Ziel dieser Arbeit ist es, zunächst ausgewählte New-Leadership-Ansätze und Instrumente der Mitarbeiterführung zu erläutern und diese auf Steve Jobs zu übertragen sowie folgende Fragen zu beantworten: Mit welchem Führungsstil hat Steve Jobs seine Mitarbeiter geführt? Was für eine Persönlichkeit besaß er? Welche womöglich weitreichende neue Auffassung bzw. Idee hatte Jobs kurz vor seinem Tod?
Steve Paul Jobs wurde aus seinem eigenen Unternehmen entlassen und hat Apple kurz vor dem Untergang durch seine Rückkehr gerettet. Er war der entscheidende Faktor, weshalb Apple heute zu den Global Playern gehört.
Teil 1 der Arbeit beinhaltet die Einleitung die Vorstellung der Person Steve Jobs. In Kapitel 2 beschäftigt sich der Autor mit den theoretischen Grundlagen. Es werden u. a. die Begriffe Leadership, Führungsstil und Motivation definiert. Kapitel 3 befasst sich mit den New-Leadership-Ansätzen und deren Untergliederung in emotionale Führung, transaktionale und transformationale Führung sowie die charismatische Führung. Es folgen in Kapitel 4 die Instrumente der Mitarbeiterführung mit Themen wie z. B. Anerkennung und Kritik. Das vorletzte Kapitel beschäftigt sich mit der Führungsperson Steve Jobs; sprich mit seinem Führungsstil und seiner Persönlichkeit. Das Kapitel 6 zeigt ein Fazit für den Leser der Seminararbeit auf.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Aufbau der Arbeit
1.2 Vorstellung der Person Steve Jobs
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 Leadership, Leader und Manager
2.2 Führungsstil
2.3 Motivation
2.4 Team
3 NEW-LEADERSHIP-ANSÄTZE
3.1 Emotionale Führung
3.2 Transaktionale und transformationale Führung
3.3 Charismatische Führung
4 INSTRUMENTE DER MITARBEITERFÜHRUNG
4.1 Anerkennung und Kritik
4.2 Das Feedbackgespräch
4.3 Teamevent
5 DIE FÜHRUNGSPERSON STEVE JOBS
6 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Diese Seminararbeit setzt sich zum Ziel, den Führungsstil und die Persönlichkeit von Steve Jobs unter Anwendung theoretischer New-Leadership-Konzepte und Instrumente der Mitarbeiterführung kritisch zu beleuchten und einzuordnen.
- Analyse von New-Leadership-Ansätzen wie der emotionalen, transformationalen und charismatischen Führung.
- Untersuchung von Instrumenten der Mitarbeiterführung, insbesondere Anerkennung, Kritik und Feedbackgespräche.
- Darstellung der Führungspersönlichkeit Steve Jobs und seines individuellen Führungsstils bei Apple.
- Gegenüberstellung von Visionär-Leadership und operativer Managementpraxis.
Auszug aus dem Buch
Die Führungsperson Steve Jobs
Steve Jobs war auf der einen Seite ein charismatischer Visionär als auch Perfektionist und auf der anderen Seite wurden ihm negative Charaktereigenschaften wie z. B. Kontrollwahn, Kompromisslosigkeit, Rücksichtslosigkeit, Unhöflichkeit und Egoismus vorgeworfen.53
Dementsprechend waren die Mitarbeiter von Apple entweder Jobs-Bewunderer oder Jobs-Hasser. Erste Anzeichen zu obigen Verhalten lässt sich von seinem selbst formulierten Führungsstil erkennen: „Mein Job ist es, nicht einfach zu den Leuten zu sein. Mein Job ist es, sie besser zu machen.“54 Ein Bsp. soll dies verdeutlichen: „Unzählige Mitarbeitende hatten Angst, ihn auf dem Campus auch nur zu grüssen. Andere fürchteten sich davor, mit ihm Lift zu fahren und stiegen konsequent Treppen – da man nie sicher sein konnte, ob er einem aus nichtigem Anlass entliess. Einmal soll ihm die falsche Mineralwassermarke hingestellt worden sein – der Versager, der das verbrochen hatte, flog sofort raus.“55
