Personalentwicklung sichert und steigert den Erfolg eines Unternehmens. Ohne die erforderlichen Qualifikationen und Motivationen ist Wettbewerbsfähigkeit nicht gegeben. Besteht im Unternehmen allerdings eine hohe Fluktuation, so kann Personalentwicklung aus Unternehmenssicht unwirksam und unökonomisch werden.
Ziel ist aufzuzeigen, wie das Unternehmen mit hoher Fluktuation umgehen muss, um Personalentwicklung erfolgreich durchzuführen. Dazu wird zunächst auf die Bedeutung und die Zielsetzung der Personalentwicklung eingegangen. Im Anschluss daran erfolgt die Auseinandersetzung mit der Darstellung und den Folgen von Fluktuation. Aus diesen Erkenntnissen heraus erfolgt die Vertiefung in die Thematik der Personalentwicklung bei hoher Fluktuation. Es wird dabei näher auf personalwirtschaftliche Instrumente eingegangen, die das Unternehmen zu ergreifen hat, um erfolgreiche Personalentwicklung auszuüben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung in die Thematik
- 2. Personalentwicklung im personalwirtschaftlichen Zusammenhang
- 2.1 Begriff der Personalentwicklung
- 2.2 Relevanz im Unternehmen
- 2.2.1 Interessen des Unternehmens
- 2.2.2 Interessen der Personalvermögensträger
- 2.3 Personalentwicklung als Investition
- 2.4 Risiken der Investition in Personalentwicklung
- 3. Fluktuation in Unternehmen
- 3.1 Definition
- 3.2 Gründe und Ursachen
- 3.3 Fluktuationskosten
- 3.4 Auswirkungen auf das Personalvermögen
- 4. Personalentwicklung bei hoher Fluktuation
- 4.1 Personalvermögenssicherung
- 4.1.1 Methoden zur Bindung von Personalvermögen
- 4.1.2 Personalmarketing
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit beleuchtet die Herausforderungen der Personalentwicklung im Kontext hoher Fluktuation. Sie untersucht die Bedeutung und die Ziele der Personalentwicklung im Unternehmenskontext, die Ursachen und Auswirkungen der Fluktuation und analysiert, wie Unternehmen mit hoher Fluktuation umgehen müssen, um Personalentwicklung erfolgreich umzusetzen.
- Bedeutung und Ziele der Personalentwicklung
- Ursachen und Auswirkungen von Fluktuation
- Methoden zur Personalvermögenssicherung
- Relevanz von Personalmarketing
- Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung bei hoher Fluktuation
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung in die Thematik: Dieses Kapitel erläutert die Bedeutung der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg und stellt die Problematik hoher Fluktuation dar. Es werden die Ziele der Arbeit und der methodische Vorgehensplan vorgestellt.
2. Personalentwicklung im personalwirtschaftlichen Zusammenhang: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Personalentwicklung und seine Relevanz im Unternehmenskontext. Es werden die Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter sowie die Rolle der Personalentwicklung als Investition und die damit verbundenen Risiken beleuchtet.
3. Fluktuation in Unternehmen: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Fluktuation, analysiert die Gründe und Ursachen, beschreibt die Fluktuationskosten und untersucht die Auswirkungen auf das Personalvermögen.
4. Personalentwicklung bei hoher Fluktuation: Dieses Kapitel fokussiert auf die Personalvermögenssicherung bei hoher Fluktuation. Es werden Methoden zur Bindung von Personalvermögen, wie z. B. Personalmarketing, erläutert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Personalentwicklung, Fluktuation, Personalvermögen, Personalmarketing und Mitarbeiterbindung. Die zentralen Konzepte umfassen die Bedeutung von Qualifikationen und Motivationen für den Unternehmenserfolg, die Analyse von Fluktuationsursachen und die Entwicklung von Strategien zur Personalentwicklung bei hoher Fluktuation.
- Citation du texte
- Gabriele Sprenger (Auteur), 2007, Personalentwicklung bei hoher Mitarbeiterfluktuation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/92870
