Die zunehmende Internationalisierung der Wirtschaft macht es für Unternehmen, die erfolgreich im Ausland tätig sein wollen, notwendig, sich mit möglichen Problemen der Mitarbeiterführung auseinanderzusetzen (vgl. Kammel/Teichmann 1994, S. 34). Fragen, wie bspw. zum Unternehmen gehörende ausländische Tochtergesellschaften geführt werden sollen, damit diese wettbewerbsfähig bleiben oder wie ausländische Mitarbeiter am besten ins Unternehmen integriert werden können, müssen sich internationale Unternehmen in diesem Zuge stellen (vgl. Thomas 1996, S. 47). Kulturelle Einflüsse auf die Führungsprozesse spielen in diesem Zusammenhang eine immer größer werdende Rolle und bedürfen folglich einer entsprechenden Berücksichtigung seitens der Unternehmen. (vgl. Schreyögg/Koch 2007, S. 278).
Zielsetzung dieser Arbeit soll sein, die Unterschiede einzelner Führungsstile im internationalen Management aufzuzeigen und deren Wirkung auf den Erfolg eines Unternehmens darzustellen. Zu diesem Zweck wird, beginnend bei der Definition der Begriffe „Führungsstil“ und „Kultur“, zunächst das EPRG-Modell erläutert. Ferner werden kulturelle Einflussfaktoren des Führungsverhaltens erörtert und diese anschließend kritisch gewürdigt.
2 Begriffsdefinitionen
Zum Zweck des besseren Verständnisses des im späteren Verlauf behandelten Themas, sollen im Folgenden die Begriffe des „Führungsstils“ und der „Kultur“ kurz definiert und in den Grundzügen erläutert werden.
Der Begriff des Führungsstils
Der Stil, wie ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter führt, ist nach Weibler (2001, S. 286) als die „nach außen sichtbar werdende personen- oder gruppenspezifische Gestaltungsweise [seines] Handelns oder Verhaltens“ zu verstehen. Charakteristisch für den Führungsstil ist ein konsistentes, typisches Verhalten, das der Führende gegenüber den Unterstellten vielfach und wiederkehrend zeigt. Wesentlichen Einfluss hat der Führungsstil eines Vorgesetzten auf die Motivation sowie die Arbeitsweise seiner Mitarbeiter und damit indirekt auf den Erfolg eines internationalen Unternehmens im Auslandsgeschäft (vgl. Scherm/Süß 2002, S.860; Weibler 2001, S. 286).
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Gang der Arbeit
2 Begriffsdefinitionen
Der Begriff des Führungsstils
Der Kulturbegriff
3 Das EPRG-Modell als Führungskonzept multinationaler Unternehmen
Ethnozentrische Orientierung
Polyzentrische Orientierung
Regiozentrische Orientierung
Geozentrische Orientierung
4 Führung im internationalen Kontext
Kulturelle Einflussfaktoren auf das Führungsverhalten
Führungsstile im Kulturvergleich
Kritische Anmerkungen zur Bedeutung kulturell vergleichender Studien
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel der Arbeit ist es, die Unterschiede einzelner Führungsstile im internationalen Management zu analysieren und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg im Auslandsgeschäft aufzuzeigen. Dabei wird untersucht, wie kulturelle Faktoren die Wirksamkeit von Führungsprozessen beeinflussen und welche Strategien zur erfolgreichen Mitarbeiterführung in einem multikulturellen Umfeld existieren.
- Grundlagen des Führungsstils und Kulturbegriffs
- Klassifizierung internationaler Führungskonzepte durch das EPRG-Modell
- Kulturelle Einflussfaktoren auf das Führungsverhalten (Hofstedes Dimensionen)
- Konvergenz versus Divergenz bei internationalen Führungsprinzipien
- Herausforderungen der interkulturellen Personalführung
Auszug aus dem Buch
Führungsstile im Kulturvergleich
Kulturvergleichende Studien hinsichtlich der Ausprägung unterschiedlicher Führungsstilarten belegen, dass in industrialisierten Ländern eher ein partizipativer Führungsstil praktiziert wird, während in vorindustriellen Gebieten und Entwicklungsländern ein autoritärer und paternalistischer Stil zu beobachten ist (vgl. Thomas 1996, S. 41f.). Der Erfolg des Führungsstils international tätiger Manager ist hauptsächlich davon abhängig, ob und inwieweit die kulturell bedingten Partizipationserwartungen der Unterstellten mit dem tatsächlichen Partizipationsgrad übereinstimmen (vgl. Dülfer 1999, S. 392). Je weniger Diskrepanz zwischen Partizipationserwartungen und dem „im praktizierten Führungsstil angebotenen Partizipationsangebot“ (Thomas 1996, S. 42) besteht, umso besser identifiziert sich der Einzelne mit dem Unternehmen und dessen Zielen und desto höher ist seine Arbeitsmotivation.
