Die wirtschaftliche Landschaft unterliegt einem stetigen Wandel, insbesondere im Kontext von Start-ups, die sich zunehmend global orientieren. Ein interessantes Phänomen, das in diesem Zusammenhang beobachtet wird, ist die verstärkte Neigung deutscher Start-ups, ihre Aktivitäten nach Israel auszudehnen. Dieser Trend wirft die entscheidende Frage auf: "Quo vadis, Deutschland? - Führt der Weg deutscher Start-ups nach Israel?"
Die vorliegende Facharbeit widmet sich dieser Fragestellung, indem sie auf Basis verschiedener Start-ups aus dem Oldenburger Raum eine Untersuchung durchführt. Ziel ist es, die Gründe und Motivationen zu ergründen, die deutsche Start-ups dazu bewegen könnten, ihre unternehmerischen Aktivitäten nach Israel zu verlagern.
Im ersten Kapitel erfolgt eine gründliche Analyse der harten und weichen Standortfaktoren sowohl in Deutschland als auch in Israel. Aspekte wie die Verfügbarkeit von Fachkräften, Gehalts-/Lohnkosten, Steuerlast und andere relevante Faktoren werden eingehend betrachtet, um die Attraktivität der beiden Wirtschaftsstandorte zu bewerten.
Im zweiten Kapitel präsentiert die Facharbeit die Ergebnisse einer eigens durchgeführten Umfrage bei Start-ups aus dem Oldenburger Raum. Diese Umfrage dient dazu, Einblicke in die Entscheidungsprozesse und Präferenzen von Start-ups im Hinblick auf Standortwahl und Expansion zu gewinnen.
Die Arbeit schließt mit einem umfassenden Fazit, das die gewonnenen Erkenntnisse zusammenfasst und mögliche Implikationen für den deutschen Wirtschaftsstandort diskutiert. Dabei wird auch die Qualität des Standorts Oldenburg für Start-ups kritisch beleuchtet, wobei potenzielle Lösungsansätze zur Steigerung der Attraktivität erörtert werden.
Diese Facharbeit trägt dazu bei, ein tieferes Verständnis für die Dynamiken und Entwicklungen im Bereich der Start-up-Expansion zu gewinnen und wirft gleichzeitig einen kritischen Blick auf die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands im internationalen Kontext.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. BEGRIFFE UND FORSCHUNGSPARADIGMEN
2.1. BEGRIFFSDEFINITIONEN
2.2. VORGEHENSWEISE
2.2.1. Umfrage
2.2.2 Analyse der Standortfaktoren
3. ANALYSE DER STANDORTFAKTOREN
3.1 ANALYSE DER HARTEN STANDORTFAKTOREN
3.1.1. Analyse der harten Standortfaktoren in Deutschland
3.1.1.1. Analyse der Verfügbarkeit von Fachkräften
3.1.1.2. Analyse der Gehalts-/Lohnkosten
3.1.1.3. Analyse der Abgaben an den Staat
3.1.2. Analyse der harten Standortfaktoren in Israel
3.1.2.1. Analyse der Verfügbarkeit von Fachkräften
3.1.2.2. Analyse der Gehalts-/Lohnkosten
3.1.2.3. Analyse der Abgaben an den Staat
3.2. ANALYSE DER WEICHEN STANDORTFAKTOREN
3.2.1. Analyse der weichen personenbezogenen Standortfaktoren in Deutschland
3.2.1.1. Analyse der Steuerlast
3.2.2. Analyse der weichen personenbezogenen Standortfaktoren in Israel
3.2.2.1. Analyse der Steuerlast
3.3. FAZIT DER ANALYSE DER STANDORTFAKTOREN
4. GESELLSCHAFTLICHE UNTERSCHIEDE
4.1. AUSWIRKUNGEN DES MILITÄRS AUF DAS VERHALTEN VON GRÜNDENDEN
4.2. UNTERSCHIED ZWISCHEN ARABISCH-PALÄSTINENSISCHEN ISRAELIS UND JÜDISCHEN ISRAELIS
4.3. GESCHLECHTERSPEZIFISCHE DISPARITÄTEN INNERHALB DER BEIDEN ZU UNTERSUCHENDEN LÄNDER
5. GEOGRAFISCHE LAGE DES STAATES
6. UMFRAGE – EMPIRISCHE FORSCHUNG
6.1. AUFBAU UND INHALT DER UMFRAGE
6.2. DIE ANTWORTEN DER FIRMEN
6.2.1. Analyse der ersten Frage
6.2.2. Analyse der zweiten Frage
6.2.3. Analyse der dritten Frage
6.2.4. Analyse der vierten Frage
6.2.5. Analyse der fünften Frage
6.2.6. Analyse der sechsten Frage
6.2.7. Analyse der siebten Frage
6.2.8. Analyse der achten Frage
6.2.9. Analyse der neunten Frage
6.2.10. Analyse der zehnten Frage
6.2.11. Analyse der elften Frage
6.2.12. Ergebnisse der 13. Frage
7. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob für deutsche Start-ups eine Tendenz zur Abwanderung nach Israel besteht oder ob dort Expansionsmöglichkeiten wahrgenommen werden. Hierzu werden wirtschaftliche Rahmenbedingungen, gesellschaftliche Einflüsse und Standortfaktoren beider Länder gegenübergestellt, um die Attraktivität Israels als Gründungsstandort zu bewerten.
