Das Hauptziel dieser Bachelorarbeit ist die Frage, inwieweit Unternehmen heute Maßnahmen getroffen haben und treffen können, um die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit ihrer Mitarbeiter bis zum Rentenalter zu erhalten und zu fördern.
Der demografische Wandel bedeutet in den nächsten Jahren weniger Erwerbstätige und Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt. Die Anhebung des Rentenalters auf 67 Jahre bedeutet mehr ältere Arbeitnehmer, die gesundheitlich gefährdet sind. Dazu kommen immer höhere Anforderungen im Berufsleben wie neue Technologie, Veralterung des Wissens und Globalisierung. Für Unternehmen wird es immer wichtiger, eine älter werdende Belegschaft möglichst lange gesund und arbeitsfähig zu erhalten, um innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Das betriebliche Gesundheitsmanagement wird immer wichtiger und sollte eine zentrale Stellung in den Unternehmen einnehmen. Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Anforderungen, die das betriebliche Gesundheitsmanagement leisten sollte, damit alle Arbeitnehmer (nicht nur die älteren) bis zum regulären Renteneintritt arbeitsfähig und gesund bleiben. Aufgrund der Tatsache, dass die Belegschaften immer älter werden, liegt der Schwerpunkt mehr auf den Fähigkeiten der älteren Arbeitnehmer und Veränderungen ihrer körperlichen, psychischen und kognitiven Leistungen. Aktuell liegt die Anzahl der Unternehmen, die ein betriebliches Gesundheitsmanagement betreiben noch unter 50 Prozent.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Theoretischer Hintergrund
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Demografische Entwicklung in Deutschland
3 Die Bedeutung älterer Arbeitnehmer im Zuge der demografischen Entwicklung
4 Neue Herausforderungen im Zusammenhang mit alternden Belegschaften
5 Leistungs‐ und Erwerbsfähigkeit älterer Mitarbeiter
5.1 Defizitmodell des Alters und Kompetenzmodell
5.2 Veränderungen mit zunehmendem Alter
6 Wandel der Arbeit – Arbeit 4.0
7 Führungsverhalten anpassen
8 Betriebliches Gesundheitsmanagement
8.1 Begriffserklärungen
8.2 Akteure der BGF
8.3 Voraussetzungen in der Organisation
8.4 Hürden und Lösungsmöglichkeiten
9 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Bachelorarbeit ist die Untersuchung, inwieweit Unternehmen gegenwärtig Maßnahmen implementiert haben und zukünftig ergreifen können, um die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit ihrer Belegschaften – insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels – bis zum Renteneintritt zu fördern und zu erhalten.
- Analyse der Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Arbeitswelt.
- Evaluation des Wandels von einer defizitorientierten Betrachtung hin zu einem Kompetenzmodell des Alterns.
- Untersuchung der Anforderungen an modernes Führungsverhalten in altersgemischten Teams.
- Darstellung der Struktur und der Akteure des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM).
- Identifikation von Hürden bei der Einführung von BGM sowie Ableitung praxisorientierter Lösungsansätze.
Auszug aus dem Buch
Haus der Arbeitsfähigkeit
Das Haus der Arbeitsfähigkeit stellt als Modell dar, welche Faktoren an der Arbeitsfähigkeit beteiligt sind und wie sie sich aufeinander auswirken.
Im Erdgeschoss bildet die Gesundheit eine wichtige Grundlage, sowohl physisch, als auch psychisch. Ohne diese gibt es keine Leistungsfähigkeit bei der Arbeit.
Das Erdgeschoss kann nur dann tragen, wenn im 1. Stock eine ausreichende berufliche Kompetenz vorhanden ist. Die Kompetenz bezieht sich auf das Fachliche und das Soziale. Beide müssen kontinuierlich ausgebaut werden im Laufe eines Arbeitslebens, was „lebenslanges Lernen“ bedeutet. Gerade in der heutigen Arbeitswelt mit schnellen Veränderungen ist dieses Stockwerk besonders wichtig.
Der 2. Stock mit seinen Werten (sozial und moralisch) trägt zur betrieblichen Arbeitskultur bei. Zum einen geht es hier um Respekt, Würde, Gerechtigkeit und Anerkennung, zum anderen um die Bindung zum Unternehmen, Engagement und Motivation. Hier geht es um ein persönliches Konzept, welches entwickelt wird, um sich im Arbeitsumfeld zurechtzufinden. Auch geht es hier um die Einstellungen zu Älteren und ihrer Leistungsfähigkeit. Der 2. Stock hat Auswirkungen auf den 1. Stock, wo es um die Bereitschaft zu lernen und sich weiterzubilden geht.
