibung der drei in Deutschland populärsten Führungsprinzipien mit ihren Vor- und Nachteilen. Die Analyse der Anforderungen der Generation Y an die Personalführung wird anhand der drei zuvor beschriebenen Führungsprinzipien durchgeführt und mit einer anschließenden kritischen Betrachtung der tendenziellen Ergebnisse abgeschlossen. Im letzten Kapitel erfolgt ein Fazit, das den heutigen Stand der Personalführung zusammenfasst und den Aspekt einer den ganzen Menschen betrachtenden Führung gerade im Hinblick auf die Generation Y herausstellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Der demographische Wandel und seine Folgen für die Arbeitswelt
- Demographischer Wandel - Hauptfaktoren
- Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
- Folgen des demographischen Wandels für die Unternehmen
- Die Generation Y
- Begriffliche Einordung und Präferenzen
- Die Ansprüche der Generation Y an das Arbeitsumfeld
- Die Gestaltung der Personalführung
- Definition und Ziele der Personalführung
- Führungsverhalten
- Führungstheorien
- Führungsstile
- Motivation als Führungsaufgabe
- Ziele und die Auswirkung auf das Mitarbeiterverhalten
- Klassische Führungsprinzipien
- Entwicklung der Führungsprinzipien aus der Führungsaufgabe
- Systematisierung der Führungsprinzipien
- Management by Exception
- Management by Delegation
- Management by Objectives
- Eignung der Führungsprinzipien für die Generation Y
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Analyse klassischer Führungsprinzipien im Kontext der Generation Y. Sie untersucht, ob etablierte Management-by-Systeme im Sinne von Verhaltens- und Gestaltungsvorschriften zur Personalführung für diese Generation geeignet sind.
- Der demographische Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Die Bedürfnisse und Ansprüche der Generation Y an die Arbeitswelt
- Klassische Führungsprinzipien und ihre Eignung für die Generation Y
- Die Rolle der Personalführung bei der Integration der Generation Y
- Vergleich und Analyse von Management-by-Systemen im Hinblick auf ihre Anwendbarkeit
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung des demographischen Wandels für die Arbeitswelt und die damit verbundenen Herausforderungen für Unternehmen. Sie stellt die Generation Y als eine entscheidende Zielgruppe für die Personalführung vor und erläutert die Forschungsfrage der Arbeit.
- Der demographische Wandel und seine Folgen für die Arbeitswelt: Dieses Kapitel analysiert die Hauptfaktoren des demographischen Wandels und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Unternehmen. Es beleuchtet die wachsende Bedeutung von Fachkräften und die damit verbundenen Herausforderungen für die Personalgewinnung und -bindung.
- Die Generation Y: Dieses Kapitel beschreibt die Generation Y, ihre Präferenzen und Ansprüche an die Arbeitswelt. Es beleuchtet die Bedeutung von Individualisierung, Selbstverantwortung und flexiblen Arbeitsbedingungen für diese Generation.
- Die Gestaltung der Personalführung: Dieses Kapitel definiert die Personalführung und ihre Ziele. Es erläutert verschiedene Führungsverhalten und -theorien sowie wichtige Aspekte der Motivation und Zielsetzung in der Personalführung.
- Klassische Führungsprinzipien: Dieses Kapitel analysiert klassische Führungsprinzipien, darunter Management by Exception, Management by Delegation und Management by Objectives. Es beleuchtet die Entwicklung dieser Prinzipien und ihre Systematik.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themen der Personalführung im Kontext des demographischen Wandels, insbesondere auf die Generation Y und die Eignung klassischer Führungsprinzipien für diese Generation. Wichtige Schlüsselbegriffe sind: demographischer Wandel, Generation Y, Personalführung, Führungsprinzipien, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Objectives, Motivation, Zielsetzung, Arbeitswelt, Fachkräftemangel, Individualisierung, Selbstverantwortung.
- Citar trabajo
- Max Wittig (Autor), 2019, Wandel in der Personalführung der Generation Y, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/912626
