Ein elementarer Teil jedes Unternehmens ist das Controlling. Wichtige Informationen werden von den dort ermittelten Ergebnissen abhängig gemacht. Viele Unternehmen sind in der Vergangenheit aufgrund eines fehlenden Controllings gescheitert. Die nachfolgende Praxisarbeit geht im Folgenden darauf ein, warum das Controlling mittlerweile so unverzichtbar für Unternehmungen jeglicher Art ist. Dabei wird neben der grundlegenden Struktur, die Entwicklung und zu guter Letzt auch die Perspektive des uns heutigen bekannten Controllings analysiert. Als Praxisbeispiel dient dabei in dieser Arbeit das Unternehmen XY.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorwort
2 Einführung in das Controlling
2.1 Strategisches Controlling
2.2 Operatives Controlling
3 Entwicklung
4 Aufgaben
5 Instrumente
5.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
5.2 Kosten – und Leistungsrechnung
5.3 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
5.4 Berichtswesen und Reporting
6 Praxisbetrieblicher Bezug
6.1 Vorstellung von XY
6.2 Controlling bei XY
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die grundlegende Bedeutung, die historische Entwicklung sowie die zentralen Instrumente des Controllings als unverzichtbare Führungsunterstützungsfunktion. Dabei wird untersucht, wie Controlling-Prozesse zur strategischen und operativen Steuerung eines Unternehmens beitragen und wie diese beispielhaft in der Praxis, speziell am Unternehmen XY, angewendet werden.
- Strategische versus operative Controlling-Ansätze
- Historische Entwicklung der Controlling-Funktion
- Wesentliche Steuerungsinstrumente (KLR, Kennzahlen, Investitionsrechnung)
- Praktische Umsetzung in einem mittelständischen Busunternehmen
- Herausforderungen der Unternehmensplanung und des Reportings
Auszug aus dem Buch
5.4 Berichtswesen und Reporting
Das Berichtswesen bzw. das Reporting stellt eines der wichtigsten Abteilungen im Controlling dar. Es ist dafür zuständig dem Unternehmensmanagement alle notwendigen Informationen zur Verfügung zu stellen. Wichtig ist dabei vor allem die richtige, vollständige und rechtzeitige Bereitstellung. Die Informationen werden dabei sowohl nach Entscheidungserfordernissen, als auch nach Verantwortungsbereichen strukturiert. Das Berichtswesen stellt somit das Bindeglied zwischen der Informationsentstehung und der Informationsverwendung dar. Die bereitgestellten Informationen betrachten dabei formelle, inhaltliche, personelle und zeitliche Merkmale und beantworten so die W-Fragen: Wie, Wer, Was, Wann. Die größte Herausforderung liegt jedoch darin, die Informationen an den stetig, schnell ändernden Informationsbedarf der verschiedenen Entscheidungsträger anzupassen. Von der Flexibilität des Berichtswesens hängt somit auch in großen Teilen der Erfolg des Controllings ab. Denn nur mit den richtigen Informationen zur richtigen Zeit können die richtigen Entscheidungen getroffen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorwort: Dieses Kapitel führt in die Relevanz des Controllings für den Unternehmenserfolg ein und benennt das Unternehmen XY als Fallbeispiel.
2 Einführung in das Controlling: Hier werden die theoretischen Grundlagen des strategischen und operativen Controllings sowie deren Bedeutung als Führungsunterstützung dargelegt.
3 Entwicklung: Dieses Kapitel zeichnet die historische Entstehung des Controllings in den USA und dessen spätere Adaption in deutschen Tochtergesellschaften nach.
4 Aufgaben: Der Fokus liegt hier auf den vielfältigen Funktionen des Controllings, insbesondere der Informationsbereitstellung, Planung und der Soll-Ist-Analyse.
5 Instrumente: Es werden zentrale Werkzeuge wie Kennzahlensysteme, KLR, Investitionsrechnung und das Reporting detailliert vorgestellt.
6 Praxisbetrieblicher Bezug: Dieses Kapitel erläutert die praktische Anwendung der Controlling-Methoden bei einem Busunternehmen und zeigt zukünftige Entwicklungspotenziale auf.
7 Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung eines funktionierenden Controllings für die Steuerung der Unternehmensentwicklung zusammen.
Schlüsselwörter
Controlling, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Kennzahlensysteme, Kosten- und Leistungsrechnung, Unternehmensplanung, Berichtswesen, Reporting, Investitionsrechnung, Unternehmenssteuerung, Soll-Ist-Vergleich, Führungsunterstützung, Rentabilität, Wirtschaftlichkeit, Unternehmensgruppe XY
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des Controllings als essenzielle Führungsunterstützungsfunktion und beleuchtet dessen Struktur, Entwicklung sowie praktische Anwendung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling, die Historie der Disziplin sowie die Analyse gängiger Controlling-Instrumente.
Welches Ziel verfolgt der Autor mit dieser Analyse?
Das primäre Ziel ist es, die Unverzichtbarkeit des Controllings für Unternehmen aufzuzeigen und anhand eines Praxisbeispiels zu veranschaulichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine fundierte Literaturanalyse durchgeführt, ergänzt durch ein Experteninterview (kaufmännischer Leiter) zur Darstellung der Controlling-Praxis bei XY.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Aufarbeitung der Methoden und Instrumente sowie die anschließende kritische Analyse der Controlling-Prozesse in der Unternehmensgruppe XY.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Reporting, Wirtschaftlichkeit und operative Planung geprägt.
Wie unterscheidet sich die Planung bei XY vom allgemeinen theoretischen Ansatz?
XY integriert ein spezifisches Umlageverfahren, um dem saisonalen Reise-Geschäft gerecht zu werden, und verzichtet bewusst auf eine unterjährige Anpassung der Planzahlen.
Warum ist das Berichtswesen für die untersuchte Unternehmensgruppe kritisch?
Da verschiedene Unternehmen der Gruppe noch mit unterschiedlichen Systemen arbeiten, ist ein einheitliches Reporting der entscheidende Hebel für eine gesamtunternehmerische Auswertung.
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- Momo Knohl (Autor), 2019, Aktuelle Herausforderungen, Möglichkeiten und Grenzen für das Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/941375