- Analyse harter und weicher Standortfaktoren in Deutschland und Israel
- Einfluss militärischer Strukturen auf die Start-up-Kultur
- Empirische Untersuchung mittels einer Start-up-Umfrage
- Bewertung gesellschaftlicher Disparitäten und deren Auswirkungen auf die Wirtschaft
- Vergleich der administrativen und steuerlichen Rahmenbedingungen
Auszug aus dem Buch
3.1.2.1. Analyse der Verfügbarkeit von Fachkräften
Der schwere Disput innerhalb Israels macht sich auch bei den Fachkräften spürbar. Das Militär dient durch seine Struktur, die einen Start-up ähnlich ist (Arbeiten in kleinen Gruppen, an flexiblen Projekten) als Grundlage für viele jüdische Israelis. Die arabischen Israelis sind aber kaum im Start-up-Markt vertreten. Die in Israel vorhandenen Fachkräfte werden in großen Mengen von internationalen Unternehmen abgeworben. Die Visa-Vergabe und die Einreiseprozedur nach Israel könnten für viele Fachkräfte einfacher sein. Die Suche nach Fachkräften erfolgt bevorzugt innerhalb Israels. Der quasi-konsequente Ausschluss der arabischen Israelis kostet Israel viele Fachkräfte, die Armee mit ihrer Ausbildung und die zumindest in Tel-Aviv gelebte Start-up-Branche mit den Weiterbildungszentren und Milliardeninvestments stärken aber die Gewinnung von Fachkräften im eigenen Land.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet den Rückgang der Gründungszahlen in Deutschland und das wachsende Interesse an Israel als Start-up-Nation, um die Relevanz der Untersuchung zu begründen.
2. BEGRIFFE UND FORSCHUNGSPARADIGMEN: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Start-up, Inkubator und Standortfaktoren und erläutert die methodische Vorgehensweise, inklusive der durchgeführten Umfrage.
3. ANALYSE DER STANDORTFAKTOREN: Es erfolgt eine detaillierte Gegenüberstellung der harten und weichen Standortfaktoren beider Länder, wobei Faktoren wie Fachkräfteverfügbarkeit, Lohnkosten und Steuerlast bewertet werden.
4. GESELLSCHAFTLICHE UNTERSCHIEDE: Dieses Kapitel untersucht den Einfluss des Militärs auf die Gründerszene, soziale Unterschiede zwischen Bevölkerungsgruppen und geschlechtsspezifische Disparitäten.
5. GEOGRAFISCHE LAGE DES STAATES: Hier wird der Einfluss der geopolitischen Lage und der internationalen Handelsbeziehungen Israels auf die wirtschaftliche Entwicklung und Start-ups betrachtet.
6. UMFRAGE – EMPIRISCHE FORSCHUNG: Die Ergebnisse der selbst durchgeführten Umfrage unter Start-ups werden ausgewertet, um die Einschätzungen der Unternehmen zum Standort Deutschland und möglichen Alternativen in Israel zu spiegeln.
7. FAZIT: Das Fazit fasst die Analyseergebnisse zusammen und gibt eine Einschätzung zur gegenseitigen Ergänzung der beiden Länder sowie zu Verbesserungspotenzialen für den Standort Deutschland.
Schlüsselwörter
Start-up, Deutschland, Israel, Standortfaktoren, Fachkräfte, Wirtschaft, Expansion, Unternehmensgründung, Tel-Aviv, Oldenburg, Innovationskraft, Umfrage, Unternehmertum, Gesellschaft, Steuerlast
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Attraktivität Israels als Ziel für die Expansion oder Umsiedlung deutscher Start-ups im Vergleich zum Standort Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen umfassen harte und weiche Standortfaktoren, den Einfluss gesellschaftlicher und militärischer Strukturen sowie die aktuelle Zufriedenheit deutscher Start-ups mit ihrem Standort.
Was ist das primäre Ziel der Facharbeit?
Das Ziel ist es, herauszufinden, ob eine Tendenz zur Verlagerung von Aktivitäten nach Israel existiert und warum Israel für Start-ups als besonders attraktiv wahrgenommen wird.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu Standortfaktoren und einer quantitativen, selbst durchgeführten empirischen Umfrage unter Start-ups.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Analyse der Standortfaktoren, eine Untersuchung gesellschaftlicher Unterschiede und die Auswertung der empirischen Umfrageergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Start-up, Standortfaktoren, Fachkräfte, Wirtschaft, Expansion, Innovationskraft und Unternehmertum.
Welche Rolle spielt das Militär in der israelischen Start-up-Szene?
Das Militär fungiert in Israel als eine Art Accelerator, der technisches Know-how vermittelt und Arbeitsweisen in kleinen, flexiblen Teams fördert, was die Gründungskultur massiv stärkt.
Wie bewerten die befragten Firmen ihren aktuellen Standort in Deutschland?
Die Mehrheit der befragten Start-ups zeigt sich grundsätzlich zufrieden mit ihrem Standort in Deutschland, sieht jedoch bürokratische Hürden und einen Mangel an Risikokapital als Herausforderungen.
- Citation du texte
- Tristan Leoluca Farinella (Auteur), 2020, Quo vadis, Deutschland? Führt der Weg deutscher Start-ups nach Israel?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/936801
