Das Ziel dieser Ausarbeitung ist es, die verschiedenen Budgetierungsmöglichkeiten soweit miteinander zu vergleichen und darzustellen, dass der Leser das System wählen kann, welches am besten zu seiner Unternehmenssituation passt.
Insgesamt ist es bei der Budgetierung sehr wichtig, dass die Budgets korrekt angesetzt werden und somit Planung und Controlling vereinfachen. Dieses Assignment beschäftigt sich mit den verschiedenen Budgetierungsverfahren im Controlling. Im zweiten Kapitel wird das Thema Budgets und Budgetierung im Allgemeinen erläutert, im dritten Kapitel werden die verschiedenen Budgetierungsverfahren vorgestellt und erklärt. Im Hauptteil, dem vierten Kapitel, werden die gängigsten Systeme der Budgetierung vorgestellt, erläutert, abgewogen sowie miteinander verglichen. Im abschließenden fünften Kapitel wird zur Thematik ein Fazit gezogen.
Mit den Begriffen Budget und Budgetierung wird häufig der Begriff der Planung gleichgesetzt. Dies beruht vor allem auf der Tatsache, dass erarbeitete Pläne zum Abschluss in einen finanziellen Rahmen gefasst werden müssen, welcher das Budget darstellt. Über Budgets lässt sich dabei streiten. Einige empfinden Sie als ein gutes und hilfreiches Steuerungsinstrument, während andere sie als zu starr und als überholt bezeichnen. Budgets werden sehr häufig als Controllinginstrument eingesetzt, so kommen sie in der Praxis in sehr vielen Bereichen vor.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Budgets im Allgemeinen
- Budgetierungsverfahren
- Die gängigsten Budgetierungssysteme
- Überblick
- Problemorientiertes Budgetierungssystem
- Verfahrensorientierte Budgetierungssysteme
- Better Budgeting
- Beyond Budgeting
- Fazit und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die verschiedenen Budgetierungsmöglichkeiten zu vergleichen und dem Leser eine Hilfestellung bei der Auswahl des optimalen Systems für seine Unternehmenssituation zu bieten.
- Definition von Budgets und deren Rolle im Controlling
- Analyse verschiedener Budgetierungsverfahren
- Vorstellung und Abwägung gängiger Budgetierungssysteme
- Bewertung der Vor- und Nachteile verschiedener Budgetierungsansätze
- Zusammenfassende Analyse und Fazit zur Budgetierung im Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung
In diesem Kapitel wird der Begriff des Budgets im Kontext von Planung und Controlling erläutert. Es wird hervorgehoben, dass Budgets als Steuerungsinstrument sowohl positiv als auch kritisch betrachtet werden. Der Fokus liegt auf der Verwendung von Budgets im Controlling, insbesondere in Unternehmen und öffentlichen Bereichen.
Kapitel 2: Budgets im Allgemeinen
(Keine Zusammenfassung, da das Kapitel in der Vorlage nicht vorhanden ist)
Kapitel 3: Budgetierungsverfahren
(Keine Zusammenfassung, da das Kapitel in der Vorlage nicht vorhanden ist)
Kapitel 4: Die gängigsten Budgetierungssysteme
In diesem Kapitel werden verschiedene Budgetierungssysteme im Detail vorgestellt und analysiert. Dabei werden sowohl problemorientierte als auch verfahrensorientierte Systeme beleuchtet. Darüber hinaus werden die Ansätze "Better Budgeting" und "Beyond Budgeting" erörtert.
Schlüsselwörter
Budgets, Budgetierung, Controlling, Budgetierungsverfahren, Problemorientierte Budgetierung, Verfahrensorientierte Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Planung, Steuerung, Unternehmensführung.
- Citation du texte
- Bastian Klaihs (Auteur), 2017, Budget als Controllinginstrument. Systematisierungsmöglichkeiten, Ziele, Vor- und Nachteile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/925497