Im 3. Stock geht es um eine Zusammenfassung der Arbeit mit all ihren Aspekten (physisch, psychisch und sozial), der Arbeitsorganisation und der Arbeitsumgebung. Hier nimmt die Führung eine besonders wichtige Stellung ein, da sie die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter wesentlich beeinflusst. Weitere Faktoren, die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit beeinflussen, sind, ob Mitarbeiter Arbeitsabläufe beeinflussen können und ob sie ihre Fähigkeiten entsprechend einsetzen können. Das Haus der Arbeitsfähigkeit vereint alle wesentlichen Faktoren, die für Erhalt und Ausbau der Arbeitsfähigkeit entscheidend sind. Wichtig ist, dass alle vier Stockwerke ausgeglichen sind. Ist die Arbeitsfähigkeit niedrig, muss nachgesehen werden, in welchem Stockwert Defizite vorhanden sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung erläutert den demografischen Kontext, definiert das Ziel der Arbeit als Untersuchung der Maßnahmen zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit bis zur Rente und benennt die verwendete Literaturbasis.
2 Demografische Entwicklung in Deutschland: Dieses Kapitel beschreibt die künftige Schrumpfung und Alterung der Bevölkerung in Deutschland sowie die resultierende Verknappung des Erwerbspersonenpotenzials.
3 Die Bedeutung älterer Arbeitnehmer im Zuge der demografischen Entwicklung: Es wird dargelegt, warum ältere Arbeitnehmer zur Sicherung des Wirtschaftswachstums unverzichtbar werden und welche Bedeutung deren gesundheitliche Fürsorge als Wettbewerbsvorteil hat.
4 Neue Herausforderungen im Zusammenhang mit alternden Belegschaften: Dieses Kapitel identifiziert zentrale Themenfelder des Demografiemanagements wie Leistungsfähigkeit, Gesundheit, Qualifikation und Motivation.
5 Leistungs‐ und Erwerbsfähigkeit älterer Mitarbeiter: Die Betrachtung fokussiert auf den Paradigmenwechsel vom Defizitmodell hin zum Kompetenzmodell und die Analyse der kognitiven sowie physischen Veränderungen im Alter.
6 Wandel der Arbeit – Arbeit 4.0: Es werden die historischen Entwicklungsstufen der Arbeit beschrieben und die hohen Anforderungen der vernetzten, komplexen Arbeitswelt 4.0 an Unternehmen und Mitarbeiter abgeleitet.
7 Führungsverhalten anpassen: Dieses Kapitel betont die zentrale Rolle individualisierter Führung für die Motivation und Gesundheit von Mitarbeitern in altersgemischten Teams.
8 Betriebliches Gesundheitsmanagement: Hier werden Definitionen, Akteure, organisatorische Voraussetzungen sowie Hürden und Lösungsmöglichkeiten für ein systematisches BGM detailliert erörtert.
9 Fazit: Die abschließende Zusammenfassung betont, dass BGM eine strategische Managementaufgabe ist, die angesichts des demografischen Wandels für alle Altersgruppen essenziell bleibt.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Arbeitsfähigkeit, Work-Ability-Index, WAI, Haus der Arbeitsfähigkeit, Alternsmanagement, Arbeit 4.0, Gesundheitsförderung, Führungsverhalten, Mitarbeiterbindung, Leistungsfähigkeit, Prävention, demografische Entwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Anforderungen an Unternehmen, die durch den demografischen Wandel und die alternde Belegschaft entstehen, um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter bis zum Renteneintritt zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind der demografische Wandel, die Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer, der Wandel der Arbeitswelt (Arbeit 4.0), sowie die Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, inwieweit Unternehmen heute Maßnahmen treffen können, um die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit ihrer Mitarbeiter bis zum Rentenalter zu erhalten und zu fördern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine reine Literaturarbeit, die auf einer umfassenden Analyse von Fachberichten, Studien, Standardwerken und gesetzlichen Grundlagen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden der demografische Wandel, psychische und physische Veränderungen im Alter, moderne Anforderungen an Führung sowie die Struktur und Herausforderungen bei der Umsetzung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement thematisiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselwörter sind Demografischer Wandel, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitsfähigkeit, Work-Ability-Index, Alternsmanagement und Prävention.
Was besagt das "Haus der Arbeitsfähigkeit"?
Es ist ein Modell, das die verschiedenen Ebenen der Arbeitsfähigkeit – von der Gesundheit über Kompetenzen und Werte bis hin zur Arbeit selbst – strukturiert und deren gegenseitige Abhängigkeit verdeutlicht.
Warum ist das "Defizitmodell des Alters" heute nicht mehr ausreichend?
Das Defizitmodell fokussiert einseitig auf biologische Abbauprozesse, während das moderne Kompetenzmodell die interindividuelle Variabilität und die Erhaltbarkeit der Leistungsfähigkeit in den Vordergrund stellt.
Was sind die häufigsten Hindernisse bei der Einführung von BGM?
Zu den größten Hürden zählen der Vorrang des Tagesgeschäfts, fehlende personelle Ressourcen, mangelndes Wissen über externe Unterstützung und fehlende Unterstützung durch die Belegschaft.
- Citar trabajo
- Nicole Rosenow (Autor), 2016, Betriebliches Gesundheitsmanagement. Anforderungen vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/916000