Wie bereits oben erwähnt, waren die Mitarbeiter von Apple Jobs-Bewunderer oder Jobs-Hasser. Dies fing bereits bei der Einstellung von Mitarbeitern an, wo Jobs sich nur mit erstklassigem Personal zufrieden gab. Er selbst sagte, dass er der “Deppen-Epidemie“, womit er zweitklassiges Personal meinte, entgegenwirken wolle. Diese Einstellung sollte sich bei einem Bewerbungsprozess widerspiegeln, denn Apple suchte Mitarbeiter für die Entwicklung der grafischen Benutzeroberfläche. Das Gespräch war aus Sicht Jobs nicht zufriedenstellend, da der Bewerber sehr nervös war und seinen Ansprüchen nicht genügte. Am selbigen Tag traf Jobs diesen Bewerber in der Lobby des Unternehmens wieder und dieser fragte ihn, ob er ihm kurz seine Idee präsentieren dürfte.56 „Jobs sah ihm über die Schulter und betrachtete eine kurze, mit Adobe Director erstellte Demo. Diese zeigte, wie realisierbar war, eine größere Anzahl von Icons im Dock am unteren Bildschirmrand unterzubringen. Als der junge Mann die Maus über die in das Dock gequetschten Icons zog, verwandelte sich der Cursor in einer Lupe und vergrößerte das jeweilige Icon. Ich rief aus: „Oh mein Gott!“, und stellte ihn auf der Stelle ein, erinnerte sich Jobs.57
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung führt in die Thematik ein, stellt Steve Jobs als visionäre Führungspersönlichkeit vor und definiert den Aufbau sowie die Zielsetzung der Arbeit.
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel definiert wesentliche Begriffe wie Leadership, Leader vs. Manager, Führungsstil, Motivation und Team als Basis für die weitere Untersuchung.
3 NEW-LEADERSHIP-ANSÄTZE: Es werden moderne Führungskonzepte vorgestellt, darunter die emotionale Führung, transaktionale und transformationale Führung sowie die charismatische Führung.
4 INSTRUMENTE DER MITARBEITERFÜHRUNG: Dieses Kapitel erläutert praktische Führungsinstrumente wie Anerkennung und Kritik, Feedbackgespräche sowie die Bedeutung und Durchführung von Teamevents.
5 DIE FÜHRUNGSPERSON STEVE JOBS: Hier erfolgt die konkrete Anwendung der Theorie auf Steve Jobs, wobei sein spezifischer Führungsstil und Umgang mit Mitarbeitern analysiert werden.
6 FAZIT: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und reflektiert die außergewöhnliche Führungspersönlichkeit Steve Jobs.
Schlüsselwörter
Steve Jobs, Leadership, Führung, Führungsstil, Management, Transformationale Führung, Charismatische Führung, Mitarbeiterführung, Feedback, Motivation, Visionär, Apple, Unternehmenskultur, Teamentwicklung, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Führungseigenschaften und der Persönlichkeit von Steve Jobs im Kontext moderner Managementtheorien.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen New-Leadership-Ansätze, Instrumente der Mitarbeiterführung sowie die praktische Umsetzung von Führung bei Apple.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Steve Jobs’ einzigartigen Führungsstil durch die Brille wissenschaftlicher Leadership-Theorien zu erklären und zu bewerten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es wird eine theoretische Fundierung durch Literaturanalyse vorgenommen, um diese anschließend auf das Fallbeispiel Steve Jobs zu übertragen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in Führungsansätze, die Erläuterung von Führungsinstrumenten und die detaillierte Analyse der Führungsperson Steve Jobs.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Besonders prägend sind die Begriffe Transformationale Führung, Charisma, visionäre Führung und Feedbackkultur.
Warum war der Führungsstil von Steve Jobs so umstritten?
Jobs kombinierte visionäres und charismatisches Auftreten mit teils rücksichtslosen Charakterzügen wie Kompromisslosigkeit und hohem Leistungsdruck, was ihn polarisierte.
Welche Rolle spielte das "Piraten-Team" bei Steve Jobs?
Das Piraten-Team symbolisierte Jobs' Ansatz, ein kleines, produktfixiertes Team zu schaffen, das sich vom Rest abhebt und durch Leidenschaft Höchstleistungen erzielt.
Wie unterscheidet sich der Führungsstil von Steve Jobs von dem seines Nachfolgers Tim Cook?
Während Jobs als visionärer, charismatischer Anführer agierte, fokussiert sich Tim Cook stärker auf transaktionale Führung und etablierte Unternehmensstrukturen.
- Citation du texte
- Julius Altmann (Auteur), 2020, Instrumente und Ansätze der Mitarbeiterführung anhand der Führungsperson Steve Jobs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/923801