Die Partizipationserwartungen der zu Führenden ist kulturabhängig und folglich in autoritären, streng hierarchischen Gesellschaften weit weniger ausgeprägt als in demokratisch strukturierten. Ein autoritärer Führungsstil wird bspw. bei Mitarbeitern aus Peru, Indien und der Türkei eher Anklang finden als ein partizipativ-demokratisches Führungsverhalten, dessen Angebot an „eigenverantwortlichen Entwicklungs- Entscheidungs und Handlungsmöglichkeiten“ (Thomas 1996, S. 42) ungenutzt bliebe. In diesem Zusammenhang können die jeweiligen Unterschiede mittels des von Hofstede entwickelten MDI erfasst werden (vgl. zusammenfassend Thomas 1996, S. 41f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Gang der Arbeit: Einführung in die Relevanz der Mitarbeiterführung im internationalen Kontext und Darlegung der Zielsetzung sowie der Struktur der Seminararbeit.
2 Begriffsdefinitionen: Definition der zentralen Konzepte Führungsstil und Kultur, um ein gemeinsames Verständnis für den weiteren theoretischen Rahmen zu schaffen.
3 Das EPRG-Modell als Führungskonzept multinationaler Unternehmen: Erläuterung der ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Orientierung multinationaler Unternehmen bei der Ausrichtung ihrer Führungskonzepte.
4 Führung im internationalen Kontext: Analyse kultureller Einflussfaktoren auf Führungsstile sowie die kritische Betrachtung der Übertragbarkeit von Führungsprinzipien über Landesgrenzen hinweg.
5 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse, wonach ein ethnozentrischer Stil zu vermeiden ist und situatives, kultursensibles Handeln einen notwendigen Kompromiss darstellt.
Schlüsselwörter
Internationales Management, Führungsstil, EPRG-Modell, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterführung, Interkulturelle Kompetenz, Kulturdimensionen, Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung, Individualismus, Kollektivismus, Personalführung, Corporate Identity, Konvergenz, Divergenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf den Erfolg multinationaler Unternehmen im internationalen Umfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind das EPRG-Modell, kulturelle Einflussfaktoren auf das Führungsverhalten und der Vergleich von Führungspraktiken in unterschiedlichen Kulturkreisen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Unterschiede einzelner Führungsstile aufzuzeigen und deren Wirkung auf den Erfolg eines Unternehmens im Auslandsgeschäft kritisch darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Seminararbeit, die auf einer Literaturanalyse bestehender Managementkonzepte und kulturvergleichender Studien basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Begriffe, die Vorstellung des EPRG-Modells, die Analyse von Kulturdimensionen und die kritische Auseinandersetzung mit der Übertragbarkeit von Führungsstilen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Internationales Management, Führungsstil, Kulturdimensionen, EPRG-Modell und interkulturelle Führung charakterisiert.
Warum ist das EPRG-Modell für diese Arbeit relevant?
Es dient dazu, die unterschiedlichen Strategien und Orientierungen (ethno-, poly-, regio-, geozentrisch) multinationaler Unternehmen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen zu klassifizieren.
Wie beeinflussen kulturelle Unterschiede die Wirksamkeit von Führung?
Die Arbeit zeigt auf, dass Diskrepanzen zwischen dem Führungsstil und den kulturell geprägten Erwartungen der Mitarbeiter zu mangelnder Motivation und Identifikation führen können.
Warum wird von einem ethnozentrischen Führungsstil abgeraten?
Die Arbeit verdeutlicht, dass eine unreflektierte Adaption von Führungsweisen aus dem Stammland in fremden Kulturen häufig zu Akzeptanzproblemen bei Gastland-Mitarbeitern führt.
- Citation du texte
- Kai Hortig (Auteur), 2008, Die Wirkung unterschiedlicher Führungsstile im internationalen Management auf den Erfolg eines Unternehmens im Auslandsgeschäft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/91527
