Die zunehmende Internationalisierung der Wirtschaft macht es für Unternehmen, die erfolgreich im Ausland tätig sein wollen, notwendig, sich mit möglichen Problemen der Mitarbeiterführung auseinanderzusetzen (vgl. Kammel/Teichmann 1994, S. 34). Fragen, wie bspw. zum Unternehmen gehörende ausländische Tochtergesellschaften geführt werden sollen, damit diese wettbewerbsfähig bleiben oder wie ausländische Mitarbeiter am besten ins Unternehmen integriert werden können, müssen sich internationale Unternehmen in diesem Zuge stellen (vgl. Thomas 1996, S. 47). Kulturelle Einflüsse auf die Führungsprozesse spielen in diesem Zusammenhang eine immer größer werdende Rolle und bedürfen folglich einer entsprechenden Berücksichtigung seitens der Unternehmen. (vgl. Schreyögg/Koch 2007, S. 278).
Zielsetzung dieser Arbeit soll sein, die Unterschiede einzelner Führungsstile im internationalen Management aufzuzeigen und deren Wirkung auf den Erfolg eines Unternehmens darzustellen. Zu diesem Zweck wird, beginnend bei der Definition der Begriffe „Führungsstil“ und „Kultur“, zunächst das EPRG-Modell erläutert. Ferner werden kulturelle Einflussfaktoren des Führungsverhaltens erörtert und diese anschließend kritisch gewürdigt.
2 Begriffsdefinitionen
Zum Zweck des besseren Verständnisses des im späteren Verlauf behandelten Themas, sollen im Folgenden die Begriffe des „Führungsstils“ und der „Kultur“ kurz definiert und in den Grundzügen erläutert werden.
Der Begriff des Führungsstils
Der Stil, wie ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter führt, ist nach Weibler (2001, S. 286) als die „nach außen sichtbar werdende personen- oder gruppenspezifische Gestaltungsweise [seines] Handelns oder Verhaltens“ zu verstehen. Charakteristisch für den Führungsstil ist ein konsistentes, typisches Verhalten, das der Führende gegenüber den Unterstellten vielfach und wiederkehrend zeigt. Wesentlichen Einfluss hat der Führungsstil eines Vorgesetzten auf die Motivation sowie die Arbeitsweise seiner Mitarbeiter und damit indirekt auf den Erfolg eines internationalen Unternehmens im Auslandsgeschäft (vgl. Scherm/Süß 2002, S.860; Weibler 2001, S. 286).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Gang der Arbeit
- Begriffsdefinitionen
- Der Begriff des Führungsstils
- Der Kulturbegriff
- Das EPRG-Modell als Führungskonzept multinationaler Unternehmen
- Ethnozentrische Orientierung
- Polyzentrische Orientierung
- Regiozentrische Orientierung
- Geozentrische Orientierung
- Führung im internationalen Kontext
- Kulturelle Einflussfaktoren auf das Führungsverhalten
- Führungsstile im Kulturvergleich
- Kritische Anmerkungen zur Bedeutung kulturell vergleichender Studien
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Untersuchung der Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile auf den Erfolg von Unternehmen im internationalen Management. Die Arbeit zielt darauf ab, die Unterschiede verschiedener Führungsstile im internationalen Kontext aufzuzeigen und deren Einfluss auf die Performance von Unternehmen im Ausland zu beleuchten.
- Der Einfluss kultureller Faktoren auf das Führungsverhalten
- Das EPRG-Modell als Rahmenwerk für die Analyse von Führungsansätzen in multinationalen Unternehmen
- Die Herausforderungen der Mitarbeiterführung in internationalen Kontexten
- Die Bedeutung von kulturellen Unterschieden für den Erfolg von Unternehmen im Auslandsgeschäft
- Die Relevanz von situativer Führung im internationalen Management
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung und Gang der Arbeit: Das Kapitel bietet einen Überblick über die Relevanz des Themas und skizziert den Aufbau der Arbeit.
- Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel erläutert die zentralen Begriffe „Führungsstil“ und „Kultur“ und zeigt deren Bedeutung im Kontext des internationalen Managements auf.
- Das EPRG-Modell als Führungskonzept multinationaler Unternehmen: Das Kapitel stellt das EPRG-Modell vor und diskutiert die verschiedenen Führungsorientierungen, die dieses Modell umfasst.
- Führung im internationalen Kontext: Das Kapitel beleuchtet die Bedeutung von kulturellen Einflussfaktoren auf das Führungsverhalten und stellt verschiedene Führungsstile im Kulturvergleich vor.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Führungsstil, Kultur, Internationales Management, EPRG-Modell, kulturelle Einflussfaktoren und Führungsverhalten. Sie analysiert die Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile auf den Erfolg von Unternehmen im Auslandsgeschäft und beleuchtet die Herausforderungen der Mitarbeiterführung in internationalen Kontexten.
- Quote paper
- Kai Hortig (Author), 2008, Die Wirkung unterschiedlicher Führungsstile im internationalen Management auf den Erfolg eines Unternehmens im Auslandsgeschäft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/91527
